华为培训心得体会

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1、华为培训心得体会我为中国有这样的企业感到骄傲和自豪，而且学习到要有不断创新、追求卓越的精神;要以专注、创新的理念开展工作;要通过管理创新，调动全体员工的积极性和主动性;加强对员工的培训，提升员工的工作水平和效率，实现共赢发展。对此我给大家收集了有关华为培训心得体会的优秀内容，应该能给各位带来帮助。华为培训心得体会非常有幸能有这次机会学习到华为对于员工的要求和素养，一个成功的公司必定有它的企业文化和精神,而这些应该是每位员工都需要学习、认同与遵循的。员工和企业的关系建立在相互尊重，相互理解，共同信任的基础上，才能愉快的共同奋斗。公司有领导是必然的

2、，也是必要的，他们将要为整个公司的发展树明方向，需明确员工的工作目标，但是如果单单只注重领导的架子，摆起领导的威势，与员工一起一副高高在上的姿态，做事只要不符合自己的标准，不问青红皂白就是一顿训，这样只会让员工感到不甘心和不服气，有时再加上用词用语不恰当，很容易打击员工的工作积极性，造成抱怨。员工错，要让他知道错，建立在两个人共同认知下的批评才能被认可。不论是领导还是员工之间，相互之间要听听对方的意见，这不代表你要全盘接受别人的想法，而只是要想想这些意见背后出于怎样的目的，鉴于怎样的事实情况，不能为了一味的维护自身的形象，保自己的面子，而固执己

3、见，一概否认别人的观点意见，尤其是多人有着同样的不同声音的时候，这种意见就尤其有理由提起重视，不管对错都需要有一个解释说明，团队的合作是相互开放的，相互的交流才能促进发展团结。积极有效地既求助于他人，同时又给予他人支援。我们公司属于高新技术产业，应用到的工业技术非常之多，这样需要我们学习与使用的知识也就很多，那么这样的方式就很有必要了。只有大家就问题能互相帮助，互相学习才能成长，不能在我有疑惑需要帮助的时候,满车间去找人，也不能在他人需要帮助的时候，我却因为某些规定或繁琐的流程不敢或不能给予帮助，这样浪费的是公司的整体效率，打击的也是团队合作积

4、极性。培训很重要。针对我们公司实际设备情况，这也显得必不可少。那么多的电气元器件的使用和安装，那么多总成的组装和拼接，那么多的工业软件使用与升级，都需要也值得我们去学习，去培训，我们不能只知道它的结果而不知道它的过程,所以分批分次的参加这类技术培训对于更好的解决问题是很有帮助的，而不能是固定的几个人参加培训辅导，然后我们只要有问题就去找他们解决。华为文化的特征就是服务文化。这一点也很适合我们，因为我们也是面向的客户。我们必须认真地对待每一个用户，不论他是怎样的身份，他们的企业背景如何，我们身处何地都不应该影响到对客户的服务与支援。以上有的想法可

5、能还需要以后去认知去改变，不过能有这次的学习机会，觉得个人也是有了很大的思想提高。华为培训心得体会华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有20000元，但在2000年销售额达到159亿元,2017年达到1252亿元，到了2017年,华为的年销售额达到了惊人的2202亿元。同时这一年华为宣布利润突破154亿元，这还不包括准备另外用来发放员工奖金的125亿元红包。华为经过26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第315位,并成功超越爱立信公司成为全球通讯设备行业的第一名就是这15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、

6、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中

7、产品的看法，那么它的成功靠的是什么呢？华为公司东北欧地区部人力资源部部长陈XX就谈到：华为成功:大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观。正如任正非所说：人类所占有的物质资源是有限的,总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多,唯有文化才能生生不息。企业文化实际上就是企业沉淀的集体III人格。在华为，每个员工脸上都洋溢着自信、低调.谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别人无法复制的竞争力。

8、企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的狼文化床垫文化、激情文化等等。华为的核心价值观涵盖T：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作六个方面。华为是一家非常热爱学习的企业，也可以说是一家非常够格的学习型组织。这不仅得益于华为领袖任正非的以身作则，也得益于华为管理层自创业以来养成的学习文化与学习精神。华为的学习能力体现在方方面面，从华为向标杆企业学习到华为领导层的自学，从学习先进管理模式到学习先进企业文化，华为始终用超越其它企业的学习激情和的持续不断的努力完成着一次又一次的蜕变。华为从1998年至今向IBM

9、投入的顾问和咨询费用高达10亿美金。可以说任正非在学习和顾问咨询领域的投入毫不吝啬,也正是由于华为孜孜不倦的学习和不打折扣的学习终于让华为修成正果，成