公司两化融合管理手册

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1、版本变更履历:版次FI期变更内容摘要1.02016.10.15新制定会签部门指定分发部门制订受控状态“受控□不受控发行审核标准化审核核准1目的、范围及边界91.1目的91.2范围及边界92规范性引用文件93术语和定义93.1公司名称103.2两化融合93.3新型能力103.4技术103.5业务流程103.6组织结构103.7业务流程职责103.8信息资源104两化融合管理体系104.1总要求104.2文件要求115管理职责125.1最高管理者125.2管理者代表125.3以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点135.4两化融合的方针135.5两化融

2、合的目标135.6两化融合管理体系策划135.7职责与协调沟通136体系运行基础保障146.1总则146.2资金投入146.3人财保障156.4设备设施166.5信息资源156.6信息安全167体系实施过程167.1总则167.2策划167.3业务流程与组织机构优化187.4技术实现197.5匹配与规范207.6运行维护207.7数据开发利用217.8动态调整218评测和改进208.1总则206.2评估与诊断208.3监视和测量20&4内部审核218.5考核218.6管理评审218.7改进22附录A两化融合管理体系贯标过程23附录B项目组织机构图23附录C

3、两化融合管理体系过程职能分配表25附录D各部门两化融合职能和权限25附录E程序文件清单28XXXXXXX有限公司手册颁布令本公司依据《信息化和工业化融合管理体系要求》，结合公司实际，建立起完整的两化融合管理体系，编制完成《两化融合管理手册》，手册阐明了公司两化融合方针、管理目标和管理体系范围、引用的两化融合管理体系程序文件，表述了两化融合管理体系过程之间的相互作用。于2016年10月15日批准发布，10月15日实施。本《两化融合管理手册》是公司两化融合管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施两化融合管理体系的纲领和行动准则，全体员工必须遵照执行。总经理：

4、日期:2016年10月15日管理者代表任命书为了贯彻执行《信息化和工业化融合管理体系要求》，加强对两化融合管理体系运作的领导，特任命XXXX先生为我公司两化融合的管理者代表。管理者代表的职责是：1、提出本公司两化融合相关的决策建议；2、确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；3、向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求；4、提升全员对打造信息化环境下新型能力的意识；5、应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的研发利用能力。要求公司全体员工服从协调，履行各自职责，确保两化融合管理体系有效运行。总经理：日期：2

5、016年10月15日两化融合方针战略引领、统筹规划、精细管理、智能高效、持续改善1.战略引领公司两化融合管理体系建立，以公司战略目标为出发点，为实现战略忖标，确定与竞争对手差异化的竞争优势，明确需要打造的新型能力，从而建立两化融合的目标，通过体系的运作不断打造出新型能力、实现两化融合目标，通过评估与改善，支撑可持续的竞争优势，最终实现战略落地，并不断循环。2.统筹规划以公司战略目标为出发点，统筹规划与战略匹配的可持续竞争优势，及相应的新型能力，建立两化融合的总体li标、阶段li标，使其保持高度一致，确保两化融合工作的长期持久有序开展。3.精细管理精细化管理

6、，着重体现“精”和“细”。“精”表现为更好、更优，精益求精；“细”表现为更加具体，细针密缕。就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注，在每一个细节上精益求精、力争最佳。4.智能高效智能一智能制造：通过应用先进的计算机智能工具，与企业管理、生产过程深度融合，从而代替人的劳动，使生产更加高效、准确、安全。高效：效率最大化，效率=有效的结果/投入量。通过智能制造，提高全员的劳动生产效率，通过投入适当人力、物力、财力，生产出有效的产品,并使效率最大化。5.持续改善两化融合不可急于求成，也不是一蹴而就，而是要站在战略的高度，进行全局统筹规划，循序

7、渐近、持之以恒地进行，建立动态的两化融合管理体系，通过不断的策划、实施、监视与测量、改善活动，不断打造出新型能力，支撐可持续的竞争优势，实现战略目标。总经理：日期：2016年10月15H两化融合目标总体目标：基于“成为高科技、高品位的一流生物发酵企业”的长远目标，从2016年起，经过5-6年左右的生产过程自动与智能化、用户互动与敏捷服务、生产精益管理等能力建设，有力支撑生产的自动化与猶能化优势、高效客户服务优势、精细化管理的优势的获取，达到生产的自动化和一定水平的智能化、管理的精细化、服务的高效化，有效地支持公司战略落地。借助五个方面能力的打造，提高企业的

8、综合竞争力，最终实现战略目标。与新型能力相关的阶段目标:（1）发酵