公司管理层考核办法(讨论稿)

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1、目标管理考核实施细则（讨论稿）为确保全面完成公司确定的年度重点工作任务，有效地调动公司管理层的工作积极性和创造性，建立更加科学、严谨的工作业绩与年薪发放挂钩的有效机制，充分发挥冃标考核的导向作用和激励机制，现结合公司实际，特制定本实施细则。一、指导思想坚持重制度、严考核、求实效的原则，对公司管理层各领导分管工作进行细化和量化，把考核结果作为发放年薪的主要依据，科学、客观、公正地评价各领导分管工作的工作实绩，在公司管理层形成创先争优的良好工作局面。二、考核工作的组织领导由董事会指定？？？三、考核原则（一）实事求是、绩效优先原则。（-）公平、公正、公开原则。（三）定量考核和建性考

2、核相结合的原则。四、考核内容及考核方法考核内容由口标任务、效能建设、民主测评和董事长评价四部分组成，实行百分制考核。扣分最高不超过该项目的总分。考核方法为：1、目标任务（？分）。依据公司各组组长的工作职责，主要考核各组组长分管的工作目标完成情况。a效能建设（？分）。主要考核公司管理层各领导的敬业精神、工作作风、安全以及会议安排和公司负责人交办工作完成情况。依据各项考核内容落实情况，进行评分。另，如各组组长分管的工作发生重大安全事故或重大质量事故或组组长严重违反了公司的规章制度，按公司相关制度处罚并追究相关责任。4董事会评价（？分）五、考核程序依据四项考核内容，公司各组组长实行

3、按冃标任务分解的时间节点督查和年终考核相结合的方法进行。具体程序为：市各组组长依据公司年度工作目标和各自的工作职责，按公司审定的月、季度工作目标和工作安排的内容、标准和要求，由公司？？？组织现场查验、核实，根据完成情况进行汇总，形成书面报告，在公司考核工作会议上逐项汇报审核，进行评定打分。年底汇总后取平均分值作为最终得分。公词考核工作会议由公司？？？参加，会议由？？？主持。六、季度考核内容的确定。各组组长根据公司年度工作目标，结合各自的工作职责，在每季度初与直属领导制定每季度需要完成的重点任务考核指标，任务指标以量化为主，且要有挑战性和创新性。确定的季度考核任务，经公司领导审

4、核后，责成各组组长执行。七、考核具体程序为：考核按冃标任务时间节点进行日常督查并及时通报f实地验收全年的任务完成情况f召开考核会议f各组组长述职f???通报验收情况及平时督查情况一对目标任务和效能建设两项考核内容完成情况进行审定f与会人员进行民主测评一董事长评价。同时，在考核会议上审定各组组长上报的下季度考核目标任务。八、年薪构成及奖罚年薪有两部分组成，即基础工资（占？力和绩效工资（占？基础工资足额发放，只考核绩效工资。年终考核得分在90分T5分以上（含90分），绩效工资足额发放。如考核得分超过95分，进行奖励，每超1分，奖励绩效工资总额的％以此类推，累计计算。得分在89分一

5、85分之间，每下降1分，扣发绩效工资总额的？％如得分在84分70分之间，扣发绩效工资总额的？％并警示诫勉。79分以下（含79分），扣发绩效工资总额的？％并在年终考核中，确定为“不称职”，对被考核对象进行处罚，下降年薪或调整工作，由公司高管会议研究确定。优秀：95分以上良好：90-95分称职：89-85分基本称职：819分不称职：79分以下九、免责确认：因客观原因造成的工作延误或者因公司计划调整,以高管会议决定为准进行确认对被考核人不扣分。年月曰附：1、公司管理层2016年目标任务表。2、公司管理层2016年度效能建设表a公司管理层2016年度民主测评表4董事会评价表（一）目标

6、任务？分被考核人：考核日期:标务目任目标任务分值评分标准得分备注（二）效能建设？分被考核人:效能建设号序分值得分注备IXn2n3nn4nn5n6nn7n8□姓名分值测评内容履职情况廉洁自律思想品德敬业精神队伍建设与人才培养综合评价结果40分15分15分15分15分总分（100分）（四）董事会评价？分序号评价内容赋分得分备注1贯彻公司理念、信仰和对企业文化的认同22综介管理能力23组织协调与沟通能力24执行力25专业技术与业务能力2管理层民主测评及审核流程图