厂长个人求职简历范文

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1、厂长个人求职简历范文基木简历姓名：简丿力范文性别:目前所在：广州年龄：39岁户口所在：湖南国籍：屮国婚姻状况：已婚民族：汉族培训认证：未通过认证身高：168cm诚信徽章：未通过验证体重：73kg求职意向人才类型：普通求职应聘职位：高级管理：副总/生产总监/厂长，行政/后勤：行政人事总监，高级管理：总助/董事长助理工作年限：18职称：屮级求职类型：全职口J到职口期：随吋月薪要求：12000—20000希望工作地区：广州,广东省，湖南工作经丿力湖南省韶山棉织厂起止年月：1992-07-01〜1997-12-01公司性质：国有企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业担

2、任职位：生产副厂长工作描述：1、任职与职责1992年7月入职，1997年12月停薪留职。曾承包车间，历任车间主任、I才I委书记、劳资科副科氏、企管科科长、设备管理科副科Q生产副厂长等职。2、主要业绩先后在全厂首推或主导了减员增效、成木倒算法、设备维修包干法、工程班修废利旧活动、青年岗位能手大赛和百F1青工大比武活动，还策划了全员销售，把韶峰毛巾送到千家万户活动，为企业创造了良好绩效,因此在青年干部屮脱颖而出，二次进党校学习，多次被评为局、市优秀党员、共青团干部、团委书记等荣誉称号离职原因：破产威博五金礼品厂起止年月：1998-01-01〜1999-11-01

3、公司性质：外商独资所屈行业：石油/化工/矿产/地质拒任职位：生产厂长工作描述：1998年1月入职，任生产厂长；在总经理领导下全面负责人力资源、行政、生管、制造、技术、品质等工厂管理工作。2、主要业绩主持导入了IS09000体系，任管理者代表；推行了5S与看板管理；完成了以工厂经营目标为导向的部门整合、部门职责权限界定、岗位说明书与作业手册的编制；实施了以产量、质量、制成率、客诉、教育训练为关键指标的绩效考核制度，充分调动了员工积极性，基木达成了让员工安心、老板舒心、客户放心的三心工程建设口标。离职原因：搬迁福建省某磁电科技有限公司起止年刀：1999-12-0

4、1〜2004-03-01公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备扌口任职位：工厂经理工作描述：1•任职与职责1999年12月入职，任橡塑磁生产工厂副经理；在董事会领导下全而负责工厂人力资源、研发、制造、品质等工厂事务，对公司是目标责任制，主要考核目标有产量、交期、成本、客诉、新产品开发，安全是否决性指标。2.主要业绩第一：建立了员工绩效管理体系，到第3年年人均产值达成27.5万。第二：建立了培训体系.第三：导入了SPC控制技术和TS09000质量管理体系；成功推行了5S与目视管理；成功导入了员工口主管理模式；第四:生产规模扩大。4年屮，人数从12人发

5、展到近400人；产量从月产1吨扩大到月产250吨，产品40%销往欧美、日本等国。第五：品种多样化。从单一等方性普通产甜发展到能生产各种规格与性能的磁性材料共5大类20多个品种。第六：持续技术革新与工艺创新，设备产能提升近6倍。离职原因：发展某大型光学企业起止年刀：2004-03-01〜2008-01-01公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备扌口任职位：人力资源总监工作描述：1•任职与职责2004年3月入职，先后历任：生产课长兼总经办督导员；行政人事总监兼总经办主任，主管领导公司总经办、人力资源课、资材课、总务课、6S推进室等部门及环境/职业健康/

6、消防安全的全面工作。2.主要业绩第一：构建了公司IE工作体系。第二：构建了公司5S推进体系。第三：构建了公司安全生产管理体系。第四：建立和完善了公司薪酬福利与绩效管理体系,年人均产值增长42%。第五：构建了高效的招聘体系与校企联盟，月均招聘达135人。第六：构建了公司三级培训开发与评估体系。第七：推动月月冇主题，天天有活动的企业文化活动，极大地丰富了员工生活，提升员工满意度至88%。离职原因：某连锁加盟机构起止年月：2008-02-01〜公司性质：民营企业所屈行业：机关/事业单位/社会团体担任职位：人力资源总监/培训院t工作描述：1、重设组织结构，重组管理团

7、队，推动企业变革，3个月开始业绩止跌回升。2、建立规范的宽幅薪点薪资式薪酬体系、推动绩效管理，有力调动员工积极性。3、建立并有效实施了员工晋升管理体系，降低了员工流失率，极大地捉高了员工积极性。4、构建了立体招聘体系，月入职员工超100人。入职6个刀内在未用猎头的情况下，招聘到了帀场总监、销售总监、拓展总监、策划经理等高层管理职位。5、制订岗位说明书和营销各岗位胜任素质模型。6、主导培训学院，推动教育改革，引入外训模式的市场机制，老师3个月无人邀请授课则降级。7、坚持每季度到市场巡察与授课15天以上，全力推行模拟、教练式教学方式，受到极大认同，学员受训后三个

8、月平均业绩捉升在20%以上。8、统筹制定公司2009