XX公司营销策划部管理方案

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1、营销策划部工作管理制定人：赵阳2008年6月12日XX广场营销策划部一、部门职能（就目前公司状态）：在董事会和总经理的直接领导下，依据董事会和总经理提出的发展战略，建立和完善各项营销策划管理规章制度及相关流程，为公司打造一支优秀的营销策划团队。营销策划部人员主要负责进行市场研究、营销策划、品牌建设、特殊客户群的开发等工作,保证公司各项活动策划定位准确、能够达到有效促进公司销售经营、提升企业品牌知名度,从而为公司的发展战略顺利实施而提供强有力的保障，通过营销策划与各项策划方案执行的检验，为公司摸索出一套“从经营战略、策略到战术形成一体化的营销方略”,同时结合公司实际资源状况

2、和目前面对的市场营销环境，对经营策略、价格制定、渠道策略、整合传播及各方面资源管理等提供针对性解决方案，能够让公司家电、电器、电动玩具经营获得健康成长。二、营销策划部与各部门的关系:工作开展前公司决策者必须协调好营销策划部与各部门间的关系，规避在今后工作中的相互扯皮现象。（一）、与XX电器综合办公室之间关系:1、营销策划部员工档案的存储、管理。2、营销策划部岗位出现空缺时，由综合办公室提供相关岗位人员档案,以备择优选用。3、部门手工考勤与指纹打卡机相结合，考核员工出勤情况。4、企业性质大型促销活动的辅助筹备工作。5、办公用品的购买、领用和公司活动所需要文具类用品、礼品的准

3、备。6、户外活动办理手续用公司资料和各种文件的复印工作。（二）、与XX玩具有限公司和XX电器有限公司采购部之间关系：1、为节约公司资源，争取从供应商处获得最大的物料资源来支持公司各项活动的展开；2、争取具有影响力的品牌供应商，能够长期在商场内外举行户外展示或促销活动；3、采购过程中争取最大利益化促销费用支持、活动扣点支持、商场形象建设支持，以此节省公司促销活动和形象建设费用的支出；4、特殊活动物料的整合与采购工作。（三入与XX电动玩具有限公司和XX电器有限公司财务部之间关系：1、所有活动费用的支持和各项活动费用的报销。2、促销活动进行中的收银工作：人员和设备上的支持、保障

4、。3、活动过程中所需要的促销产品及促销品的提供与保管。4、与供应商共同举办的促销活动结束后，按活动要求与供应商进行结算。（四）、与XX电动玩具有限公司和XX电器有限公司商场运营部（营销部）之间关系：1、共同研究卖场形象建设管理工作。2、促销宣传物料的使用。3、各种促销活动现场协调和活动所需要产品知识的支持。4、各种促销活动中产品售卖人员的支持或对临时促销员进行必要培训。（五）、与集团公司市场部、物业管理部之间关系：1、活动现场的安全保卫和环境卫生。2、特殊活动现场夜间安全保卫工作。3、活动进行中电源、音响调试等后勤保障工作。营销策划部工作与各部门关系是密不可分的，是否能够

5、成功策划执行每场活动，需要公司每个部门的大力支持，所以在今后的工作中需要各部门配合支持时间，请大家能够本着公司利益最为重要的思想给予营销策划部大力支持，这也将成为一条公司铁定的纪律：在今后的工作过程中，营销策划部需要各部门提供支持和保障要求时，如果出现推辞或拖延，造成营销策划活动不能够按时或按期保质保量完成，营销策划部将对产生的情况如实上报公司，对责任人进行严厉考核。三、营销策划部组织结构、岗位职责及定编定岗：（一）、组织结构：设立部长1人、部长助理1人（女）、执行专员4人（即市场调研专员1人、活动策划专员1人、品牌推广专员1人、特通专员1人上级：公司董事会和总经理下级：

6、部长助理兼文案专员、市场调研专员、活动策划执行专员、品牌推广专员、特通专员兼司机※部长岗位职责:1.负责制定各类营销方案计划且呈报给公司进行审批；2.负责部门人员管理工作，对本部门员工进行有效培训与各项任务督导，加强团队建设；3•负责指导和审核策划执行专员的活动方案，并督导实施、追踪、考核、对活动执行进行评估；4•负责公司卖场的形象制作、活动、广告宣传等预算及审核工作，并上报公司审批；5、负责公司外部关系维护和媒体宣传，协助公司解决公关事宜；6、负责公司大批量促销宣传品的设计、申请、采购、制作；7、负责建立特殊渠道销售网络，为公司多渠道销售奠定基础；8、负责对同行业营销信

7、息进行合理分析，出具分析报告；9、负责完成董事会和总经理交办的临时性工作。※部长助理兼文案专员：A、任职条件：1、年龄25-30岁，女性，大专以上学历，具有良好的语言沟通能力。2、具备良好的市场调研，分析能力，及营销策划能力。3、熟悉掌握Office.平面设计等办公软件，思路清晰，有独特的见解，文笔流畅，可以独立撰写策划方案。4、具有较强的协调能力，管理能力和敏锐的市场洞察力。5、2年以上营销策划或大型活动执行工作经验。6、具有较高的创意表现能力，敢于面对工作挑战，能够承受较大的工作压力。B、本岗位职责：1、负责协助部长管理策