xxxx近期工作要点

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1、XXXX近期工作要点目前XXXX经营管理整合工作正在有序推进，围绕工作中存在的主要问题及经营管理屮人、财、物合理整合的问题，现明确近期要抓好的儿项工作：1、根据集团近期工作安排，XXXX决定再次在全店掀起建党九十周年重点图书营销活动高潮，各部门要积极行动起来，深入当地各级行政、企事业单位、学校、部队、社区、乡镇等，充分利用教师节、国庆节等节假日销售旺季，确保任务到人、责任到人，商品采购中心要做好相关XX的货源组织以及销售跟踪工作，确保此项工作圆满完成；继续推进集团成立十周年的各项纪念活动，借助集团成立X周年庆祝活动，要

2、加强宣传、扩大影响，采购中心要精心组织营销策划，全面促进销售大幅增长.2、xxxx工作，要做好规范劳动秩序工作，建立考勤制度，抓好全员绩效考核，要抓紧开学前的吋间，想尽一切办法做好追加补订工作，提高xxxx"配套率”，保证今年xxxx目标任务的全面完成。3、在全店规范收入分配秩序，实行绩效考核顺利推进的情况下,绩效考核办公室尽快出台干部、职工培训方案，对干部职工进行一次全面的文明礼仪、综合素质、团队精神的培训。4、综合办公室对全店所有合同、协议进行整理、归类，制定合同、协议统一管理制度，按制度对合同、协议进行统一管理；

3、尽快办理所有证照及资质变更手续，实行证照、资质统一管理；加强企业文化宣传力度，把xxxx的工作和奋斗目标以及改革屮的新的管理和经营理念，广泛宣传到每一位干部、职工，以新的工作理念、新的精神风貌，统领市店干部、职工赶超发展；对各部门进行深入调研，理顺经营、管理工作秩序，清洁办公、经营场所，文明办公，文明经营，对XXXX下达的文件精神进行回头看检查，协同有关部门对管理和经营岗位进行不定期检查，坚决深入落实绩效考核制，以绩效考核为目标，强化绩效考核和目标管理。5、人事教育部根据绩效考核办法和细则，经考核后，实施新的绩效工资发

4、放体系；由人事教育部会同有关部门尽快制定市店新的组织框架机构，进行XXXX定编、定岗、定责，制定岗位说明细则，明确岗位职责，根据新的组织架构，合理进行各种资源整合；结合集团劳动纪律管理条例，重新制定考勤制度，完善请、消假手续，根据国家有关法律、法规和集团的文件精神，清理理顺XXXX在册人员的人事劳动关系，摸清家底，澄清事实，提出相应解决处理办法，逐步完善人事管理制度。6、由xxxx资产财务部严格按照集团清欠管理办法，加大xxxx清欠力度和处罚措施，从资产和资金两方面全面澄清家底，要求各部门xxxx前报告清欠情况，直至收

5、回全部欠款，资产财务部要根据各部门清欠情况，分别确定清欠时间表，最长不超过XXXX日；资产财务部根据各部门销售及征订情况，督促各部门完成集团下达的全年净销售XXXX的发展目标；严格销售发票管理、使用制度，规范发票的领取和使用。7、物业部会同有关部门近期制定出台xxxx固定资产管理办法以及固定资产管理流程，对闲置的固定资产进行鉴定、清理，对长期闲置的固定资产出租、出售变现，合理整合调配使用现有资产，使固定资产放大效益化。尽快对XXXX现有的营业场所和门面房以及房产进行巡查，对新发现的问题及遗留问题，尽快理顺关系，对职工反

6、映的问题，要进行整改和处理，对遗留的难点问题要查找和收集资料，做到公正、公平、合理解决。尽快出台通讯费使用和管理办法。对出租的营业场所和门面房的合同和协议进行再清理和审定，理清合同租赁期限及协议合作关系，保证合同、协议的履行有效期，列岀租赁、合作明细登记表，对未交的费用要按期收回，对失效的合同、协议需尽快理顺，确保集体利益不受损失。8、基建开发部要根据集团和xxxx的统一安排，完成好门店外立面的改造任务，以及xxxx基建开发工作。各部门和专项工作组要高度重视，合理安排，提高各级干部的敏锐度、方向感和执行力，按照xxxx

7、新的工作思路，尽职敬业，把各项工作做实、做好，把经营管理工作健康稳步推进。20xx年x月x日