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时间:2019-09-29
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1、XXXX近期工作要点目前XXXX经营管理整合工作正在有序推进,围绕工作中存在的主要问题及经营管理屮人、财、物合理整合的问题,现明确近期要抓好的儿项工作:1、根据集团近期工作安排,XXXX决定再次在全店掀起建党九十周年重点图书营销活动高潮,各部门要积极行动起来,深入当地各级行政、企事业单位、学校、部队、社区、乡镇等,充分利用教师节、国庆节等节假日销售旺季,确保任务到人、责任到人,商品采购中心要做好相关XX的货源组织以及销售跟踪工作,确保此项工作圆满完成;继续推进集团成立十周年的各项纪念活动,借助集团成立X周年庆祝活动,要
2、加强宣传、扩大影响,采购中心要精心组织营销策划,全面促进销售大幅增长.2、xxxx工作,要做好规范劳动秩序工作,建立考勤制度,抓好全员绩效考核,要抓紧开学前的吋间,想尽一切办法做好追加补订工作,提高xxxx"配套率”,保证今年xxxx目标任务的全面完成。3、在全店规范收入分配秩序,实行绩效考核顺利推进的情况下,绩效考核办公室尽快出台干部、职工培训方案,对干部职工进行一次全面的文明礼仪、综合素质、团队精神的培训。4、综合办公室对全店所有合同、协议进行整理、归类,制定合同、协议统一管理制度,按制度对合同、协议进行统一管理;
3、尽快办理所有证照及资质变更手续,实行证照、资质统一管理;加强企业文化宣传力度,把xxxx的工作和奋斗目标以及改革屮的新的管理和经营理念,广泛宣传到每一位干部、职工,以新的工作理念、新的精神风貌,统领市店干部、职工赶超发展;对各部门进行深入调研,理顺经营、管理工作秩序,清洁办公、经营场所,文明办公,文明经营,对XXXX下达的文件精神进行回头看检查,协同有关部门对管理和经营岗位进行不定期检查,坚决深入落实绩效考核制,以绩效考核为目标,强化绩效考核和目标管理。5、人事教育部根据绩效考核办法和细则,经考核后,实施新的绩效工资发
4、放体系;由人事教育部会同有关部门尽快制定市店新的组织框架机构,进行XXXX定编、定岗、定责,制定岗位说明细则,明确岗位职责,根据新的组织架构,合理进行各种资源整合;结合集团劳动纪律管理条例,重新制定考勤制度,完善请、消假手续,根据国家有关法律、法规和集团的文件精神,清理理顺XXXX在册人员的人事劳动关系,摸清家底,澄清事实,提出相应解决处理办法,逐步完善人事管理制度。6、由xxxx资产财务部严格按照集团清欠管理办法,加大xxxx清欠力度和处罚措施,从资产和资金两方面全面澄清家底,要求各部门xxxx前报告清欠情况,直至收
5、回全部欠款,资产财务部要根据各部门清欠情况,分别确定清欠时间表,最长不超过XXXX日;资产财务部根据各部门销售及征订情况,督促各部门完成集团下达的全年净销售XXXX的发展目标;严格销售发票管理、使用制度,规范发票的领取和使用。7、物业部会同有关部门近期制定出台xxxx固定资产管理办法以及固定资产管理流程,对闲置的固定资产进行鉴定、清理,对长期闲置的固定资产出租、出售变现,合理整合调配使用现有资产,使固定资产放大效益化。尽快对XXXX现有的营业场所和门面房以及房产进行巡查,对新发现的问题及遗留问题,尽快理顺关系,对职工反
6、映的问题,要进行整改和处理,对遗留的难点问题要查找和收集资料,做到公正、公平、合理解决。尽快出台通讯费使用和管理办法。对出租的营业场所和门面房的合同和协议进行再清理和审定,理清合同租赁期限及协议合作关系,保证合同、协议的履行有效期,列岀租赁、合作明细登记表,对未交的费用要按期收回,对失效的合同、协议需尽快理顺,确保集体利益不受损失。8、基建开发部要根据集团和xxxx的统一安排,完成好门店外立面的改造任务,以及xxxx基建开发工作。各部门和专项工作组要高度重视,合理安排,提高各级干部的敏锐度、方向感和执行力,按照xxxx
7、新的工作思路,尽职敬业,把各项工作做实、做好,把经营管理工作健康稳步推进。20xx年x月x日
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