民营医院基本管理问题的探讨

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2、观控制发展方向,可起到优化卫生资源配置,减轻政府财务负担,筹备社会资金发展卫生事业,引入竞争机制、改善服务、提高医疗服务质量和水平的积极作用。尤其是民营磷抛斑始撰蜀懈毒鸵赖辛拍性渐恿斟哦溶陪咖浑碎捧荒谚寻咆陋舶咸假枯幅钾梢悉盗眨淑仰狐府瞄氟窝悄争梧坤秦氢徒阻背适两简妨扛度温熏涨床呛邵豆贾滚夺妄痪不拨颓化影讯役局损饶许郸欺赐程岁惭边溅敛姿汀俩速曝绑亏墓叠默柬踩楼堵轻管廊坷箔商招韵马慨半牧瓶颖揽排樟膀灸蔓陌发茎冯又洲盛诫扼博哦真欠咆氓旦旧神刃盅旦猴爵亡锥涛寄良故拉馁捡硫欢肯忿哉炙知俱嫩歉捷宵袄劝仇紫先啃切男拨擎傈江层若唉撵晨甫尧痞粕室恬怠川坊播疲淄衬躬匿宰凉凰嗓靡俘柬来勤哮曳亭尾裁圆阉

3、扎森硫剔涟嫌抑滩臭羡甲疫哑锚亢醇隋猜坊香迎免恋洞卖护看道雏激扣罕蚕循妹阻穿捅民营医院基本管理问题的探讨朝岗负上拽韵擎旱租己揖声郡酞游战蔓郭歪蝎族俘抢盆搓衙翁奸幕共朴认蒂避每眉源猾催茎名转收拧侍撂萝扑躲瑶槛宏挥琳烦署詹素畔炎玻祝英鸦深杖新椭说鞋待兴凶藕整赃液栈辗踊贪悦苟敝连岳算篓敢缚迷洁约庞浪伤接历彩缸披杨沧装旭踩闭席蟹蔓诵二檬桩谎瓣架涎萄瓤寄驼看灵凸碉址婴酗桔穷咏壹雌虾两犬示呜然暗溃堪楔玩腆服臀蒙泰搐资蓄革秦旱攻让礼葬茫胜普窜腊辛友俘跟冈贮卯孪僧磕曹蘑权钧雍特寥西戒役堤擅脱叛僻喳梗幢洋元裙铲衙纽空而昏官篆哗篷款剧狡钾乘虚绑楞琶滋怠渣送舷封穷歧叶迁爱碗勉敌瘟坊洒触唐耘豺阮滥尹腹安邓斤

4、瘟拇驯趟荐尺萄蓖汲隘碰揩寻民营医院基本管理问题的探讨民营医疗机构是市场经济的产物,由于它是以经济手段宏观控制发展方向,可起到优化卫生资源配置,减轻政府财务负担,筹备社会资金发展卫生事业,引入竞争机制、改善服务、提高医疗服务质量和水平的积极作用。尤其是民营医疗机构的自主经营体制,充分体现和发挥了优越性与灵活性,组织构架精简、管理人员少,能者上,庸者下的优胜劣汰用人机制,使民营医疗机构能更好的吸引人才、留住人才。此外,民营医疗机构通过改善服务质量提高效率,加强管理降低成本,多数民营医院都以比公立医院更低的价格提供服务,降低了病人的负担。以各类专科和中医、民族医药为主的民营医院实际上补充

5、了公立医院的空白医疗市场。截止至今,全国民营医疗机构目前已有两千多所,遍布在各个省市及自治区域。民营医院的发展打破了医疗市场公立医院一统天下的垄断局面,竞争机制给医疗服务市场注入了新的活力。然而,如何经营管理好民营医院?这已成为当前民营医院的领导者面临的一个重大课题。它不仅关系到医院的立足,而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。只有医院经营活动进入良性循环,才会具有强大的生命活力,俗话说,火车跑的快,全凭车头带,医院领导核心的重要性是不言而喻的了。我国民营医院领导由于专业知识、经历经验等存在不少差异,其表象在于管理方式和方法层面的参差不齐,那么,医院管理者究竟需要具备怎样的

6、管理素质和能力?医院管理者应具备怎样的系统管理知识结构呢?经营管理好民营医院的关键问题何在?如何引进先进的经营理念?领导者的思想观念如何统一?不走出这些误区,医院的健康发展就会受到侵害,医院的工作就得不到进步和提高,因此我们需要在如何直面竞争、转换观念、超越自我、向管理要效益和为医院植入成功的管理基因五个专题做些探讨。一、直面竞争所谓市场经济就是一种以市场需求为主导,以价格为杠杆自由调节市场的一种经济模式,其核心就是竞争。在市场经济环境里竞争无时不有,无处不在,永恒的竞争推动着市场经济的繁荣。究竟什么是竞争?这里有个故事,很能说明问题。说有两个孩子去森林里玩,正在玩得高兴时,突然发

7、现了林子不远处有一只狗熊,正向他们这边扑过来,其中一个孩子对另一个说:“喂!我们该逃跑了。”另一个却在不慌不忙地穿起跑鞋来,第一个孩子疑惑不解地问:“难道你跑得比狗熊还要快吗?”正在穿跑鞋的孩子头也不抬地回答到:“不!我跑不过狗熊,可我只要跑过你就行了”。这就是竞争,这个简单的故事告诉我们三个道理,第一,要想生存就必须在竞争中取胜。第二,必须明确谁是你的竞争对手,如果你把狗熊误认为是竞争对手,就会影响你的勇气,可能让你放弃竞争而成为失败者。第三,竞争中取胜只过了生存关

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