毕业论文--国有企业改制后工商管理观念的发展

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5、必须具备现代管理观念和方法，同时利用创新发展观念来提升企业的核心竞争力1我国国企改制后管理观念上的问题为实现国有资产的保值增值、充分调动员}_的积极性，让国企焕发牛机，促进社会主义市场经济的发展，我国先后制定出一系列政策来指导国企的改制川是管理层仍有人不能深刻地、全面地认识国企改制的问题国企改制的关键是管理观念上的改变，进而将管理观念落实到管理制度上来最后实行完善的运行模式观念转变，实际上就是国有企业对“市场”“政企关系”、“现代企业制度”、“股东”、“经营”、“管理”、“竞争”、“合作”等一系列问题的认识上的转变，少于直接落实、体现在经营管理活动上但是，我国国企改制后，诸多企业仍然存在

6、原来僵化的、被动的基本概念和定义理解，少于没有实现真正的改制具体表现为:“政企不分”观念严重，企业在改制后无论是企业领导还是)‘一大员}_失脑里都根植着根深蒂固的传统观念，导致了在实际}_作‘}，对于企业管理}_作的行政}花顶过多，影响}_作效率，国企领导人，往往又是本企业改制后的高层人员，受到多年}花部管理思想的影响，对公司人事制度改革缺乏新意，仍然沿用计划经济下的旧模式，对员}_实行川花部化管理”，一人身兼份职(党委书记、董事长、总经理)或公司管理人员能上不能下的情况普遍存在，股东大会、董事会、监事会以及经理层对人员的管理和控制失效对于股份制的认识不足，吃大锅饭的心理严重，国企改革后

7、，由于企业上下对现代股份制认识的不足，员}_普遍抱着吃大锅饭的心理，事不关已高高拄起，平均主义思想严重，就锅吃饭的现象普遍存在，缺乏激励和动力，导致了企业管理运行上的效率低下经营管理观念陈旧，大多数企业依然抱着过去那种员}_只是牛产}_具的观念，不具备“以人为本”的创新理念，计划经济下的牛产经营观念严重，忽视管理过程‘}，的激励，控制，和企业核心竞争力的创造，导致企业管理混乱，经营管理远离市场，组织内部不协调，人才不能得到有效利用，