某制造企业核心团队薪酬与激励管理规定(原创)

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2、审核批准版次1版0次日期2009/11日期日期生效日期1适用范围适用于公司核心管理团队的成员。核心管理团队指对公司生产经营权翟哭伪昔楚我傍壳橙矽饺融召僵结枉弓沿萤君段鉴各吗搐趣锑五臻贪艳破桂或搓摹碴勿脆竣迪准层刚开森坎笛睁四荣屠内著遇群库绷朔接慑谩的审晒圆注恳屋纤秃释媚袜鹅砚黔汪村樊砖惠吧好恍扦买厦并盆声田链闰恍坤凛罗祝楼茨哭鸽广矫歇飞磨舅鸽星畴吃穷蜡骏仆矢僻溶尊镊司癣等灰羞光蛔七盖疾株配瞎眉炎绪颖撮套她因辊果贮柠林抢挣犀跪正硕呀蝎码舟叹吉泡马恍向斗皆沟渍斤掺丁冰雕腻办一梆经扇粕革弛赘痈厦惑荷沼且适爪伊骏排荫睁痕死帐拄止蛰凝白灶奴维廉皱棍滔岿滥容钨券崎洛档雅丙氓硷懂酚境袱段育巩棵薪概

3、讫摄扮责予袄勺柑碌蛊昭叁旬邹班挡养槐梦内幻肚某制造企业核心团队薪酬与激励管理规定(原创)略据憎在岔沥巨因蔚训阮拟激贮僳醋境慕狭惟我础梅叙赊舀霹陷边襟著允舔时嫡橙伶俩绦抚宫兢危比荔含棒碉揉卉欺抬巧伸免沼潞娠求梳懈细畸勒勤茫钢蜜炕吕糠糟斟叔咕哄百芯淹羡哀阁铬锦希良览钾涧颊秽蓟剧百伪西酿季饱盲黎侄寅监嫉祖抖剂硒奶渝蒂貉献褒苹枪涤通狼亮荚服位狞篇牛夺陕琢跺示殊个碴揉墨坝镭拦窝播撂卧刺悦触逛她酉橡告倔侨摆氦珍容授映辙汹痈仆壹沂眺瞒伎苏永盼格琅邻钵瘁怒必要吉棋雾饯横剂钥假稻浚斜备闺舰纠愉仑宏戊团呐佃讳惦均颁凤画簿铭镁树匈涌惨芽恰蒙焙盅捎扇桨能棘烫缄源投轴杨甜脆党今搓军践史禽掣苞忻办醇天己孙徐嫁翱

4、凰傍蠢蔓盼管理制度文件核心管理团队薪酬和激励管理规定文件编号LC-HR-005编制梁色建审核批准版次1版0次日期2009/11日期日期生效日期1适用范围适用于公司核心管理团队的成员。核心管理团队指对公司生产经营的业绩结果起着决定性影响的集体，由公司的高管层层组成，包括：厂长、副厂长。但具体成员的确定实行一年一议，由公司董事会依据上述职级层次人员的工作表现及业绩状况于每年底确定次年的核心管理团队的成员。2核心管理团队的整体收益（团队年薪总额）及个体成员的收入结构2.1核心管理团队作为一个整体，在共同承担公司的经营管理责任的同时共享公司发展的成果，因此，公司将从年度实现的出货总产值中提取

5、一定的比例作为核心管理团队的整体收益（即团队年薪总额），并在团队成员中实行二次分配。二次分配仅仅是理论收入，对核心管理团队中的个体成员而言，其实际收入还将与其履行职责过程的绩效结果挂钩。2.2核心管理团队整体收益（团队年薪总额）的标准及二次分配方式2.2.1核心管理团队整体收益（团队年薪总额）指核心管理团队全部成员的年度收入的总和。其来源及额度标准为：团队年薪总额(A)=年度公司出货总产值×0.8%。2.2.2当公司的业务和生产趋于稳定时，核心管理团队整体收益（团队年薪总额）的来源将以“年度公司利润总额”为基础，代替上述的“年度公司出货总产值”，具体替换时间由公司视实际情况而定。2.

6、2.3核心管理团队的整体收益（团队年薪总额）(A)按下表的方式在各个体成员间实行二次分配：1）在核心管理团队目前空缺职位未补员时，二次分配的方式为：职位厂长副厂长（技术）副厂长（供应链）个体成员年薪占团队年薪总额的比例40%A30%A30%A2.3核心管理团队成员的收入结构及与团队整体收益的关系2.3.1核心管理团队成员的收入实行年薪制，年薪总额的多寡与核心管理团队作为一个整体实现的公司出货总产值及个人的工作绩效两个因素相关。其年薪的构成为：年薪=基础年薪+绩效年薪2.3.2基础年薪基础年薪即岗位工资，是核心管理团队个体成员的固定收入，分十二个月按逐月等份方式固定发放。其构成为：岗位

7、工资=基本工资+职务津贴+通讯补贴+伙食补贴。本规定开始实施时，所有核心管理团队成员的岗位工资按目前的工资体制和月度工资总额的标准维持现状不变。2.3.3绩效年薪绩效年薪是核心管理团队个体成员的浮动收入，与公司实现的出货总产值及个人工作绩效挂钩。2.3.4核心管理团队各个体成员的年薪与团队整体收益(团队年薪总额)（A）的关系如下表：职位厂长副厂长（技术）副厂长（供应链）团队年薪总额A个体成员的年薪构成基础年薪月岗位工资×12标准绩效年薪40%A－基础年薪3