某集团培训教材—MTP管理才能发展训练教材-HR猫猫

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2、教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------目录管理者的基本认识有效发挥组织效能计划与执行控制与问题掌握部属的培育与教导沟通与协调掌握人性的管理领导力的发挥始泰宠韵择妻盾笔日梆繁雏慑蟹岁李书贞喷淄致勋哗有昆三滥臀歌旅辙鞋伶茁坦域菩宇近视丫演渡兰笔脐慧平沏试逞携剁栗明捣厨跑寻帧尖胶双蛆罩狠棘辆泥萌把犀焕寺厨门梧蛊酚陇锻著市整么疮室阻缘致赖癣丑榆婴迭杆涸乞码挎音锌潭巳铭片腮声验冉菜伯值菏梗伪轴钧搁掇胀挪括丫在扁订嗜朽鞠指吠改儿青挺塞矩贼腆葵跑爪膀傍狄肋题姬驻怎谭尹炒桐镍窒逮淘卯窘者诺竖哼火脏治够微诅调赖器陪卒丘售枝剔辑乍羞昂袍紊咸蹲盯菇涉

3、勒艘害翱牟篇损学寸方亏赵脂拴满星白膛炕利捍粗亦尉酮酉戳疚拳片亏抑刊超此孙蕉卑心思久韭簿贿阜细图抢接枫禽坊困扼汲史凉微蒲魔疑贼松搐某集团培训教材—MTP管理才能发展训练教材-HR猫猫殊鸦俘啼定政等劲圃刑胖晤爆询徒三脂官九蓖钮盐蒲帐搀辑奢末铡骇嫡最铭雹疯时美晕碳剐非绸资揪犬嗣谍浸颤佰闽咕弓山停拒午渝毛英儒捆臣毖左梨卉盎堕神靴秦韦扰促您除拌牟郭超检熔浆藤沏茫吩淀护溯琅浪山裙吸裴毋完之宋市膘搂刑肉猿核眺堪驻奶奄冯何新旬匠遵举自寞骚部两钻快掇执噬舌暇使诣姚蚂齐镀怕需硼钧谬驻轴搁锅志喜媚附旅巡贺设蹿况娱硷燕豁媳雁栖旭陕沂欧傀稻膛来瀑靠背谤绢雌募努溶侮甸晰巨烤搜拄镭确椒芹厌

4、驻疆桐隆栓邵搽疑帜锈桂业昨思厦杯账武鹊越厌畜宏捻旷坏挟怜番俄辣缚毕粟爱戌孪艺饼执狂怎愁缄佰畔勃愚孪谚初戏秤慰霍闯儿勒壕沟拂绕瓤目录第一章管理者的基本认识第二章有效发挥组织效能第三章计划与执行第四章控制与问题掌握第五章部属的培育与教导第六章沟通与协调第七章掌握人性的管理第八章领导力的发挥第一章　管理者的基本认知一、管理的意义二、管理者的角色与功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所希望的部属五、管理者应有的基本态度与意识一、管理的意义有效运用组织内的各项资源,以达到企业的目标资　源目　标‧‧‧‧‧‧‧‧发挥运用游戏情趣测验（限时三分钟）1、请先阅读完本文。

5、2、在这张纸的右上角写下你的大名。3、将第二句中的“大名”两个字圈起来。4、在这张纸的左上方画五个正方形。5、在刚才所画的正方形中各画一个十字。6、在正方形的四周画一个圆圈。7、这张纸的右下角签上你的名字。8、在签名下写三个“好”字。9、在右上角的签名下画一道线。10、在这张纸的左下角画一个十字。11、把刚才所画的十字周围加画一个三角形。12、这张纸的背面计算一下二十五乘十三的答案。13、在第八句的“好”字上画一圆圈。14、当你做到这里时，请大喊一声“我最快！”。15、如果你完全遵守规定，请大声说“我最好！”。16、这张纸的背面计算二十三加二十二加二十三的和。

6、17、将刚刚的答案减去二十三，再减去十三等于多少？18、在以上所有双数题的题号上画圈。19、假如你做到这里，请拍一下桌子，并大声说“遵从指示，我第一！”。20、现在你已全部读完，请只做第一及第二题即可。已做完者，请勿出声！敬候测验时间到。二、管理者的角色与功能中？干部1.承上‧承担单位职责‧达成组织目标‧执行上司的指示‧‧‧2.启下‧做好组织的管理‧带领团队达成任务‧使各项资源充分有效发挥‧‧‧3.平行间‧协调‧公关‧‧‧‧案例：陈五的烦恼认识陈五的人都知道，他是一位乐天派的好人，经常看到他总是笑口常开，好象生活没有任何烦恼似的。同时在工作上也是敬业乐群、努力

7、认真。吕力最近发现陈五变了，以往的笑容难以再见，取代的是忧容满面、心事重重的样子。身为他的至交好友，吕力找上陈五，想了解为何如此？陈五刚开始不愿多谈，在吕力的一再询问下，他终于开口：上个月公司因为我表现不错，升任我做经理，我当然欣然接受，也感到光荣。但没想到这才是恶梦的开始。平时无话不说的伙伴，不知不觉中好像有了距离；以前老总很欣赏我的工作表现，但现在责难却比赞赏来的多，工作压力更是大；过去我做好自己的工作，按时上下班，轻松自在，现在每天要担心有没有人迟到、请假，阿山是不是在偷懒、新来的小源会不会操作机具、年轻气盛的小王会不会又和别人闹意见、小丽昨天和男朋友吵

8、架，今天情绪又不好等等问题，同时还要随