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时间:2019-09-30
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1、SAP关于标准成本、计划成本、目标成本、实际成本(1)标准成本=标准价★标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价,一般來讲我们是通过T・codeCK24发布出来,即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。(2)目标成本=标准价★实际量,标准价同(1),实际量的来源于「codeCO11N的报工后的工吋得到。所以如果你的口标成木有误,-•定要去查-•下是否没有报工。(3)实际成木=实际价格★实际量,因为你是采用标准价,所以出入库都是标准价格,系统本身并没有实际价格,但是在CO88结算后会结算岀产品差异,即标准价+差界=实际价格。(4)计划成
2、本二计划价格★计划数量+作业价格讨划数量,计划成本为主产订单计划生产量*计划生产变式屮定义的价格,计划成木同口标成木的差别是:口标成本是成本控制的需要,计划成本是企业全面预算和计划控制的需要,计划成本核算的时间为计划订单产生时,当你保存订单时已计划成木会自动计算,如果你做出的更改与成本核算冇关,则在你保存订单时,会重新计算已计划的成本。在生产订单屮实际成本的计算如下:1、直接材料成本:是为生产订单直接领用的物料成本,等于本张订单领用物料的数量★此物料主数拯中的价格,数拯来源于MM模块;2、直接人工费:等于本张订单耗用的实际工时★本产品的单位小时人工费率,实际工吋在
3、订单确认吋输入,单位小吋人工费率来自于作业价格,通过工艺路线屮的工作中心计算得出,其贷方为对应的成本中心;3、制造费用:等于本张订单耗用的实际工时★本产品的单位小吋制造费费率,实际工时在订单确认时输入,单位小时制造费率来白于作业价格,通过工艺路线中的工作屮心计算得出,其贷方为对应的成本屮心;实际成本同目标成本对比计算差异,以进行成本控制。假定下面的场景1.成品A下面需要两个组件B(2个)、C(3个);2.原材料B的成本视图有三个价格:标准价格一2元;计划价格一1.5元;移动平均价—22元;3.原材料C的成木视图也有三个价格:标准价格一3元;计划价格一26元;移动平
4、均价一25元;注:根据核算变式中定义的存取顺序取价4•成本中心对应的价格为:人工一3元/H;机器一2元/H:(KP26中的价格一计划作业价格)5.工艺路线数据(只有一道工序):人工一0.5小时;机器一0.6小时;6•有生产订单要生成成品A50件;7.月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为:人工一6元/H;机器一5元/l
5、,实际工时人工0.2机器0.38.入库数量为20件标准成本=50_*(2*2+3*3+0.5*3+0.6*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本=50*(255+3*2.6+0.5*3+0.6*2)这
6、里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价,这里可能修改订单组件目标成本=20*(2*2+3*3+0.2*3+0.3*2)这里是用入库的数量》每一个的成木实际成木=20*(2*2.2+3*2.5+0.2*6+0.3*5)这里数量和价格都是实际数,原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。1、生产成本通过分配、分摊循环(这些循环由人工口行定义),按分配分配循环中设定的标准将成木分配分摊至各生产订单(订单也由人工预先设定,如用什么原料及取数公式等),由生产订单运行后结算岀该订单生产的半成品和产成品的成本。其中,半成品和产成品按物料统计成本,分为标准成本和成本差异两部分
7、。成本差异是物料形成的前些步骤层层结转后形成的。2、过量或吸收不足,是指将各成木分配分摊至订单时,没有分配完毕,尚有剩余未分配成木(吸收不足);分配过多,导致分配后结余为负数(过量)。主要应该是MM(物料管理)和PP(生产计划)模块屮部分内容。如原材采购,仓库,生管,计划等。T-code:MM:MM01・创建物料主数据XK01・创建供应商主数据ME11・创建采购信息记录ME01・维护货源清单ME51N-创建采购中请ME5A・显示采购申请清单ME55-批准采购申请(批准组:YH)ME57-分配并处理采购屮请MB21・预留MB24-显示预留清单ME21N-创建采购订单
8、ME28-批准采购订单(批准组:YS)ME9F・采购订单发送确认ME2L-查询供应商的采购凭证ME31・创建采购协议MD03-手动MRPMD04-库存需求清单(MD05RP清单)MRKO・寄售结算MELB-采购申请列表(需求跟踪号)ME41・创建询价单ME47・维护报价ME49-价格比较清单MI31・建立库存盘点凭证MI21•打印盘点凭证MI22■显示实际盘点凭证内容MI24・显示实际盘点凭证清单MI03-显示实际盘点清单MI04■根据盘点凭证输入库存计数MI20-库存差异清单MI07・库存差额总览记帐MI02・更改盘点凭证MB03・显示物料凭证ME20・查询供应
9、商货源库存
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