SAP_关于标准成本、计划成本、目标成本、实际成本

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1、SAP关于标准成本、计划成本、目标成本、实际成本(1)标准成本=标准价★标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般來讲我们是通过T・codeCK24发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。(2)目标成本=标准价★实际量，标准价同(1),实际量的来源于「codeCO11N的报工后的工吋得到。所以如果你的口标成木有误，-•定要去查-•下是否没有报工。(3)实际成木=实际价格★实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88结算后会结算岀产品差异，即标准价+差界=实际价格。(4)计划成

2、本二计划价格★计划数量+作业价格讨划数量，计划成本为主产订单计划生产量*计划生产变式屮定义的价格，计划成木同口标成木的差别是：口标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成木会自动计算，如果你做出的更改与成本核算冇关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。在生产订单屮实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量★此物料主数拯中的价格，数拯来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时★本产品的单位小时人工费率，实际工吋在

3、订单确认吋输入，单位小吋人工费率来自于作业价格，通过工艺路线屮的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时★本产品的单位小吋制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来白于作业价格，通过工艺路线中的工作屮心计算得出，其贷方为对应的成本屮心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。假定下面的场景1.成品A下面需要两个组件B(2个)、C(3个)；2.原材料B的成本视图有三个价格：标准价格一2元；计划价格一1.5元；移动平均价—22元；3.原材料C的成木视图也有三个价格：标准价格一3元；计划价格一26元；移动平

4、均价一25元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4•成本中心对应的价格为：人工一3元/H;机器一2元/H:(KP26中的价格一计划作业价格)5.工艺路线数据(只有一道工序):人工一0.5小时；机器一0.6小时；6•有生产订单要生成成品A50件；7.月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工一6元/H;机器一5元/l

5、,实际工时人工0.2机器0.38.入库数量为20件标准成本=50_*(2*2+3*3+0.5*3+0.6*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本=50*(255+3*2.6+0.5*3+0.6*2)这

6、里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本=20*(2*2+3*3+0.2*3+0.3*2)这里是用入库的数量》每一个的成木实际成木=20*(2*2.2+3*2.5+0.2*6+0.3*5)这里数量和价格都是实际数,原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。1、生产成本通过分配、分摊循环（这些循环由人工口行定义），按分配分配循环中设定的标准将成木分配分摊至各生产订单（订单也由人工预先设定，如用什么原料及取数公式等），由生产订单运行后结算岀该订单生产的半成品和产成品的成本。其中，半成品和产成品按物料统计成本，分为标准成本和成本差异两部分

7、。成本差异是物料形成的前些步骤层层结转后形成的。2、过量或吸收不足，是指将各成木分配分摊至订单时，没有分配完毕，尚有剩余未分配成木（吸收不足）；分配过多，导致分配后结余为负数（过量）。主要应该是MM（物料管理）和PP（生产计划）模块屮部分内容。如原材采购，仓库，生管，计划等。T-code：MM:MM01・创建物料主数据XK01・创建供应商主数据ME11・创建采购信息记录ME01・维护货源清单ME51N-创建采购中请ME5A・显示采购申请清单ME55-批准采购申请（批准组：YH）ME57-分配并处理采购屮请MB21・预留MB24-显示预留清单ME21N-创建采购订单

8、ME28-批准采购订单（批准组：YS）ME9F・采购订单发送确认ME2L-查询供应商的采购凭证ME31・创建采购协议MD03-手动MRPMD04-库存需求清单（MD05RP清单）MRKO・寄售结算MELB-采购申请列表（需求跟踪号）ME41・创建询价单ME47・维护报价ME49-价格比较清单MI31・建立库存盘点凭证MI21•打印盘点凭证MI22■显示实际盘点凭证内容MI24・显示实际盘点凭证清单MI03-显示实际盘点清单MI04■根据盘点凭证输入库存计数MI20-库存差异清单MI07・库存差额总览记帐MI02・更改盘点凭证MB03・显示物料凭证ME20・查询供应

9、商货源库存