欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43325460
大小:32.50 KB
页数:5页
时间:2019-09-29
《pp“适应新常态、应对新挑战”下的心得体会》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、“适应新常态、应对新挑战”下的心得体会葛洲坝一公司——作者:裴佩从2013年7月屮国葛洲坝集团公司下发了《关于促进集团公司战略实施的指导意见》以来,到2014年4月习近平总书记第一次提及“适应新常态”,以及2015年工作会上领导们的讲话,我就一直围绕“适应新常态、应对新挑战”的思想进行学习和实践,现与大家进行分析和讨论,权作心得。一、笃实好学,学习是工作和生活的“新常态”从理论层而来讲,“适应”的前捉是“创新”,“创新”的基础是“学习”,大力营造学习Z风是“适应新常态、应对新挑战”的必然环节。从实践层面來
2、讲,为了积极响应集团公司的号召,宣贯集团公司《指导意见》精神,执行公司和分公司的各项管理制度,这也要求我们每-•个员工应当加强理论知识的学习和个人修养的提高。就我个人的学习经丿力而言,将学习当做工作和生活的新常态,弄明白学什么、怎么学、学有所得几个环节。刚参加工作的时候,喜欢看看《细节决定成败》、《谁动了我的奶酪》、《穷爸爸富爸爸》等励志方面的书籍,让工作变得积极主动,把干工程当事业来进行经营。随着时间的推移和业务能力的提高,口己总觉得还缺一些什么,就像没有灵魂的驱壳一般。2013年7月,集团公司出台《指
3、导意见》;2014年3月,成都分公司又出台《分公司行动纲要》。我虽有心研读,但始终觉得难以领会其中的精髓和奥义,只能流于形式,照木宣科的去规范和执行相关管理制度。后来经领导指点,让我有空看看关于哲学方面的书籍。我当时的反应很茫然,因为在我以前的定义里而,“哲学”是一门大学问,也只是那些思想家、教育家研究的东西,甚至什么叫“哲学”都不知道。随后,我慢慢观看了《苏菲的世界》、《鲸鱼哲学》,《稻盛和夫自传》、《活法》、《干法》、德鲁克的《管理的实践》等哲学和管理学方面的书籍。这才逐渐明白哲学的含义,用我自己的话
4、来诠释,就是为人处事的思维方式和行为准则。与此同时,也逐渐形成了一定的经营理念和管理思路。二、学以致用,培养战略思维、发扬创新精神、宣扬文化管理1、培养战略思维通过-段吋间的学习、积累和总结,并结合集团公司的《指导意见》和分公司的《行动纲要》的指导文件,我才深刻地领会到培养战略思维的重要性和必要性。做为成都分公司雅奔江流域各项目部的经营管理者,我个人认为耍实现分公司做强做大做专做优,就应当先从战略管理下手。小到项目部职能部门,大到分公司的未来与发展,如果没有战略管理,那就是盲人摸象、睛子过河。首先要明确战
5、略思想,例如:“做正确的事”和“正确的做事”的区别;其次是战略定位,明确分公司和项目部到底适合做什么、应该做什么,我们在市场中有什么优势和劣势,知己知彼;再次是设定战略目标,以分公司为单位来设定短期和长期的廿标,再分解到各个项目部进行落实;最后是战略措施,为了达到战略口标,所应该采取的创新措施和战术手段。《分公司行动纲要》已明确了成都分公司“两大主业、两条主线和四个主攻方向”、每年的生产经营责任指标和近三年的主要经营指标,统一了分公司的价值理念和管理理念,制定了战略实施的相关管理制度和管理办法。为了进一步
6、精细化管理,我在《行动纲要》的基础上,拟定了分公司成本管理文件汇编、分公司经营结算管理汇编、雅碧江流域项口部工资考核管理办法(试行)、雅碧江流域项目部举办培训讲座(试行)等考核及管理制度,并得到了分公司同仁们的认同和实施。2、发扬创新精神可能从骨子里面,我就是一个喜欢“创新”的人,因为“创新”给我带来了无数的机遇和成就,做一个有想法的人,总比那些混混沌沌过日子的人要容易创造机会和抓住机会。英实很多同事和大学生不理解我这种想法,也冇不少人觉得这是瞎折腾、爱表现,他们习惯按照以往的方式和节奏日复一日、年复一年
7、的走下去,不愿意改变,有的甚至害怕改变。我不能否认别人的工作理念,毫不夸张的说,通过自己通过不断的创新和不亚于一般人的努力,往往能够使工作更加高效、总能比同等层面的年轻人领先一步、也更加容易的受到领导的器重和培养…通过自己的学习、摸索和总结,为了促进和加快大学生们的成长,我在各项口部的成木分析会、务虚会、商务部门会议上,建议大家尽量多养成i些良好的工作和生活习惯,例如:出门“三带”:带笔、带本、带手机,走到哪、记到哪、拍到哪;勤总结、勤学习;常做笔记,学习、领导谈话、开会、施工管理、工程验收等等都要常做笔
8、记;将工作以来的所有成品的电了资料进行分类归集整理,不乱丢乱删;主动建立各类管理台帐,不是为了应付检查,而是为了提高工作效率,充当领导的眼睛;吋常换位思考等等。帮助他人、成就自己,大力发扬创新精神,做一个“自燃型”的人。3、宣扬文化管理小型企业人管人、中型企业制度管人、大型企业文化管人,文件管理必然是企业发展的大势所趋。公司领导们的会议发言材料屮,也经常提及打造“创新文化、诚信文化、责任文化、执行文化、廉洁文化”。通过学习稻盛
此文档下载收益归作者所有