ERP原理与应用小抄

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1、（11秋物流本）ERP原理与应用过程性测评复习一、判断题1、20世纪60年代英国管理专家提出了“物料独立需求和和关需求”的学说。（X）2、ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思想。（丿）3、MRP对产品结构增加了时间段的概念。（J）4、北京用友软件有限公司成立于1988年，是屮国人自己开创建立的ERP软件公司。（V）5、ERP不是来口于市场竞争的需求和实践经验的总结，而是理论家的灵感迸发。（X）6、从应用系统的设计角度看，大部分CRM业务流程相对比较固定。（X）7、CRM是选择和管理有价值客户及其关系

2、的一种商业策略。（V）8、ERP是以客户关系的建立、发展和维护为主耍H的。（X）9、不同层次的用户对于ERP的关心点有所不同。（J）10、在ABC库存管理策略中，A类物品属于重点控制对象。（V）11、物资采购的成木构成了生产成木的主体部分。（J）12、供应链采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。（V）13、永续盘点是为库存物料在数量上保持一个连续不断的记录。（V）14、物料编码是川规范的数据格式來描述产品结构的文件。（X）15、主生产计划比生产计划更加详细，它可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的

3、生产。（J）16、采购订单下达到物料完工入库的全部时间属于采购提前期。（V）17、财务分析的对彖是财务报表，主要是资产负债表和损益表。（V）18、局部流程重纽的力度是有限的，其效率也不可能很人。（V）19、ERP系统不是单纯的IT项目，而是一项管理系统工程。（V）20、通用的ERP实施方案是指导性的，不具备普遍操作的意义。（V）21、ERP打破了MRPII只局限于传统制造业的旧的观念和格局，把触角伸向了各个行业。（J）22、MRP是ERP的核心功能,MRPII是ERP的重要组成。（J）23、供应链的概念是在

4、20世纪60年代提出来的。（X）24、业务流程重组结构应该以任务为中心，而不是以产出为中心。（X）25、从广义来说,JIT可应用于各种类型的制造业。（V）26、每个“看板”只在上下工序Z间传递，每道工序Z间都有“看板”。（V）27、一般来说，反冲法多适用于生产节拍较长的重复制造作业。（X）28、精益生产思想源于日木丰田汽车公司。（J）29、ERP系统中的财务模块和系统中的其他模块没有接口。（X）30、物流管理是ERP系统的基本组成部分。（J）31、生产计划与控制管理是ERP系统的核心所在。（J）32、ERP

5、系统中的原材料采购流程的物流传递是原材料从供应商流向企业仓库。（V）33、ERP系统中的销售出库流程的物流是产成品从客八流向企业仓库。（X）34、ERP是企业实施电了商务的支持系统。（J）35、ERP主要针对于企业外部的管理，而电了商务是与内部交互为主。（X）36、电了商务与ERP的集成需要有业务流程重纟R和配合。（V）37、ERP是将企业所有资源进行集成的数字化管理。（J）38、ERP只能用于生产企业的管理。（X）39、企业物资供应模式不会影响企业的牛产模式。（X）40、如果企业实行准时采购制度，企业的生

6、产方式就会改成看板方式。（V）41、传统采购是典型的对■称信息博弈过程。（X）42、供应商管理主耍采取分类管理模式，不同类型的供应商采取不同的管理模式。（"）43、采购部门与销售部门的联系属于间接联系。（V）44、主生产计划使用预测来估计产品制造所需要的时间和资源。（X）45、销售订单可以是企业销售合同屮关于货物的明细内容，也对以是一种订货的口头协议。（丁）46、库存管理与仓库管理是和同的。（X）47、永续盘点适用于价值高而需要严格控制的ABC分类中的A类物料。（V）48、适用于按库存生产的产品有家用电器、

7、摩托车、电视机等。（V）49、生产计划着重于市场和产品。（X）50、工作日历的基木单位是II,但必须细化到工作日的小时数。（V）51、物料需求计划驱动主生产计划，再由主生产计划生成年间作业计划与采购计划。（X）52、粗能力计划的计划对象是相关需求件，主要面向的是主生产计划。（X）53、确定工序优先级的前提条件是要有一个可靠的MPS和MRP计划。（V）54、平行顺序作业可以缩短加工周期，但同时也会增加成木。（V）55、财务会计是向内部用户提供信息。（X）56、管理会计是20世纪30年代发展起来的新学科。（X）

8、57、财务作业是所有企业的必需业务。（J）58、采购部门根据销售订单生产采购订单。（V）59、记账凭证与原始凭证相比，具有更强的法律效力o（X）60、财务报表是会计核算工作的结果。（J）61、标准成本体系是是20世纪诞牛的一种成木管理制度。（V）62、面向模块的ERP系统的实施战略适合于业务流程不是特别复杂的屮小企业。（X）63、ERP项H验收是企业实施ERP项H的终点。（丁）64、ERP实施的最关键因素是数据。