CRSC-OA配置管理计划

《CRSC-OA配置管理计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、编号：GTHC-CM-M-115-V1.0密级：内部CRSC-OA配置管理计划编写：李洪研审核：批准：北京国铁华晨通信信息技术公司建立日期：2010年4月21日文件更改记录版本号状态修改内容概要/引见说明修订日期修订人批准人1.0N新建2010-4-21李洪研注：初始本版号：V1.0；每次修订批准后，版本号加“1”；状态包括：N——新建，A——增加，M——修改，D——删除。1.前言51.1目的51.2适用范围51.3术语和缩略语51.4参考资料61.5角色和职责72.项目机构组成83.软件配置管理活

2、动83.1配置标识83.2配置控制93.2.1项目基线93.2.2产品发布93.2.3修改批准权限的级别（权限分配表）103.2.4配置和变更控制103.3配置状态的记录和报告103.4配置审计104.配置工具115.备份115.1备份的工具和环境115.2备份内容115.3备份目录115.4备份周期115.5备份策略错误!未定义书签。5.6备份计划错误!未定义书签。配置管理计划模板1”、八.、•・刖S1.1目的编写软件配置管理计划的具体目的和软件配置管理计划所针对的软件项目及其所属的各个子项目的名

3、称和用途。本文档目的在于对CRSC-OA项目进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。本计划制定了CRSC-OA项目如何进行配置管理活动、活动的计划安排、指派的职责和所要求的资源，以及配置控制活动。对《综合视频》项目实施软件配置管理活动时，需要参照本计划。编写软件配置管理计划的具体目的和软件配置管理计划所针对的软件项目及其所属的各个子项目的名称和用途。1.2适用范围配置管理计划所针对的项目,明确规定该系统包含的范闱和不包含的范闱。CRSC-OA项目中所有文档、代码资料。1.3术语和缩略语1.

4、CCB：ConfigurationControlBoard配置控制委员会2.CM：ConfigurationManagement配置管理3.CM1：ConfigurationManagementItem,配置管理项，是指受到管理和控制的配置项4.Baseline：基线，是开发过程中标识出的里程碑所交付的一个或多个配置项，它有三个特征：•己经过正式的评审和批准。•作为项冃发展和产品升级的基础。•其变更必须遵循变更控制规程的约定。5.FCA：FunctionConfigurationAudit功能审计6

5、.PCA：PhysicalConfigurationAudit物理审计基线库：用于存放基线配置项的配置库。受控库：用于存放提交集成测试和系统测试的代码、和通过评审的项目相关文档的配置库。工作库：用于存放项目相关人员的项目工作产品的配置库。1.4参考资料1.5角色和职责角色职责部门经理1.为在组织内实施配置管理活动提供足够的资源，支持配置管理活动的执行。2.在选定的里程碑处检查配置管理活动实施情况和效果。3.落实项目组内无法解决的不符合问题。1.为项目开展配置管理工作提供适当的资源、和培训。2.和配置

6、管理员共同识别配置项，确定工作产品的受控级别和受控时机。项目经理3.组织对变更请求的分析和评估，并负责审批受控项的变更请求。4.枳极支持配置管理活动的实施，对于配置管理方面存在的问题，及时釆収行动进行处理。5.以定期和事件驱动的方式来检查配置管理活动的状态和效果。人员组成：部门总监、项目经理、技术支持工程师代表、PPQA、配置管理员、开发人员代表、测试人员代表。CCB1.负责批准基线的建立和发布。2.负责批准基线的变更请求。3.负责批准产品的发布。开发组1.把己完成的配置项提交给项目经理申请评审，不

7、须评审的直接提交配置管理员申请入库。2.实施配置项的变更。3.把己完成更改的的配置项提交给项目经理申请评审。CM1.和项目经理共同识别配置项、确定工作产品的受控级别和受控时机，负责编制配置管理计划。角色职责2.建立并维护项目的配置管理系统。3.按照计划执行相关活动，标识整个产品生命周期的配置项、版本和基线，控制配置项和基线的变更。4.拟制、标识、保存并发布相关受控的配置状态报告。5.执行基线/里程碑审计。6.参加里程碑评审会议、提交相关配置状态报告。7.负责从基线库发布和维护工作产品。PPQA1.评

8、价配置管理活动和工作产品，识别不符合问题。2.跟踪不符合问题的处理情况。2•项目机构组成软件配置管理活动3.1配置标识详细说明软件项目的基线（即最初批准的配置标识），并把它们与木计划描述的生存周期的特定阶段相联系。在软件生存周期中，对于基线，可能需要识别的标识项冃如下，对根据不同的项目进行相应的取舍。配置项配置标识批准人提交人备注存放软件需求规格说明书CCB项目组成员软件开发计划CCB项目组成员配置管理计划CCB配置管理人员质量保证计划CCB质量管理人员软件设计说明书