a公司人才流失问题研究及对策

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1、山东兰陵美酒股份有限公司人才流失的原因及对策研究摘要通过对山东兰陵美酒股份有限公司人才现状和流失原因的调查分析，深刻剖析了导致人才流失的种种问题和存在的现彖，并在此基础上，依据现代人力资源管理策略，有针对性的提出了解决人才流失的相应对策，以期为山东兰陵美酒股份有限公司突破“留不住，引不进”的使用人才困境提供一些借鉴。Abstract：ThroughsurveyandanalysisofthepresentsituationandreasonsfordrainsofhumanresourceofShandongLanlingMeijiuCo.ltd,

2、thisarticleprofoundlyanalyzedallkindsofproblemsandtheexistingphenomenonwhichinducethedrainsofhumanresource,andonthisfoundation,accordingtomodernhumanresourcesmanagementstrategy,thisarticleproposedcorrespondingcountermeasurestosolvethehumanresourcedrains,hopingtoprovidevaluable

3、advicestobreakthroughthedilemmaofncannotdetain,cannotgetinHhumanresourceuseandmanagementofShandongLanlingMeijiuCo.ltd.关键词人才流失原因对策Keyword：BraindrainReasonsCountermeasures前言11.山东兰陵美酒股份有限公司概况11.1现有人员和机构情况11.2人员招聘•及流失情况21.3人才流失趋势及特点22•山东兰陵美酒股份有限公司人才流失的分类及其影响32.1人才流失的概念32.2人才流失的分类3

4、2.3山东兰陵美酒股份有限公司人才流失的分类42.3.1隐性人才流失42.3.2口愿人才流失42.3.2.1退休42.322内退42.323退耳只42.3.2.4留耳只自谋耳只业42.325承包经营52.326辞职5233非自愿辞职52.3.3.1干部民主评议淘汰人员5233.2解除劳动合同52.333被迫辞职52.3.4既有口愿又有非口愿成分的人才流失52.4人才流失的影响52.4.1直接损失62.4.4.1人员成本62.4.1.2人员重置成本6241.3无形资产损失62.4.2间接损失62.421可计算的间接损失62.4.2.2不可计算的间接损

5、失62•山东兰陵美酒股份有限公司人才流失的原因63.1待遇偏低73.2体制不良，机制死板73.3高管意识偏差，不善育人83.4长期得不到尊重，工作满意度低93.5人力资源管理存在制度缺陷93.6“任人唯亲”，人才使用不公平93.7缺乏企业文化104•留住人才的对策和思路104.1提供具有竞争力的薪酬福利待遇104.2建立“四工”并存的劳动用工管理制度114.3建立良好的工作环境114.4建立科学的人才评价体系和人才选拔机制114.5建设尊重知识、尊重技术、尊重人才的企业文化124.6改变传统人事管理模式，建立有效的现代人力资源管理模式124.7建立

6、适宜的培训机制，不断更新知识，培养学习型员工124.8进行职业主涯设计，提供不同的晋升渠道134.9建立离职面谈制度和离职人才档案135•结论13谢辞14参考文献14企业生存和发展的关键是人才。人才的竞争成为了企业与企业Z间竞争的焦点。然而,目前国有大中型企业普遍存在着人才流失严重、技术骨干青黄不接、企业效益裹步不前甚至连年滑坡的现象，不能不引起我们的思考。山东兰陵美酒股份有限公司作为国有企业成员之一，也不例外。1994年秋，人学毕业后，我进入了山东兰陵美酒股份有限公司，从事了12年的劳动人事管理T作。当年吸引我和其他大学生来到公司T作的原因，一是

7、公司是知名的国有企业，二是公司提供了当时较为优厚的待遇如浮动工资等。然而，口1997年后，部分人才开始陆续人才流失，公司也不断招聘新人，2003年后，人才流失有了进一步加剧的趋势。人才流失已经严重制约了公司的突破性发展，且H前处在“留不住人才，引不进人才”的困境。如何留住人才，如何防止人才的进一步流失，是当前公司急待解决的问题。对公司人才流失的原因分析和对策研究，对公司具有直接而现实的意义，对类似金业也有借鉴之处。人才流失的原因与对策研究已经不是一个新鲜的论题,许多文章从不同的层面对国有或民营金业的人才流失问题进行了多方面研究，许多对策值得我公司借

8、鉴。我在吸收前人研究工作的基础上，针对公司的实际情况，以访谈法、问卷调查法、资料查阅法等方法收集数据，结合我近两年来所学的