《核心员工培育管理办法》

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1、编制：（勸业佑茵）有隈公mllfMGtMCANDOH-llM-tOM）WINE：编号：审核：核心员工培育管理办法（骨干、实用、引进性员工）版本/修改码：A/0批准：颁布日期:2015-12-13发放范围：全公司1目的1・1为了弘扬公司企业精神，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，激励和稳定员工队伍，提高员工对公司的责任感和荣誉感，进行“骨干员工、实用型员工、引进型员工”的评选。2适用范围全体员丁。3评选原则3.1广泛性；评选对象涵盖公司技术系统、营销系统、生产系统、宜属部门的个人。3.2先进性；评选对象要思想素质好、技能突出、业绩显著。3.3公平、公正、公开；评选

2、条件要公平，评选过程要公正，评选结果要公开，实事求是地评选。4职责4.1综合管理部4.1.1负责制定、实施核心员工评选管理制度；4.1.2对评选结果整理、通报；4.1.3负责核心员工的培育及考核。4.2评选小组4.2.1评选小组组长：总经理；小组成员：各系统分管领导、综合管理部经理；4.2.1负责对各部门提交的推荐人材料审核；4.2.3按照评选条件，选定获评人。4・3相关部门4.3.1负责推荐本部门的候选对象至评选小组。4.3.2收集、整理候选对象的和关评选资料，并保证资料的真实性。5管理内容5.1评选范围5.1.1全体员工（小高层领导除外）5.2评选程序5.2.1各系统或部门推

3、荐，并提交推荐材料；5.2.2系统分管领导对所辖部门提交的材料负责审核；5.2.3评审小组进行评审并广泛听取意见后确定候选人；5.2.4评审小组提交总经理审定。5.3骨干员工评选条件5.3.1年龄23-35岁，性別不限，高中及以上学历；5.3.2入司满6个月，月度绩效在同类级别中领先；5.3.3认同公司文化，自觉遵守社会公德及公司员工守则，思维清晰、语言表达能力强；5.3.4善于学习，坚持通过多渠道的学习方法提高个人能力及自身素质，按时提交读书心得，按时参加公司组织各类培训及交流活动；5.3.5具有较强的专业技能，扎实的专业知识，能够学以致用，主动提出工作改进方案并实施；5.3.

4、6工作主动，充分发挥自身优点和特长，做到会想、会说、会写、会做；5.3.7获得专业技能职称、外出学习培训结业、领域合理化建议采纳、市、省、国家级比赛获奖等均能加分；5.3.8不满足以上2条的的储备骨干，后期达成目标条件后再次评定。5・4实用性员工评选条件5.4.1年龄22-45岁，性别不限,高中以上学历;5.4.2月度绩效指标、岗位职责达成率（岗位匹配度）在同行业中具有特殊先进性；5.4.3理解公司文化，个人职业生涯发展与公司文化方向基本一致，不具备骨干员工评选标准的依靠公司内部培训，达到评选标准；5.4.4善于学习，重视个人能力及自身素质的提高，按时提交读书心得；5.4.5遵守

5、公司规章制度，在职期间无违纪违规行为发生；5.4.6重视个人发展与企业发展相结合，在工作中合理安排学习和培训，经努力取得专业领域培训资格或获得相关资格证书者，均能加分；5.4.7不符合以上标准的储备人才可依靠后期培训再次评定。5・5引进型员工评选条件5.5.1年龄22-35岁，性别不限，大专及以上学历（含高职）；5.5.2针对公司阶段性发展需外部引进专业领域人员的情况下，符合公司耍求采取定向招聘或引进；5.5.3在本专业同类型岗位任职时间不少于2年；5.5.4某一工作领域具有较高工作技能；5.5.5在公司技术研发、信息技术、营销策划、管理工作中有重大改进、提高、突破，并能实现较好

6、的经济效益或管理效益；（具有本专业领域相关的中级及以上专业职称或职业资格的，优先进行推荐。）5.5.6文化基础、工作经历、技术能力和管理能力基本符合公司岗位功能设置。5.6评选流程及数量5.6.1每年12月15日由部门负责人填写《核心员工推荐表》,递交评选小组进行资格审查。每年12月25日ft］评选小组对员工进行考评。按照民主集中的原则，rtr评选小组以无记名方式对参加选拔的员工分别填写考评排序表。5.6.2根据考评结果，按员工总数20%的比例录评核心员工，同时上报排序表格、评分汇总表等过程屮基础资料。（首次评选人数约为45人，含屮层）5.6.3评选小组于5个工作日内完成资格审查

7、，并将意见报总经理审批。5.6.4综合管理部对审批意见和录用核心员工进行公示，公示期为7H。5.6.5各部门必须严格按照评选条件，公开、公平、公正地进行评选。5.6.6齐部门必须充分发扬民主，坚持实事求是的原则，严禁弄虚作假。5.6.7各部门务必在规定时间内上报，逾期未报，视为弃权。5.7核心员工的培育5.7.1培养方式A、针对营销人员的梯队培养计划一一“玛咖计划”；B、针对行管人员的梯队培养计划一一“窖藏计划”。5.7.2培养计划:通过评选及确定晋升通道的员工，顺利进入后备人才