总包商职能部门职责划分

《总包商职能部门职责划分》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、EPC总承包商项目各部门职责分工1）行政办公室行政办公室主要负责以下工作:＞负责项目的日常管理工作。＞负责项目经理部党、团、工委的日常工作。＞负责项目的宣传报道工作，会同项目经理部各部门定期印发工程建设简报。＞负责项目经理部中长期培训规划、年度培训计划的编制及监督实施，负责项目经理部员工的日常培训，组织对培训效果进行评价。＞负责劳动人员结构、管理队伍结构的管理以及制订与修订定员定额、标准、管理办法并组织实施。＞负责员工总量和用工计划的管理以及员工的流动、劳动合同、休息休假、劳动纪律、奖惩等節里工作。〉负责业绩考核管理工作，负责人事档案管理工作。＞负责总承包

2、项目的团队文化建设工作。2）中心调度室中心调度室主要负责以下工作:＞负责总承包项目建设的总调度、协调工作。＞负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理，并参与分包商的选择工作。＞指挥、协调、管理整个项目的施工进度、试运、投产工作。〉施工材料调拨,主持生产例会。＞即时传达上级对施工的要求和指示，对施工分包商反映的问题能够及时回答，超过本部门权限的及时向上级反映或向相关部门传递并督促解决。＞收集各类信息（包括设计、设备采购及储运、建设用地、施工进度、工程质量、合同管理、竣工资料等）。3）设计部设计部主要负责以下工作：＞全面优质完成设计工作，组织编制设计的勘察、设

3、计委托书。＞编制设计统一技术规定,负责对设计分包商（如果有）的选择、评价、监督、检查、控制和管理。＞负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。4）采购部采购部主要负责以下工作:＞承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。〉负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理。＞负责编制项目采购计划。5）施工部施工部主要负责以下工作：＞负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和技术管理。＞负责选择施工分包商。＞审查施工分包商的施工组织设计、技术方

4、案、措施。＞负责竣工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。＞发放施工图，参加设计交底等工作6）控制部控制部主要负责以下工作：＞编制项目总进度计划,并进行分析、跟踪、控制。＞编制项目总体费用计划,负责费用管理工作。＞负责总承包合同、分包合同以及保险合同实施全过程的计划、进度、费用、风险等管理与控制。＞对施工材料进行统一管理。＞对已完工作进行总结，对未来的工作进行预测。＞编制项目报告等。7）质量部质量部主要负责以下工作：＞承担项目质量的管理与控制工作。＞建立、实施和保持适宜的项目质量管理体系。＞负责项目的质量风险管理工作。＞具

5、体组织项目的质量创优、体系控制和管理，确保项目质量目标的实现。8）HSE部HSE部主要负责以下工作：＞承担项目健康、安全、环保的管理与控制工作。＞建立、实施和保持适宜的项目HSE管理体系。＞负责项目的安全风险管理工作。9）财务部财务部主要负责以下工作:＞负责项目的所有日常经费管。＞工程预付款、进度款的申请，落实资金来源。＞对各分包商资金的支付。＞各种单证的复核。＞贷款利息的控制。10）试运行部试运行部主要负责以下工作：＞试运行部负责包括试运行、维护的所有的组织工作，以使业主满意。〉试运行部应编制一切试运行和维护文件，这一阶段的所有工作应符合安全、环保、质量

6、及合同等要求。11）信息文控中心信息文控中心主要负责以下工作：＞负责整个项目实施期间文件信息的登记、编码、分类、提交、接收、分发、借阅、岀版、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作。＞解决总承包项目经理部内部信息系统、数字化管理系统接口的问题，保证系统畅通、安全、完好。＞文档整理分类，在项目结束后负责项目文档的移交工作。＞作为项目部法律事务的管理机构，负责执法监督及其相应的动态信息的收集、识别,整理岀适用法律法规清单并发布。