在提高执行力上发挥骨干示范作用

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1、在提高执行力上发挥骨干示范作用神东作为神华的核心煤炭生产企业，长期以來在安全、生产、经营等方面发挥着骨干示范作用，同样在提高执行力上也要发挥骨干示范作用。执行力是把思想转化为行动的能力。执行力强，企业能够政令畅通、令行禁止，上下一盘棋，上级决策能够得到全面有效的贯彻落实。相反，执行力弱就会出现各自为政、一盘散沙的局面，不利于企业各项目标的实现，更不利于企业的长远发展。要实现神华五年经济总量翻番和神东二次创业的战略目标，必须切实提高执行能力。元月份以来，神东煤炭分公司把贯彻落实集团工作部署作为重要任务来抓。一是在第一时间通过召开会议、利用媒体、座谈、考试、提问等多种有效方式，把集团公司各种会议精

2、神准确及时地传达到每位员工，深刻领会精神实质，高度统一思想认识。二是对集团公司部署的每一项工作按照定标准、定人员、定责任、定时限、定措施的“说定”原则进行分解落实，把思想凝聚在落实上，把责任落实到每个领导、每个科队、每个班组、每个员工。三是真抓实干，定下来的事情雷厉风行、抓紧落实；部署了的工作跟踪督办、一抓到底，坚持把各项工作往深往实做。元月份，神东煤炭分公司通过开展安全生产创水平活动，强化生产组织，加大安全和煤质管理，生产商品煤1038万吨，超计划38万吨，超奋斗目标28万吨；商品煤发热量达5570大卡/千克，比计划提高70大卡；实现利润50728万元，超计划10184万元，未发生轻伤以上事

3、故，为神华首月实现安全生产开门红做出了贡献。当然，神东煤炭分公司由于多种原因，当前在执行力上也或多或少地存在着一些问题，比如执行力长效机制尚未建立；部分制度缺失，有待于修订完善；部门与部门之间职能交叉，权责不清，丁作中相互扯皮，办事效率较低；人员素质有待于进一步提高等等。这些需要引起高度重视，采取有力措施加以解决。我认为，神东在提高执行力方面发挥骨干示范作用，需要抓住以下五个重点。一是要强化责任意识。责任是执行力的核心。建立责任体系,加强责任监督，严格责任追究，一级抓一级，一级对一级负责，实现决策、执行、监督、责任链接无缝化。二是要加强能力建设。能力是执行力的基础。切实加强学习锻炼，善于在学习

4、总结中创新提高，善于把上级的精神与本单位的实际紧密结合，创造性地开展工作。对工作落实过程中的主要矛盾、薄弱环节，要一抓到底，控制性T作力求亲历亲为，做到“踏石留印，抓铁有痕”。三是要充满执行的激情。领导干部精神状态如何，对一个单位、部门工作具有决定性的影响。对事业没有热情，对工作没有激情，对追求的目标没有豪情，人就缺少活力，干事就没有动力。各级领导干部始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态是提高执行力的前提。四是要重用执行力强的人。坚持止确的用人导向，视无功即是过，真正把思想素质好、业务能力强，敢负责、能负责，有能力、能成事，具有执行力的干部选任到重要岗位上来，使他们充分发挥示范和带动作用。五是

5、要建立督查和激励机制。各单位要加大督查力度，积极做好督促检查和反馈，确保各项工作部署落到实处。要重视督查结果的运用，将其列入员工的绩效考核，作为提拔晋升的重要依据。提高执行力，关键要看落实。工作部署和要求如果行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上，而不扎根于工作实际，那么再好的战略也将成为一纸空文，这就不是高执行力的表现。2009年,神东煤炭分公司要按照集团工作部署，在以下工作中不折不扣地抓好落实，体现执行力，发挥骨干示范作用。一是在“五型企业”建设上发挥骨干示范作用。要准确而深刻地把握“五型企业”的内涵与重要意义，增强“五型企业”建设的责任感和使命感，把建设“五型企业”作为贯彻落实科学发展观和实

6、现神东二次创业的根本途径来抓。在“五型企业”建设推进过程中，要深刻认识企业在目前运营中存在的矛盾与不足，有针对性地解决企业快速发展中的粗放管理问题。严格落实“五型”企业绩效考核体系，将指标落实到班组、岗位，实现目标层层分解、考核层层落实。加大考核力度，完善考核办法，增强薪酬机制的激励作用，促进绩效的整体提升。二是在“双增双节”活动中发挥示范带头作用。“双增双节”是贯穿在各项工作中的一项长期任务，也是集团公司在工作会上提出的重点、要点。各单位、各部门都要按照公司已经制定的“双增双节”具体计划、措施，把工作落到实处，体现实效。要建立激励机制，将“双增双节”与“五型”绩效考核挂钩，充分调动各单位的工

7、作积极性，对成效显著的给予重奖，对没有完成任务的要给予处罚。要在“双增双节”活动中全面推广精细化管理，提升公司整体管理水平。三是在人才队伍建设上发挥示范带头作用。要站在“构建人才高地，造就行业精英"的战略高度，坚持"人尽其才、人事相宜”的人才理念和“精干高效、精简效能”的原则，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，着力建设企业经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才三支队伍，为建设大神东矿