园林投资计划

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1、苗圃投资计划书合作发展创新冃录一、园林绿化工程及苗木销作市场分析1市场类别2市场前景分析与预测3把握市场动态的途径二、发展目标及发展战略1发展阶段2每阶段的发展目标3提高竞争力的核心因素4实现目标的可能途径三、运作周期1阶段一2阶段二3阶段三四、投资及运行费用测算1地租2清场及平整地形费用3配套项目4采购苗木原材料的费用5肥料、农药费6交际、交通费用五、收入规划与风险评估1收入规划2风险评估六、苗圃选址及布局七、苗I甫I建造实例八、后语一、园林绿化工程及苗木销售市场分析1市场类别1.1市政项目大中型建设项目的配套绿化工程及苗木

2、使用，如各类型公共绿地建设、道路绿化、市容绿化工程等。1.2房地产开发项目房地产居住小区/商业区开发项目的景观工程及用苗1.3中小城镇绿化水平发展需求逐步发展起来的中小城镇因环境质量改善的内在要求，具有较人及中远期的发展空间1.4别割/私家花园设计施工项目现代居住空间不断向外延伸，人们都希望在紧张的工作生活Z余能有个放松心境的去处，随着生活品质的提高，别墅利私家花园的需求增大。2市场前景分析与预测随着屮国经济的发展、综合国力的增强，人民生活水平及环境舒适度必然会得到提高和改善，要缩短与欧美发达国家在环境绿化上的差距，行业的发展

3、空间必然是广阔的。当前苗木产业的发展外部条件依然优越，市场空前繁荣，潜力巨大。即便是在举办了奥运会和世博会以后的十年内，山于国家重大工程建设的拉动和城市化不断进行的拉动，苗木产业也将还是朝阳产业。苗木利润预测1）草皮草花及地被苗：利润10%至20%,当年见效；2）灌木及球类：利润15%至30%,第二至三年见效；3）中等乔木：利润20%至40%,第二至三年见效；4）人型乔木：利润100%至200%,第二至三年见效。3把握市场动态的途径3.1建立良好的社会关系网——市政部门、房地产开发商、园林绿化公司经理及施工负责人、景观设计人员

4、等。3.2把握市场动态1）通过社会关系网获知工程信息2）借助互联网把握相关信息的发布3）・设计人员广泛接触，掌握对苗木使用的偏好4）经常在市场上活动，把握市场最新动态，保持对市场的敏感度二、发展目标及发展战略1、发展阶段/X苗闊（起点根基）园林绿化公司（承接绿化施工工程）苗木出售2每阶段的发展冃标三年Z内建成规模三百亩的苗圃并能良性运转。五年Z内成立园林绿化公司，并明晰产权，实行股份经营，具三级资质。-

5、•年之内具二级资质，建立完善的组织架构和运作模式，扩充苗I制规模达到一千亩以上。3提高竞争力的核心因素3.1人一公司执行者系

6、屮南林学院园林专业毕业，具园林工程师职称，有多年从事木行业的经验及一定的相关社会关系。3.2苗圃建立期一优质、成本控制、与市场需求相符合3.3施工质量与工期保证4实现冃标的可能途径4.1挂靠在其它园林公司，独立施工4.2待具有一定能力后，成立园林公司独立操作4.3通过已建立的关系网，销售苗木实行有效循环三、运作周期1阶段~*—>—>—>—>2阶段二苗场建设施匸：1）清场2）整地、地形处理（池塘、沟渠）3）交通、水电、喷淋4）工舍、荫棚5）防护围墙或绿篱（视情况）3阶段三1）选择50%血枳种植周期短、资本周转快的小灌木、做色块用

7、的小苗；20%血积种植周期较长的屮小型乔木；5%面积引进投资人、风险较人但利润高的人型乔木。2）随时间推移与小灌木和小苗的售出，把握市场动态适度减少小苗的种植而积，增大中小型乔木与大型乔木、精品苗木的种植面积。3）培植苗圃的同时，量力承接中小型园林绿化的施工项冃4）可采用他人转手或无意经营的苗圃，对其逐步改造、扩建以缩短运作周期。四、投资及运行费用测算1地租选址在湖南境内及周边的丘陵地，最好在路边，交通便利，大货车可通过。租金在100-300元/市7年，300亩地租金需3-9万。2清场及平整地形费用挖机：视情况而定，150・2

8、00元/小时，600-800元/亩人工：临时工80元从，十人,一个月，共计三万，长期工：800/刀.3配套项11（约六万）选址（湖南境内及周边）基础资料收集（交通、土壤、气候、周边产业关系）租地（当地政府、农民的关系）供电、排灌、房建、荫棚、道路、围墙等4采购苗木原材料的费用（约二十万）用资金的30%购买小灌木和小苗，资金的50%购买屮小型乔木，资金的20%引进人型特色乔木。5肥料、农药费6交际、交通费用五收入规划与风险评估1收入规划起初时期是资木投入期，投入的资木转化为实物资产，在此建构过程中暂无收入。当进入阶段三中期，随着

9、小苗木和中小乔木的出I制才有收入，但此阶段的收入只能用來维持口常运转的开支（工人工资、水电、肥料、交通费用等），有剩余再投入采购扩建。当苗圃如此循坏正常运转三年后，收入基本可观，达到此阶段才有股利分配（按岀资比例分红）。2风险评估2.1周期长，资木周转慢因苗木生产的周期较长，