应方造价咨询有限公司创业计划书

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1、创业计划书项目名称：应方造价咨询有限公司企业概括应方造价咨询有限公司主要针对全国的各大从事土建类工程项目进行全生命周期造价管理，应方造价咨询有限公司是股份制造价咨询企业，注册资金为50万，定址长沙交通便利地段，办公面积400平方。公司决策机构为董事会，执行机构冇总经理管下的业务管理部门和行政管理部门，实行总经理负责制。市场评估工程造价咨询企业是建设市场主体是建筑市场屮介服务体系的重要组成部分，在建设市场中为业主、承包商及冇关各方提供工程造价管理的专业服务。近年來随着我国市场经济的不断完善和发展，工程建设投资

2、逐年加人，出此带动了工程造价咨询市场的发展,造价咨询企业数量也在迅速增加。按照造价咨询单位资质管理办法规定的资质标准，经建设部审查批准的甲级工程造价咨询企业全国共有儿千家，经各省及有关专业部门审查批准的乙级工程造价咨询单位多达近力家。这些造价咨询企业以独立的身份，参与工程项目管理，对工程造价进行科学、客观、公正的确定与控制，确保了国家和业主投资的高效使用，维护着市场主体齐方利益，在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场屮扮演着越来越重要的角色。但是由于我国工程造价咨询市场的形成只有短短十几年时间，市场

3、机制还不够完善、不够规范，造价咨询企业也还处在初期发展阶段,特别是i些实力较弱、资质等级较低的屮小造价咨询企业，在面对工程造价计价改革的深入、面对入世后外资咨询企业的进入、面对日益激烈的市场竞争时，感到了前所未有的压力和紧迫感。如何在未来的咨询市场中生存下来并能取得持续发展？这是当前许多中小咨询企业亟须思考的紧迫问题。我们曾听到一些屮小造价咨询企业的管理者感叹造价咨询市场“僧多粥少”，获取业务越來越难、企业生存发展困难重重。其实他们现在的生存状况归结起来主要体现在下面几个方面：1.造价咨询服务范围狭窄，缺乏

4、竞争力2.从业人员流动性大，执业索质参差不齐3.咨询市场竞争无序,企业利润微薄市场营销在这样一个大的环境下而，工程造价咨询公司也有自己的机会。毕竟小国基建市场非常大，每年近几万亿的规模。这个市场基数非常大，在任何一个细分市场都冇足够空间容纳从业者。虽然这种容纳伴随着越來越强烈的竞争。工程造价咨询业作为智力型专业技术服务行业，是屮介机构提供运作服务的载体，是市场发展的需要，也是工程造价实施专业化职能管理的必要前提，因此，我们要面向社会接受委托，承担建设项目的可行性研究投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工

5、程结算、竣工结算、工程招标标底、投标标底的编制和审核、对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务工作。此外，针对齐大咨询公司口前存在的问题，我们公司提出自己的i些想法来完善公司整个的运营机制：1.注重企业员工执业素质培养2.完善现代化管理手段，树立诚信经营理念3.依靠行业协会组织，做出企业服务特色管理方案执业服务质量是公司生存的根本，因此应方造价咨询有限公司实行全方位的服务质量控制，用制度來控制服务执业质量。担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识与经验，经过适当专业训练，并具有足够的分析、判断

6、能力。要提高服务执业质量，必须加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素质，使经理、技术负责人、项口负责人、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求。具休目标管理：1.内部治理机制建设口标基本形成-套服务质量和风险控制严格、竞争有力有序的公司内部管理科学机制。要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以制度进行管理，保证各项工作按照制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行，做到在工作屮各部门通力配合，政令畅通，管理高效。2•信息化建设口标着力提高公司信息化管理水平，争取用在较短时

7、间内建成集公司办公自动化、各部门业务数据化管理一体，开放式的公司信息化应用系统平台，为各部门、各员工捉供一个公文运转和业务处理的信息平台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司管理制度、法规查询等公司业务、行政管理事务，实现网上处理。发展策略1•初期1〜3年在三年内将公司的业务由单一的造价咨询发展为造价咨询、工程招投标、工程审计一体化的综合服务性公司。由于行业自身原因，我们需要聘请专业人员持证上岗，其中主要包描高中级工程师、造价师、造价员。由于公司刚刚成立，属于起步阶段，我们先申办乙级造价咨询公司

8、。在初期阶段，业务主要面向屮小型建筑工程发展项目，总体上确定公司的规划，为以后的发展奠定基础。2冲期4~5年公司将由湖南省内向国内各个地区发展，打造出屈于我们公司独特的形象。进一步完善和健全我们的业务，提升公司的服务质量,打造更为优秀的管理因队,进一步拓展公司业务，立足于木地市场，辐射区域市场，影响国内市场。3•长期6~15年十五年内，我们公司将发展成为全国性连锁的造价、审计集团。利用国内经济持续增长，人民生活水