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时间:2019-09-28
《建筑师工作年限证明与建筑年终工作总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、建筑师工作年限证明(一)凡遵纪守法,具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员,可报名参加二级建造师执业资格考试。一级的条件:凡遵守国家法律、法规,具备下列条件之一者,可申请参加国家注册一级建造师考试:1)取得工程类或工程经济类大学专科学历,工作满6年,其中从事建设工程项目施工管理工作满4年⑵取得工程类或工程经济类大学本科学历,工作满4年,其中从事建设工程项FI施工管理工作满3年;3)取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业,工作满3年,其中从事建设工程项目施工管理工作
2、满2年;4)取得工程类或工程经济类硕士学位,工作满2年,其屮从事建设工程项目施工管理工作满1年;5)取得工程类或工程经济类博士学位,从事建设工程项目施工管理工作满1年。证明:从事工程设计工作年限证明我单位同志,累计在我单位从事工程设计专业工作满年,具体为:起止年月从事何种专业技术工作专业技术职务年月■年月年月■年月年月■年月年月-年月年月-年月年月■年月在我单位工作期I'可,该同志遵守国家和地方的法律、法规,无违反职业道徳的行为。特此证明。单位(公章)年月日建筑年终工作总结一.施工方面1、铁路方面。从上半年3月份
3、到下半年11月份,施工任务几乎是全年连续封锁,任务之重、施工强度Z大是公司历史上从来没有过的,领导们统筹部署.身先士卒,广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战,顺利完成了千余名职民工从XX到XX的千里大转移,次次安全正点完成封锁任务,为集团公司再一次赢得了声誉。2、公路方面。xx隧道施工,到林年5月份进入了攻坚阶段,先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难,于彬年10月18口捉前13天胜利竣工开通,受到了业主和监理的一致好评oXX高速公路明确要求工程要倒排工期,合理组织生产,层层包保到人,细化分解到工序、工班,确保
4、工程的期到必成。二、开发工作积蓄力量,厚积而薄发桂年虽然我们的一些开发项目落空,但我们积累了经验,锻炼了队伍,全体开发人员勤练基本功,在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高,开发投入从弱到强,力度不断增大,开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔,不如退而结网”待到山花烂漫时“,我们会迎来一个明媚的春天。三、企业文化建设成绩突出,学习气氛日益浓厚以《企业文化指导手册》为标准,以开展“企业文化月'‘为载体,大力开展企业文化建设活动,在全公司上下营造积极向上的精神
5、风貌,培育团队协作精神,弘扬“求实创新、追求卓越^的企业精神,倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识,使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作,广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动,有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理=进一步规范了施工现场管理和施工作业程序,大力开展争创“文明工地J“文明驻地J“文明办公''等一系列活动,并采用抓试点,选树典型,以点带面,在全公司范围内进行推广,营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了:作业区内道路硬化、材
6、料标识准确、机械管理有序,施工过程中,施工人员着装整齐,持证上岗,操作规范,整个施工现场井然有序,对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。四、实现安全质量、施工进度的双赢今年实行责任包保,深入开展“两抢三保一创建"劳动竟赛,提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控,超前防范的原则,进一步加强安全管理七项机制建设,深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定,没有发生任何事故,在X川封锁施工、XX*站场改造及XX*提速施工70余次大型封锁施工期间,我们次次安全正点,并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一
7、点未延”的好成绩,尤其xx提速换岔,在上下行正线正常160公里速度下进行施工,没有发生一例影响列车的红光带出现,受到xx局的好评,全面落实了安全工作奋斗目标。截止12月底,实现安全生产xx*天。质量工作是施工企业的关键环节,也是企业的永恒主题。用“不争一流,就是落后"的企业理念,精心施工,塑造精品。XX框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩,得到领导的高度评价,XX提速换岔施工质量多次得到XX局的赞扬,为企业树立了形象,提高了信誉,为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项,其中优良719项;分部工程17
8、8项,其中优良178项;单位工程53件,其中优良53件,优良率均达到100,验交工程10项,优良率100。五。全面推进责任成本管理,实行承包预算,进行资金控制。按照年初制定的全面预算计划,重点控制,落实到人,确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系,专人负责、重点控制。强推全面预算管理,抓成本过程控制O新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算,形成了先算
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