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时间:2019-09-29
《建筑公司上半年工作总结与建筑公司书记述职述廉汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、建筑公司上半年工作总结XX上半年工作总结建筑公司在经过两个年度的蹒跚后,在第三个年度完成半程之际,我不得不停下来对过去的、目前的以及将来的公司发展态势作出反省。这半年的工作过程中,让我感到步步都有瓶颈现象,整个体系在运作过程中拖沓冗长,高成本、低效率现象极为突出,如何才能在这种困境中脱离出来?从我业务经营及公司文化发展角度看,我作出下面的几点总结分析以及如何改进的想法:第一条:公司的主体定位经过两年多的积累,公司在人员架构及运营体系已逐步完善,可至今建筑公司依然不具有自身的品牌主体,借路过桥始终
2、是暂时的,必须打造我们的码头。我们已经浪费了两年时间,在剩下的半年时间内必须解决这个问题,我建议在八月初完成广州市开来建筑工程有限公司的独立注册工作,在此基础上再完成武汉开来建设集团广州分公司的注册,这样就为两年后公司成立优质的资质,独立运营子公司做好布局。第二条:经营思路必须统一我们的发展方向到底是实战经营操作型公司?还是管理投资型的建筑公司?尽管二者并不矛盾,但对我们这种底气有限的公司而言,只能集中全部资源有目的地去进攻,才能保证公司的早期健康发展。在过去的两年半时间里,我们几乎是不停的在调
3、整战略思路,在人才和资金上长期处于紧张状态。在过去两年的经营中,我们更多的是被动地为生存而作挣扎,对于利润点的定位、操作模式的定位只有一个利润最大化为目标,而没有一套可持续使用以保证公司目前稳定发展的思路,几乎是清一色的见着折着,走一步算一步。经过两年多的积累,我们公司已经沉淀下来了一批优秀务实的人才和外部资源,针对我们目前现有的人力物力,制定一套完整的适合公司未来两年发展的模式。从过去两年的发展历程来看,我们应该把精力放在业务的开发和项目的管理上,而不要投入具体项目的生产上,表面看起来,做细可
4、以完成效益,但从人员安排以及资金压力来说是得不偿失的,只要条件允许还是采取分包管理模式,更符合公司目前的发展状况,这次到武汉参观了武汉开来公司学到了一些经验,从武汉开来的发展经验来看,做总包重管理,向规模要效益,这条路是可以走通的。第三条:业务范围及方法的投开这两年以来,公司的业务开发主要是我和张总来牵头及执行的,在投入上还是比较保守的,这次我们公司已与武汉开来建设集团达成合作,这对公司下一步的经营范围有着飞跃,我们将开辟土建、园林、钢结构等一系列的新业务项目,这对公司的发展来说,将会是一个新的
5、格局。针对这样的目标要求,公司必须引入新的业务人才,并且为其制定一套新的业务提成方案。基本思路可以引用地板公司业务人员的底薪,从实际利润中提成的模式,只有形成一套完整的激励模式才能保证持续不断的积极性,以保证其它各部门均衡发展。第四条:团队的新文化建设伴随公司发展人员的增加,部门分工越来越细化,我们团队的凝聚力受到极大的挑战,从目前状况来看,项目间、部门间的距离越来越大,王总就任以来,也致力于部门间的协调工作,但收效有限,总的说来,还是对企业的责任心不够,这需要公司长期来宣传和引导,通过具体的人
6、和事,具体的奖罚,让大家逐步建立团队核心文化认同和归属感。以上所述四条,是公司当前需要重视和明确的,这将是公司保持可持续发展起到决之性因素,相信在未来的日子,在大家的共同努力下,公司能创造出一个崭新的局面。XX年7月1日第二篇:建筑公司上半年工作总结建筑公司上半年半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,超额完成了年初制订的各项生产经营
7、目标任务。截止月底,公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)与去年同期相比,增加,其中尚未包括常州河景花园楼的川、镇江未开工的nf和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的nf,竣工面积达nf,与去年同期相比,增加;竣工产值万元,与去年同期相比,增加。上半年公司荣获XX市建筑业“先进施工企业”、XX市建筑业“质量管理先进单位”等称号;工程质量创XX市“金龙杯”奖项;创XX市文明工地项。回顾上半年,我们认真做好了如下几点:L改革了职工工资多少年来,公司职工的工资一直未能加以调整,职工月发工资较低,再加上参加社会劳
8、动保险的职工要扣除本人应交的保险费,职工每月拿到手的工资就更少,根本不能应付日常生活的开支,职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性,经公司董事会研究决定,以改制为契机,对职工工资进行改革,使得我们职工的工资也按月发放,得到广大职工一致认可;2.拓宽了建筑市场在市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,近年来,建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对
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