建筑国企总经理述职报告（模板）

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1、述职报告集中规范管理，奋力抢占市场，全面完成指标——XX年度工作述职XX（XX年XX月XX日）各位领导：XX年刚刚过去，XX在XX年度全面完成了年初工程局下达的各项指标，有些指标是提前一个月就完成了，有的是超额完成。前几天，在机关全体干部和二级单位领导形势任务报告会上，我主要就公司XX年的工作，代表班成员向职工们做了简明扼要的汇报，对XX职工在XX里的辛劳工作、无私奉献精神表示了忠心感谢和诚挚慰问。各级干部和职工在真实地了解了公司在XX年度所取得的成绩后，都异常振奋。会后，干部职工对我公司现如今有如此好的发展基础和前景，都给予了充分肯定。尤其是在XX年各项指标又大幅提升的现实面前，同志们也都

2、信心十足。我们全体班子成员对完成XX年的各项目标任务是抱着决不退缩、确保完成的决心和勇气的。以我为班长的公司全体班子成员，应该说在XX年里开展了大量的有成效的工作，取得了丰硕成果，较历史任何年度相比，可以说跨越了一大步，尤其是在合同额、营业额、利润指标，创优和职工收入等方面能有今天的成绩，可以说往前三、五年是难以想象的。从合同额XX亿元左右、营业额XX亿元左右到今的规模，这离不开工程局的正确领导、强力支持全，XX职工的不畏困难、齐心协力和班子成员的精诚团结、开拓创先。结合XX年几项主要经济指标完成情况，我本人作为经理和书记，在班子里是既是带头人又是老大哥，在过去的一年里，带领班子其他成员，与

3、大家一道共同致力于开展了以下工作。一、狠抓目标责任落实,经济指标全面完成XX年初，我们对完成XX年度的经济指标，深感压力重大，深知XX年指标的完成对公司实现新的发展的重大意义，我们狠抓了目标责任制的落实，并把此项工作列入了年度狠抓工作的一个重要方面。我们制订了上到公司总部、下到区域本部和分公司、项目经理部及部室的方针目标责任体系，包括指标分解、考核评价、奖罚兑现等内容。全公司员工责任意识和危机意识进一部提高。三大支柱区域各项指标均告完成，都创造了历史最好记录，公司机关工作作风和工作效率也明显得到了提高。我本人也十分重视在目标责任制落实过程中，经常到各单位通过工作调研、听取汇报、检查督导等形式

4、，强化和严肃了目标责任制的实施，在对公司机关的绩效考核中，我也一再强调严字当头、重在实效的考核原则和工作态度。在国庆前夕，由我主持专门组织召开了公司关于确保全年指标完成的会议，提出了"坚定信心，大干四季度，确保指标完成"的目标，动员和号召全体职工争分夺秒，以一天也不耽搁的精神确保全年指标完成，甚至超额完成，各单位也都制定出了确保指标完成的措施和方案，公司在在此之后进行了专项督查。XX年全公司主要经济指标完成情况是：合同额XX亿，营业额XX亿元，利润XX万元，这几项指标都比XX年增长了XX,家属院改造XX万元，机关大院环境改善XX万元，很大程度改善了职工居住环境和办公环境。二、支柱区域锐势不减

5、，新辟市场前景喜人要实现每年上一步大台阶的发展，我们意识到仅仅依靠传统的固有的一些市场，包括华东、天津、河南、北京在内是难以实现合同额、营业额指标的完成，我与班子成员达成了共识，确定了市场开拓的"六个结合"，其中包括提出了"巩固传统市场与开辟新市场的结合"的思路。在传统固有市场上，我们依靠的是规模和品牌并重的战略，在新辟市场，我们采取的是通过联营合作快捷低成本方式切入市场，抓好在施工程建设，积极自主经营，从联营合作向自主经营转变。河南周边一些城市、XX项目、山东项目、柳州项目，都是通过这一模式来运作的，这几个新辟市场中每一个市场我们都有1到3个自己跟踪准备自营的项目。对接大业主，承揽大项目，

6、开拓大市场，是公司近几年在市场开拓方面着力所抓的工作，一批体量大，造价高，资金好,效益高的项目的承接大大提升了公司社会形象和整体施工实力。为了提高投标项目的中标率，公司加强了对全公司范围内，包括区域本部和分公司跟踪的一些重大项目和重点项目的统一策划和协调，对工程信息进行详细的分析和评估，公司市场营销本牵头负责业务指导和资料保证，我本人也亲自过问这些项目的进展情况，亲自决策或参与决策，提高了中标率，有效地防范了经营风险。三.认真落实寻找差距,清偿内债办好实事前几年，在公司整体经济形势不好，生产经营形势低迷，财务资金紧张的情况下，我任经理后，一直倡导无论企业多么困难，我们这一任班子始终都要把"全

7、心全意为职工谋利益，切实为职工办实事办好事"作为一条根本工作宗旨，这些年来公司切实开展了一些深受职工拥护和认可的工作。XX年，结合先进性教育活动，公司着力办了一些实事，包括：（1）投资XX万元，对家属区及18#、19#楼上水进行改造。（2）检修职工家属区用电线路及照明设施，保证用电安全。（3）对三栋家属楼阳台维修加固、四栋家属楼屋面重新做防水处理。（4）积极筹划，争取25#、26#职工自建楼在今年第四季度开工