建宇公司基层单位绩效考核实施办法

《建宇公司基层单位绩效考核实施办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建宇公司基层单位绩效考核实施办法（试行）实施绩效考核目的：一是提高基层单位员工工作责任心和对工作表现突出者合理的评定，二是有效实现工资动态管理。为指导各基层单位的绩效考核工作，公司制定了《建宇公司基层单位绩效考核实施办法》（具体表格见附表），因各项目实际情况不同，希望各基层单位认真参照执行。各基层单位根据项目人员数量成立“绩效考核小组”，由基层单位领导班子和一名以上职工代表组成，负责对本单位在岗员工进行绩效考核，采取月度绩效考核和年度绩效考核两种形式进行。一、考核的原则1、客观公正的原则。考核要建立在客观事实的基础上,定量与定性相结合，全面、真实的对员工考察和评价。2、民主公开的原则

2、。实行全方位、多渠道的考核体系，将考核的依据、方式和程序公开。3、责、权、利相结合的原则。考核结果与岗位人员实际所得工资挂钩。并作为聘任解聘、奖惩和培训的直接依据。二、考核的范围及周期考核范围为各基层单位所有员工（包括正式、劳务派遣）；绩效考核以月度为考核周期，月度考核于每月的230之前完成，12月份的考核定为年度考核。三、考核的依据、内容、方法1、考核的依据参照公司《管理制度汇编》绩效考核办法及岗位职责和2010年员工行为规范及管理制度。2、考核内容非领导岗位员工绩效考核内容考核项目：工作业绩、工作态度、专业创新能力、品德素养、劳动纪律。（注：工作业绩：指员工所在考核周期内根据岗位

3、职责完成的工作数、工作质量和目标完成度情况。工作态度：指完成领导下达任务效率和积极性。专业创新能力：指员工运用所掌握的专业知识创造性的完成工作任务，有效处理专业问题的能力。品德素养：指员工自身的人格、品德、廉洁、诚信等。劳动纪律：指员工遵守劳动纪律和公司各项规章制度的情况。）3、考核方法1、采取民主评价和领导评价相结合的方式，逐项进行考核打分。领导评价70%、民主评价30%的比例进行汇总，考核综合得分分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次,根据评定总分确定考核等级。2、考核结果的评定：项目各部门考核情况汇总，将《员工绩效考核表》、《员工绩效考核得分排序表》（附表1、附表3）上报绩效

4、考核小组，绩效考核小组对考核结果进行严格的审核并根据考核标准做出评定，确定奖罚人员。考核小组将考核结果以书面的形式反馈至各部门，并张榜公布。3、若被考核人在考核阶段内工作上有重大失误，对项目造成经济损失或不良影响的，不能被评为优秀。被考核者在一个考核年度内，考核得分在60分之上，但连续三次排名最后一名的视为“不称职”。3、考核结果与个人实得工资直接挂钩。奖励对象从考核结果为“优秀”的人员中产生，比例不超过被考核人员总数的10%,奖励金额为本人岗位工资的5%;考核结果"基本称职”者，扣罚金额为本人岗位工资的3-5%.考核结果为“不称职”者，扣罚金额为本人岗位工资的10-20%o4、连续

5、4次获得优秀奖励者晋升一档岗位工资；连续3次或累计4次考核结果为“不称职”的，予以调整工作岗位或待岗、培训。（注：项目领导评价由项目部门领导对分管员工进行评价，占70%的权重；民主评价由全体项目员工互评，占30%的权重。优秀（90.00-100分）、称职（70.00-89.99分）、基本称职（60.00-69.99分）和不称职（60分以下）。）4、考核要求及注意事项1、上述内容是本年度基层项目的具体考核方法，希望各基层单位全体人员认真阅读，熟悉考核的方法和程序，要消除对被考核者的个人情感，公平公正的做好测评工作，排除各种顾虑，按照考核的原则做出“全面、真实、民主、客观、负责”的评价。

6、考核过程中发现舞弊、不负责任打分，计废票处理，由各基层考核小组领导给予通报批评，并追究项目部门领导和参评人的责任。2、工作业绩考核内容根据各项目岗位人员分工情况具体设定。民主评价采取无记名的方式，《员工绩效考核民主评价表》（附表2）。3、各基层单位每月必须上报全体考核人员的《绩效考核奖罚登记表》（附表4）,此表作为当月发放工资依据，附工资发放表后，并要求项目负责人签字；若当月不能及时上报，工资停发一月。4、对于工作有特别突出贡献或出现严重工作失误的，项目部可以根据实际情况加大奖罚标准，奖罚标准由各单位自行把握。附件：1、《员工绩效考核表》2、《员工绩效考核民主评价表》3、《员工绩效考

7、核得分排序表》4、《绩效考核奖罚登记表》