建设单位监理队伍考核办法

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1、建设单位监理队伍考核办法为加强建设工程的规范有效管理，促使监理单位认真履行"四控二管一协调”的职责，正确行使合同中业主方授予的权利，提高监管水平和效益，保证所监管的工程达到业主方要求,根据监理合同和上级建设管理有关规定，特制定对监理队伍的考核办法，请严格遵照执行。—考核内容与评分：（一）合同诚信（8分）：1、监理人员到位率（2分）；2、监理人员出勤率（2分）；3、专业监理工程师资质证件到位率（2分）；4、有无监理规划与旁站方案（2分）。（二）履行职责（68分）：1、质量控制（20分）：（1）施工组织设计及专项方案审批（3分）；（2）进场材料查验合格资料（含商品混凝土）与取样

2、送检（3分）；（3）定位放线，坐标、标高、水平度的复测（3分）；（4）施工图纸中错、漏、碰、缺等及时发现率（2分）；（5）分部分项验收，各工序完后验收（3分）；（6）各类构件、试块检测（3分）；（7）测量控制：标高，垂直度，水平度，沉降观测（3分）。2、进度控制（9分）:（1）周计划的审批与执行（3分）；（2）月计划的审批与执行（3分）；（3）施工进度动态管理措施（3分）。3、安全控制（15分）：（1）工程吊装设备（含大型机械）安、拆方案审核与验收（3分）;（2）脚手架、卸料平台的搭、拆方案审核与验收（3分）;（3）安全设施防护到位程度（3分）；（4）安全防护用品坚持使用程度

3、（3分）；（5）现场事故应急方案督促编制与审批（3分）。4、造价控制（15分）：（1）施工图设计变更的审核（4分）；（2）现场工程项目与工作量变化的审核（4分）;（3）材料暂定价的配合考察与审核（3分）；（4）工程进度工作量的审核（4分）。5.现场文明施工管理（5分）（1）监理与施工管理人员穿戴合规，挂牌上岗（1分）;（2）封闭施工，冲洗平台，公示警示图牌落实程度（1分）;（3）现场材料与用具堆放分类情况（2分）;（4）工地现场整洁（1分）。6、协调处理相关部门单位和各专业队伍间的关系（4分）（1）与建筑管理部门的协调（2分）；（2）项目内部各专业、各工种、各工序之间的协调（

4、2分）。（三〉资料整理“6分）：1、进场材料合格资料与检测、检验资料（2分）；2、测量资料（定位坐标、标高、垂直度、水平度、沉降观测）（2分）；3、验收资料（工序完后验收、分部分项验收）（2分）；4、旁站资料，监理日记，月报，周报（8分）；5、施工组织设计，专项技术方案审批（2分）。（四）职业道德（8分〉：1、考勤考核弄虚作假（1.5分）；2、刁难施工单位（1.5分）；3、收受施工单位好处（1.5分）；4、不能按时按期有效完成业主委托的工作任务（3.5分）。二'考核办法：1、工程部每月进行一次综合性考核，形成月考通报，报建设单位总工室；2、总工室每季尾组织综合评定一次，月考列

5、为考核依据,考核结果予以通报；3、建设单位每半年组织考核，并对项目部和工程部考核情况进行抽查，考核结果给予奖罚。三'考核结果兑现:1、月考季考作为建设单位考核参考依据，以建设单位每半年考核作为最终考核认定。2、考核分优秀（90-100分，含90分）、合格（80-90分,含80分）、基本合格（60-80分，含60分）、不合格（60分以下）四个档次；3、合同金额在50万元以下的，从履约保证金中提取不超过1万元作为监理绩效考核金；合同金额在50-100万元的，从履约保证金中提取不超过3万元作为监理绩效考核金；合同金额在100万元以上的，从履约保证金中提取不超过5万元作为监理绩效考核

6、金；4、考核优秀的从考核金中列支奖励，奖金数量视情而定;合格、基本合格的不奖不罚；不合格的进行罚款并通报。