加盟管理表格

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1、加盟管理表格篇一：业务管理表格大全洛阳市区销售主管职责与管理办法工作职责1•参与制定并执行公司在洛阳市区的销售任务。2•分解公司制定的销售任务，并带领下属完成销售任务。3.配合公司领导制定产品营销策略。4•负责下属员工的培训、管理，以及相关制度的制定、落实、监督和反馈。5.定期召开例会，传达、布置任务，提升团队学习氛围，随时把握员工心理动态和市场动态，并采取应对措施。6.负责每日销售数据的跟进统计，每月销售数据和市场信息的汇总，及时传达给公司并指导下属员工的工作。7.协助下属做好大客户的跟进工作,代表公司主导大客户的谈判和签约。8•协调进货、日常安全库存和配货管理，填写每日进销存报表

2、。9.负责制定促销方案，并对公司已核准的销售促销方案的执行、监督和效果评估。10•配合公司完成临时促销员的招聘、面试、考核，资料备档、工资核算。11•协调部门内部、本部门与其他部门的工作。12.完成公司安排的其他工作任务。管理规定1.自觉遵守国家法律法规和公司规章制度。2•根据工作职责，在公司的直接领导下开展并完成公司安排的各项工作。3•薪资构成：底薪（2500元）+电话补助100元+提成。4•实行周计划和周总结制，周计划和周总结的对比是考核主管的一项重要工具，在做周计划时要以工作日为单位细化工作，并在周例会上一周工作的布置，周计划要详尽、合理，如出现作假和敷衍，乐捐50元。周总结要

3、在每周六下午下班前或周一上班前交给公司。5•主持每天的部门工作早会，对前一天所出现的问题进行及时解决，并对当天工作进行安排和调整。6.做好每日市场情况和销售数据的跟进统计和上报，对所管部门的销量、回款情况、促销进展情况、市场反应、容易出现的问题、采取的应对措施、下属情况等要做到心中有数，在上级领导的工作抽查中能做到准确回答，并能分析原因。如出现回答不实甚至一问三不知的情况，将给与乐捐100元的处罚，一月内如出现因此原因而乐捐三次者，将做自动降级处理。7•对部门内的重点员工、重点工作要及时给予支持和帮助,禁止出现推诿、放任和误导现象的发生。8•在商业交往和商业谈判中，自觉维护公司形象和

4、利益，禁止私下串通客户或业务员，做出危害公司形象和利益的事情，如经发现，立即开除。9•做好部门内部管理，保证整个团队的士气和战斗力高涨，如出现团队分散、士气低下、战斗力不强，将给与通报批评，严重者将给与降职处分。10.在对促销人员的管理过程中，要做到有张有弛，更不要有任何的不良冲突，薪水发放要及时如实，禁止随意克扣。11•做好财务监督管理，防止死账、坏账的出现，如有出现要配合业务员积极解决。12•做好仓库和配货管理，根据市场预测，做好备货。做好车辆管理、禁止公车私用。业务员周工作总结表业务员周工作计划表业务员工作日报表促销活动汇报表填写。2、本报表中采用的“活动后”的数据是指从活动举

5、行当天算起的随后的一个月内所采集的数据。篇二：加盟商管理制度加盟商管理制度本着携手双赢，互惠互利的理念，为了明确糾公司与加盟商之间各自的责任、权力和利益的问题，特制定本管理制度。一、加盟商资格1、有意致力于和行业，拥有良好的商业信誉度和个人品质，并且认同衬公司的品牌文化和企业价值观;2、有必要的资金实力、较好的经营管理能力和可持续开发市场的能力;3、有强烈的品牌意识、服务理念和主动配合公司总部规范化管理理念。二、加盟流程三、加盟政策1、筹备支持：公司将向加盟商提供有价值的开店评估,包括投资预算、营运成本、业绩预估、利润回报、选择评估等前期开店的市场可行性评估，降低投资风险；参与当地市

6、场调查；进行专卖店地段评估；市场竞争环境等系列可行性分析，确保品牌成功导入;2、装修支持：公司从选址开始，从图纸测绘、效果模拟、装修要求、施工注意等各个方面，从全局到细节，给予专业的指导与帮助，提供细致的服务，公司将在终端正常运营后给予装修补贴；3、培训支持：公司将向加盟商及其员工提供专业的产品知识、陈列技能、专卖店管理的各项培训工作，并在开业期间及后期管理，定期与不定期给予提供各类专业培训支持。同时，公司免费提供《产品知识手册》、《店长手册》、《导购手册》、《陈列执行手册》；4、产品支持：公司将结合店铺的实际情况，给予产品方面配货指导、价格指导、库存指导等；公司在不同季节、不同节假

7、日、周年庆等时节提供丰富多彩的促销产品、礼品供加盟商选择，以达到促销的效果。5、营销支持：公司结合当地的消费实情及店铺的销售情Hi况，策划全年的营销方案，包括开业、节日、换季等不同的时节、春秋两次大型促销等营销方案，帮助加盟商把握市场动态及销售契机，提高销售业绩;6、巡店支持：公司派市场督导定期进行专业的店铺陈列指导和帮助，提升店铺的视觉效果,维护品牌形象,帮助加盟商分析解决终端实际遇到的问题;7、广告支持：公司将在全国范围内定期投放品牌推广广告，提高品牌