匯報技巧范文

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1、匯報技巧范文毫無疑問，對於取得成績、經營活力等企業運營良好的狀況,老板自然感到由衷的欣喜，而對於工作中的失誤、經營上的虧損，老板必定會感到不安與憂慮。因此，向老板報告工作中取得的成績，等於向老板報喜,二要向老板報告工作中的失誤挫折之類的情況，就等於是向老板報憂。從企業管理的角度來講，無論是喜是憂，都是老板應該必須認真對待的事情，即老板必須清楚地掌握企業運營過程中喜在什麼地方，而憂在什麼地方，亚根據喜與憂的程度的不同，采取相應的措施，調控企業朝著有利的方向發展。因此，我們可以推導出一個原則，那就是員工和下屬在向老板報告工作時，必須實事求是，是喜說喜，是憂說憂；不誇大成績，不縮小缺點。隻有堅持這個

2、原則，老板才會瞭解到真實的情況；也隻有堅持這個原則的員工，才是誠實可靠、值得老板信賴的下屬。但是，我們必須知道，原則不等於技巧。換言之，原則不能代替方法。通常情況下，原則隻是指出一種方向，而技巧和方法，則是保證原則得以體現的具體步驟。在實際生活中，常見的現象是，不少善於投機歸營者,他們往往利用老板喜歡成就，討厭缺陷的心理，誇大成績，隱瞞不足，報喜不報憂，曲意迎逢老板的愛好，從而達到個人升遷或謀取私利的卑劣目的。而老實誠懇的員工和下屬，實話實說，有喜報喜，有憂報憂，有時反而被老板猜疑和不信任、不重用，甚至遭到輕則”穿小鞋”、重則打擊報復的錯誤對待。誠然，出現上述情況的原因，首先與老板的自身素質有

3、關。但是，我們不能不承認，員工和下屬要想改變老板的素質,往往是很難做到的。因為提高老板的素質問題是一個社會問題。就現實來看，那些喜歡報喜不報憂的老板還是大有人在的。因此，員工和下屬在不得不與之打交道時，就必須註意講究報喜與報憂技巧和方法：一個誠實的、有責任感和事業心的員工，對於企業經營過程中和自己的工作實施過程中所出現的成績與失誤，均應本著良好的職業道德向企業的管理者、決策者，予以實事求是的說明。但是，為瞭避免好心不得好報，反而為老板打擊報復的現象出現,筆者認為，你還應該掌握如下的技巧和方法。1、減少主動性無論是報喜還是報憂，隻要不是直接指定必須由你來作答，你就應該少說為佳，不說最佳。在這種情

4、況下減少主動性，從實施效果上看，往往並不被動。因為，議論喜與憂本身就是一個是非問題。而愛說是非的人，不管是說公，還是說私，是議喜，還是論憂，其在企業內、單位內，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質低下的老□□板常常混淆黑白，是非難辨，弄不好給你個恩將仇報，讓你得不償失。所以，隻要不是老板要求你來議論企業的功過、成敗，那麼你就應閉起自己的嘴巴，不要主動到老板那裡報喜或報憂。2、受寵不必驚假如老板有興趣和你一道議論工作的成績與失誤，這時，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計的、猜測的各種有關企業的、老板的喜與憂、信口開河倒瞭出來。這是一種不謹慎的表現。要知道，人在受

5、到上司和老板的寵愛時，往往有夜郎自大的情緒產生，似乎覺得這個企業就是自己和老板的瞭，因而會放開嘴巴評說企業與老板的功過是非。其實不少上司和老板有時故意寵愛某個員工或下屬，他們要的就是這種效果。因為老板需要掌握員工和下屬的心理活動。我們常見一些老板和上司，往往在各種場合與員工和下屬套近乎，比如，員工生病老板親自看望，員工生日老板親自到場等類似的行為，都會使員工產生受寵若驚的效應。當然，從現代企業管理的立場來看，這種行為是必不可少的，因為它有利於造成一種同舟共濟的團結局面。但是，做為一名員工不能因為自己與老板同舟共濟，就可以放肆地議論企業的功過是非。因為，你的見識和水平往往與老板的見識和水平存在著

6、差距，假如議論得不合宜或不合老板的胃口，那麼你就有可能因此而獲罪於老板。所以，隻有那些在獲寵時能夠保持冷靜和理智的員工、不信口雌黃的員工，才能被稱為受寵不驚、聰明的員工。事實證明，那些有較大作為、有較大功績的人，大都是一些受寵不驚、謹言慎行的傑出人物。3、顧此失於彼假如一定要向老板報喜或者報憂，原則上應註意隻談自己，不談別人，顧此，失於彼。因為，實事求是地講，一個人隻能是對自己的所作所為最有發言權。不管是憂，還是喜，是成績，還是失誤，隻要是自己的經歷，談起來你往往能切中要害。所以，在向老板匯報工作時，你對自己在本職工作上的喜與憂，盡可以向老板陳述。但必須註意，盡量不要連帶他人。他人的喜與憂，應

7、由他人自己去說。在向老板匯報自己工作中或生活上的喜與憂的時候，要把握兩點：一是報喜報夠。即你應把自己取得工作成績，向老板講述清楚，以使老板瞭解你的能力優勢、分享你所取得成就的快樂。二是報憂報透。就是說你對於自己在工作上和生活上遇到的那些難以解決的難題、工作上的不足，應向老板做透徹的描述,以便於老板拍板決策，幫你解決難題、糾正不足。4、忌攬功推過無論是報喜，還是報憂，其中最大的忌諱是攬功推過。所謂攬