桥隧标准化管理

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5、率，加强桥隧站管理能力，以打造程序化、标准化的桥隧管理队伍为目的而编写此建议，待中心组织相关人员研究讨论。一、工作内容及制度（一）桥隧站工作内容：公路、桥梁、隧道工程的日常维护和小修保养管理工作；应急抢险、防冻防滑、交通肇事及专项（大、中修工程）等工程管理工作。（二）编制完善《管理制度》、《管理办法》。（三）修订《考核办法》。二、内业管理（一）台帐管理：隧道物质台帐（制作隧道平面图，将所属隧道照明、消防、监控及交安等设施按实际所在位置编号列入台帐）；小修保养病害台帐（含公路、桥梁、隧道、涵洞所有病害）

6、；专项工程台帐（含应急抢险、大中修工程相关信息）。（二）计划管理：小修保养三年规划、年计划、月计划及周计划；专项工程月计划及总计划。计划期满后必须有总结，对不能按时完成的项目有分析，有整改，有补救措施。（三）系统管理：桥梁、隧道、路基及养护系统的报送必须有专人管理及报送，报送的内容、时间等必须按要求完成。（一）收发文件、来往资料及各类月报表的管理按中心要求执行，由专人具体管理及实施。（二）现场资料整理：日常工作的巡查记录、检查记录、现场图片等原始资料必须当天填写、签字完善、整理归档。（三）工程类资料的

7、归档及整理：按照专项工程管理台帐，逐一整理完善竣工资料所要求的相关资料（原则上要求工程完成一个月内必须完成竣工资料的上报）。竣工资料的存档由专人负责，竣工资料的收集、整理、编制成册由该项目的现场负责人员负责督促并协调。（四）编制《工程管理流程图》、《机电设备日常维护保养手册》、《小修保养手册》和《桥隧管理手册》。（五）统一工程管理日常用表和报表等格式。二、外业管理（一）小修保养现场管理1．编制《小修保养现场管理流程图》：按实际工作顺序就检查项目→检查内容→出现问题→解决途径→问题落实→备案，其中就各环

8、节填写用何表格或表述意见留下记录。2．作好日常巡查记录，对出现的病害要及时录入《小修保养病害台帐》，出现的日常维护问题要作好记录（编制《日常维护问题记录表》），需专项工程解决的填写“专项工程”即可。3．熟悉小修保养合同（组织相关人员对合同学习，作好学习图片及相关记录），了解各项工作内容，能够界定小修保养工程，按小修保养计划检查、督促和落实各项工作。1．按合同内容核实小修保养单位的人员、机械、设备及相关材料的到场情况，确保养护单位施工能力满足小修保养工程需