固定资产管理考核方

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1、I定资产管理考核方法1.机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）固定资产管理制度的制定情况10（2）归口分级管理责任落实情况10（3）固定资产台账、卡片账的登记情况10（4）固定资产目录编制情况5（5）定期盘点情况5定量指标（1）生产设备的数量利用率10（2）生产设备的吋间利用率10（3）设备能力利用率10（4）固定资产损耗率5（5）设备完好率5（6）固定资产产值率10（7）固定资产利润率10合计100参考评分方法（1）定性指标。1、“固定资产管理制度的制定情况”：

2、优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2、“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3、“固定资产台账，卡片式账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4、“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5、“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1、“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2、“

3、生产设备的时间利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平每提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。3、“设备能力利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。4、“固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.5%则扣0.5分,扣完为

4、止。5、“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。6、“固定资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高每1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。7、固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明

5、：2.总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）固定资产管理制度的制定情况10（2）归口分级管理责任落实情况10（3）固定资产台账，卡片账登记情况10（4）固定资产目录的编制情况5（5）定期盘点情况5定量指标（1）生产设备的数量利用率20（2）设备损失率20（3）设备完好率20合计100参考评分方法编制人员:编制日期:审核人员:审核日期:批准人员:批准日期:（1）定性指标。1、“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2、“归口分级管理责

6、任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3、“固定资产台账、卡片账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4、“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5、“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1、“生产设备的数量利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。2、“设备损失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水

7、平给15分；每低于历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣0.5分,扣完为止。3、“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明:编制人员:编制日期:审核人员:审核日期:批准人员:批准日期:3.财务部考核分值表考核对彖：财务部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）固定资产投资计划审查情况15（2）可行性论证及计划下达情况15（3）检查

8、固定资产投资计划的执行情况10（4）利用效果综合评价情况5（5）筹集资金和使用监督情况25（6）固定资产核算分析情况30定量指标合计100参考评分方法定性指标：1、"固定资产投资计划审查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2、“可行性论证及投资计划下达情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3、“检查固定资产投资计划的执