彼得_德鲁克经典理念集

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1、彼得•德鲁克经典理念集彼得•德鲁克经典理念集.txt昨天是作废的支票；明天是尚未兑现的期票；只有今天才是现金，才能随时兑现一切。人总爱欺骗自己，因为那比欺骗别人更容易。彼得•德鲁克(PeterF.Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”o德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”o现代管理学之父的彼得•德鲁克名言摘录1;“只要西方文明本身还能生存下去，那么管理人员就始终是基本的和支配性的力量。”2；“每个人都是管理者，管理的本质就是自我管理”3；“创新的含义是有系统地抛弃昨天，有系统地

2、寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。以企业家的精神来组织企业的创新活动，以开创一个新的工业为目标，而不是以发明一个新产品或者修改一个旧产品为目标。创新是赋予资源以新的创造财富能力的行为。任何使现有资源的财富创造潜力发生改变的行为，都可以称之为创新。”4；“新企业通常不做管理，而老企业则通常不搞创新，因此创新和管理常常被割裂开来。德鲁克认为二者是可以结合的。在他另一部著作《21世纪的管理挑战》中，德鲁克提出：管理和创新是一体两面,这是很明显的道理。不懂得管理的企业家，不能存活很久；不懂得创新的管理者，也不会存活很久。”5；立异就是创

3、制一种资源。6；管理者，就是把事件做得准确的人。企业家，就是干准确的事情的人。7；一个企业只能在企业家的思维空间Z内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！8；……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。9；首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。10；管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。11;在吋间Z

4、中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束&命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。12；一个企业不是由它的名字、章程和公司条例來定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和冃的，才可能制定明确和现实的企业目标。13；使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。14；战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根木不能被数量化的。15；没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够

5、的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。16；明天总会到來，乂总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发牛的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。17；没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。18；目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未來，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。19；经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不

6、可能估算到达港口所需要的时间。20；没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。21；除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨H辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。22；管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。23；管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。24；组织内部只有

7、成本，结果存在于组织的外部。25；组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。26；管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身乂是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由