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时间:2019-09-29
《2017年自考《市场营销策划》复习资料个人整理笔记掌握必过》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、第一章绪论1.市场营销和推销的不同之外是什么?1)起点不同。推销的起点是工厂或种植园,市场营餡的起点是市场2)中心不同。推销的中心是产品,市场背销的屮心是顾客需求3)手段不同。推销的手段是促销,市场营销的手段是营销活动4)终点不同。推销的终点是通点销作获得利润,市场营销的终点是通过满足顾客需耍获得利润2.什么是市场营销策划?P市场背销策划:是指金业对未來将要发生的市场营销活动进彳J:金而、系统筹划的一种超前决策,它所提供的是一套关于企业市场营销的未來方案,其作用可以视为企业W场营销管理软件。3.市场营销策划的意义?答:(一)市场营销策划的
2、必然性■首先,当今社会已经进入信息时代,一方面有大量新的信息不断产生,需要企业关注,收集,分析,并且应用到市场决策中,另一方面,企业市场营销活动的改进,也冇着大量新的可利用的信息,这就需要企业跟踪,研究和应用。■其次,市场经济体制的建立,使企业成为一个经济实体,由于自主性增强,加上外部竞争的压力,企业为了在竞争屮取胜,抓住机遇,创造更好的效益,必须积极地进行营销策划。再次,在我国现在化建设的进程中,由于民主政治的推进,文化的和互交融,科学技术的发展,企业完全有可能借助这些条件,进行预测,创新,设计和选择。■故后,决策的科学化,程序化和效能
3、化,逐渐代替了经验化,即兴化和随意化,有谋有断,先谋后断,从而把策划推向一个更加重耍的位置。(二)市场营销策划的作用1)可以强化市场营销目标2)可以加强市场营销活动的针对性3)可以提窩市场营销活动的计•划性4)可以降低营销成本4.试述市场营销策划的特点特点:1)目的性2)战略性3)动态性4)可操作性5.市场营销策划的类型?类型:(一)按性质划分:1)基础策划2)运行策划3)发展策划(二)按范围划分:1)宏观策划2)中观策划3)微观策划(三)按部门划分:1)市场调研策划2)新产品开发策划3)广告策划4)公共关系策划6.市场营销策划的原则?(
4、一)统筹规划(基本原则)注意的三个问题:1)全面把握金业市场营销过程中的各种要素2)进行时间顺序的运筹3)进行地点安排的运筹(二)超前创新1)市场营销策划是一•种准确的判断2)是一种巧妙的安排(三)技术融合1)加强定量分析方法2)能够被有关人士接纳7.简述市场营销策划的主要步骤和方法?主要步骤:明确目的、收集信息、产生创意、制订方案(出发点)、组织实施、测评效果方法:程序法、模型法、案例法&8市场营销策划实施效果测评的主要指标?销售收入、利润收入、市场占•有率、品牌形象和企业形象9.什么是创造性思维?它有哪些特点和形式?创造性思维亦称求异
5、思维,求异性始终贯穿于创造性思维活动中。主耍特征:1)枳极的求异性2)敏锐的洞察力3)丰富的想像力和灵感4)超常的综合力主要形式:(-)基木形式:1)理论思维2)直观思维3)倾向4)联系5)逆向6)形彖7)抽彖思维(二)特殊形式:1)牛存意思思维:危机、求生、防身、与狼共舞;2)公关意识思维:赞助、迎合;3)特色意识思维:借名、创名、哗众取宠、献但、人性10.市场营销策划和创造性思维的关系是什么?1)创造性思维是市场营销策划的起点和终点;2)创造性思维是市场蓉销策划的重耍理论支柱;3)创造性思维渗透到市场营销策划的各个方面11.市场营销人
6、员应具备哪些素质?P241)观察力2)灵感3)构成力4)情报力5)实理力6)感召力12.简述市场营销策划成功的主要基础和标志。(一)基础分析:1)全面认识商品的价值2)消费者导向3)市场营销策划软件的开发(二)基木标志:1)达成交易2)获取利润3)社会形彖第二章企业战略策划1.制定明确的企业使命的意义有哪些?1)有利于金业内部形成上下一致的目标和行动方向,为企业的长远发展指明道路;2)冇利于避免企业的不同部门追求相互才盾的组织目标;3)有利于企业顺利获得并合理分配资源2.试述确定企业使命的依据。1)企业的历史2)股东和管理者的意图3)环境
7、因素4)企业资源5)企业相对优势3.编制企业使命报告书应包括哪些问题?要把握好哪几个方面?(一)编制企业使命报告巧时应包括以下问题:1)金业的主要业务领域是什么;2)企业所面对的主要顾客是谁;3)顾客的需要是什么;4)企业在耒來准备朝哪个方向发展;5)企业文化的特点冇哪些;6)企业的菜同价值观是什么;7)企业的般东及其他相关利益者的要求是什么,等等。(二)把握好以下儿个方面:1)金业使命中最基本的方面是规定金业的业务领域2)企业使命要冇共同的信仰和价值观,要能够对企业员工产生激励作用3)企业使命要体现企业对发展、创新、开拓市场等方而的设计
8、和态度,要体现企业的持续发展1.业务单位的涵义?业务单位是指有独立的业务、学握一定的资源、有竞争对手、有健全的领导班了的一组企业业务群。2.如何划分企业的战略业务单位?(一)战略业务单位的界定
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