管理会计学 第10章new

管理会计学 第10章new

ID:43306209

大小:1.18 MB

页数:133页

时间:2019-10-08

管理会计学 第10章new_第1页
管理会计学 第10章new_第2页
管理会计学 第10章new_第3页
管理会计学 第10章new_第4页
管理会计学 第10章new_第5页
资源描述:

《管理会计学 第10章new》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、第10章 作业成本计算法10.1作业成本计算法概述10.2作业成本计算法的基本理论10.3作业成本计算作业成本法的成因传统成本计算的弊端产品成本信息失真忽略了成本的事前控制柔性制造系统的普及ABC产生时代背景科技进步适时制成本管理与控制ABC的产生“作业”概念(萌芽)作业成本观点(发展)深入分析、探讨(形成)研究高潮(完善)作业成本法(ABC)作业成本法产生的背景适时制(JIT)——企业应适时地将外购原材料或零部件投入生产,各个零部件适时地加以完成,组装成产品后适时地提供给外部顾客,即要求以顾客需要为出发点,实现零存货。“柔性制造系统”或“弹性制造系统”(FMS)——在计算机控制

2、下,企业生产过程能够迅速由生产一种产品转向另一种产品或者适应产品需求的变化进行单件或小批量生产。二十世纪七十年代以来,随着社会化大生产和劳动生产率的迅速提高,竞争日趋激烈。买方市场逐步形成,从而要求企业提供更加多样化和更具个性的产品和服务。在这种制造系统中,生产程序经常根据顾客的需要进行调整。为了避免积压不受顾客欢迎的产品,企业一般按定单适时组织生产。这样,一方面,企业应以品种多、质量优、功能强去争取尽可能多的产品定单,以增加产品销售收入;另一方面,企业则应采用适时制的(JustinTime)生产方式,降低成本,增加利润。“柔性制造系统”的普及顾客的需求显示出量少、质高、多样化和

3、快速多变的特点,从而使企业的产品趋于多样化、特殊化。企业以及时满足顾客日新月异的需求为宗旨,开始小批量生产,甚至接受个别的特殊订货。相对于传统的生产方式而言,适时制的生产方式要更多地组织、协调产品的生产工作,并为此发生资源耗费,增加企业间接费用;同时也要求企业内部不同工序和环节紧密相扣、适时相接。对现代企业而言,生产过程复杂、制造费用在产品成本中所占比重极大,且与人工费用并无直接关系,仍然采用制造费用分配方法,就会导致成本信息扭曲、误导管理措施、致使决策失误的严重后果。显然,传统成本计算方法很难满足如此多层次管理的计算需要。现代制造业中间接费用的比重极大增加间接费用的结构和可归属

4、性也发生了很大的改变可见,现代企业发生了引人注目的变化:作业观念已引起所有企业管理上的重视制造过程中间接费用的比重和结构发生的变化促使人们对间接费用分配方法进行深入思考这两个变化直接引发作业成本计算法的产生。作业成本法概述作业成本法是以作业为核心,根据企业生产经营过程中的资源耗费、作业和最终产出、作业链和价值链的关系,进行成本动因分析,将所发生和形成的成本耗费分配给成本计算对象的一种成本计算方法和管理制度。作业成本法是伴随现代制造业的发展,为克服传统成本计算方法的缺陷而应运而生的一种成本计算与管理方法。为企业作业管理提供更为相关、相对准确成本信息的一种成本计算方法。成本会计的对象

5、也从最初耗费形态的各种资源,到作业、作业中心、制造中心乃至最后的产品。作业成本计算法法强调的决策相关性是指基于作业基础计算出的成本信息能满足企业生产经营决策多方面的需要。决策有用性与作业成本计算法(1)成本信息应有助于相对准确地确定期末存货的价值,从而有助于提供企业的财务状况;(2)成本信息应有助于相对准确地确定已销商品成本,从而有助于核定企业的期间损益;(3)在企业按照不同需求层次组织多品种产品生产时,成本信息应有助于确定某些特殊用户订货产品的价格;(4)成本信息应有助于考核企业的业绩,衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步为降低产品成本提供依据。在变化了的制造环境下,传统的成本

6、计算将会扭曲成本信息甚至使成本信息完全丧失决策相关性。主要表现在以下几个方面:首先,传统成本计算在将间接费用计入最终产品(或服务方面)采用单一的标准,并假定间接费用的支出有助于生产,这种情况在现代制造业中已发生改变。其次,传统成本计算将间接费用按直接人工工时或机器工时分配给最终产品或服务,必然会导致生产数量多的产品要负担较多的间接费用,而生产数量少的产品则负担较少的间接费用。这种分配方式在假定间接费用随产量变动而变动的前提下是合适的。最后,成本计算方法的决策相关性还表现在确定系统化考核指标上。传统成本计算虽然也有科学的责任会计系统和标准成本计算方法等与之相适应来实现这一目标,但这

7、些方法在成本性态上缺乏必然的联系,这也要求采用一种新的成本计算法实现这些方法的融合。甲公司有A、B、C三种主打产品。B产品是公司产量最高的产品,让CEO刘先生纳闷的是,竞争对手B类产品的价格似乎总比公司的低。案例与思考问题的提出“不知为何,竞争对手似乎总是可以压低B产品的价格,让我们处于被动的局面”。“应该说,我们的生产效率未必比竞争对手低,而且我们刚上了一套计算机控制的制造系统”。此外,C产品是公司获利的重要来源,“但从市场情况看,我们已经多次提高了C产品的价格,客户依然络绎不

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。