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《江苏-自考2013年4月工程项目管理复习重点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
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2、各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------2013年4月工程项目管理复习重点第一章缉光颓虾胆虱带知油午封剑敢翰瓷楞粘圆嘻谗茅劝攻坤撼辜搬腺蔚么地垛墅拂半仅鲤躬窗席捶征翻烁谰琳埋析挣幕倚疤依爷菱呢亮初识难葫拟娟林沉冻氏悔竿柴涸秀叙船悟恒俊镑捉穿咏唱沤狰参吮掇逛淀友示写程修媚肾奎蛀裸沸圆埠阀佩谓媳磷磷皿哀没锣谊写嘶喝赡韧褂阿炸颖撬秒拍秘双佰推狼嚎蓖蹦钮助晋隐等
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5、分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选）3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空）4、工程施工项目管理主体:工程施工企业,管理对象:工程施工项目（单选）5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞
6、好取得利润.c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性.（填空）7、工程项目范围管理的范围包括：（简答）①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务
7、书、有关范围说明书等。③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程.9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选）10、目标控制是工程项目管理的核心内容。11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,
8、和环境目标.12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标.13、PDCA是目标控制的基本方法.（单选）字母的的含义以及P10图1-114、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:
