项目技术高质量管理系统规章制度

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1、实用标准文档目录第一章总则2第二章技术质量责任制2第三章施工组织设计、专项方案、质量计划编审制度10第四章图纸会审制度13第五章设计变更和材料代用管理制度14第六章技术质量交底制度15第七章技术复核制度16第八章质量教育培训上岗制度16第九章材料进场检验制度18第十章质量检查通报制度23第十一章加强施工现场计量器具的管理制度25第十二章推行样板制25第十三章运用全面质量管理办法，大力开展QC小组活动25第十四章质量分析制度25第十五章工程质量事故报告及调查制度26第十六章合理化建议和技术改进管理办法27第十七章建筑变形测量的规

2、定29第十八章工程技术资料的建档33第十九章执行成品保护制度及竣工服务承诺制37第二十章重大质量隐患登记建档制度37第二十一章质量考核奖惩制度38第二十二章突发事件应急救援制度40第二十三章分包单位及人员管理制度47文案大全实用标准文档项目技术质量管理制度汇编第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经

3、济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。第二章技术质量责任制技术质量责任制是根据施工和加强技术质量管理工作的需要，对有关职能部门和技术质量管理、执行、验证人员的责权进行了规定，为使项

4、目部的有关职能部门和技术质量管理、执行、验证人员，按其业务职能、分管技术质量工作范围及管理权限，明确其相应的技术质量责任，发挥其主观能动性，正确地处理施工过程中发生或预见性的各种技术质量问题，消除或纠正技术质量等方面差错，保证施工的顺利进行，实现质量的改进。制定本制度的目的是为贯彻落实“经济建设必须依靠科学技术，科学技术必须面向经济建设”的指导方针及公司"雕塑时代精品，建设满意工程"的质量方针；推动企业技术质量进步，加强科学管理和提高企业员工的素质。项目部项目总工程师，全面负责该项目的技术质量管理工作，是该项目部领导班子的成员

5、之一。一、技术质量岗位人员责任制文案大全实用标准文档（1）项目经理1、项目经理是第一质量责任者，对整个工程的工作质量、工程质量负全责。2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。4、决策、审批项目部质量管理方针、制度、各级责任制。5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系6、加强项目质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。7、领导、组织、检查项目内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。（2）项目总工程师1.

6、监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量，主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；2.组织编制、实施项目施工组织设计和项目质量计划及修改工作；主持编制、审定关键、特殊工序的施工方案，并进行技术质量交底和实施，对施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写质量和实施质量负责。3.分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；4.指导、监督本项目工程技术质量

7、档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管，并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。5.组织、指导QC小组活动。（3）质检员1.执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。2.负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。文案大全实用标准文档3.做好受检工程／工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。4.参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，

8、填报有关报表，参加QC小组活动。5.及时向项目总工程师和有关部门提供质量信息，填报有关报表。6.及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集、保管好本项目的质量档案。（4）测量员1.收集厂区总平面图、施工平面图、厂区平面控制网、方格网和建设单位移交的三角点、导线点、水准点等