干部员工鼓励激励办法

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1、干部员工鼓励激励办法(试行)第一条为协调推进“四个全面”战略布局和落实五大发展理念，按照习近平总书记对陕西提出的“追赶超越”定位和“五个扎实”要求，认真贯彻落实省委、省政府提出的“在更高层次上发挥杨凌示范区作用”的部署，充分调动干部员工勇于担当、奋发有为、干事创业的积极性，积极营造想事、谋事、干事、成事的浓厚氛围，推进公司健康发展。根据《杨凌示范区干部激励实施办法（试行）》，结合公司实际，制定本办法。第二条公司干部员工鼓励激励工作坚持实事求是、客观公正，注重实绩、综合评价，考用结合、奖优罚劣，简便易行的原则。第三条公司干部员工鼓励激励工作以年

2、度目标责任考核、和招商引资、资金争取、精准脱贫、项目建设、党的建设等重大工作考核结果和受表表彰奖励为主要依据。充分运用干部员工本职工作完成情况、平时考核、综合研判等结果。第四条公司干部员工鼓励激励包括考核奖励、选拔重用和关心关爱和学习培训等。第五条考核奖励方面：(一)按照优秀、良好、一般等次给年度目标责任考核对象核发奖金，奖金依据公司年度考核结果等次发放。年度目标责任考核较差等次部门，不享受考核奖金(二)年度目标责任考核综合得分排序靠前的部门，以公司名义授予“先进集体”称号，并给予嘉奖。对年度工作重点工作完成较好或工作有突出贡献、工作进步较快

3、的部门，以公司名义授予“争先进位奖”，并给予嘉奖。奖金分配方案由部门制定，奖金应发放到人。(三)对年度目标责任完成较好的员工，授予“先进工作者”称号，并享受公司优秀档次发放考核资金。(四)承担省考、示范区年度目标任务指标的部门，单项工作排名第一的，在年度考核中加3分，增加干部评优名额1个；排名第二、三位的，分别在年度考核中加2分、1分。(五)对深化改革、党的建设、精准脱贫、重大项目建设、内部管理等业务工作中做出突出贡献，取得可复制、可推广的经验，获省级、示范区级以上认定或推广的，在年度考核中加3分，增加年度干部评优名额1个。（六）在示范区招商

4、引资、资金争取、重点项目建设方面，超额完成年度目标任务30%及以上的部门，在年度考核中加3分，增加年度干部评优名额1个；超额完成年度目标任务20%，10%的，分别在年度考核中加2分，1分。（七）连续三年考核优秀等次的干部员工工资可晋升一档。（八）对推进党的建设、内部管理、脱贫攻坚、招商引资、亲商助企等重点工作成绩优异的部门和员工，可以公司的名义进行单项表彰奖励。第六条选拔重用方面：（一）按照习近平总书记提出的好干部标准，大力选拔信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部，切实提高选人用人工作的科学性。（二）对连续三年获得年度目标

5、责任考核优秀等次的部门，在干部选拔任用上给予倾斜。(三)拟提拔使用的公司员工，三年年度考核结果应为良好以上等次。部门正职提拔使用的，所在部门近三年一般应获得一次年度目标责任考核优秀等次。（五）在党的建设、招商引资、资金争取、重点项目建设等重大工作中做出突出贡献的干部员工，优先提拔使用。(五)对在示范区重点工作、生态环境、安全生产、维稳综治、党的建设中成绩特别突出，受到陕西省、示范区表彰的干部员工，优先提拔使用。（六）在贯彻落实“四个全面”战略部署和“五大发展理念”成效特别显著，创新改革、脱贫攻坚成绩特别突出的干部员工，可破格提拔使用。第七条在

6、关心关爱方面（一）按照陕西省、示范区国有企业薪酬管理相关规定，完善公司薪酬管理及相关配套政策措施，进一步提高公司干部员工生活待遇。（二）认真执行国家带薪年休假制度，对因工作原因未能安排休假的，按规定支付年休假工资报酬。（三）对干部因工作需要加班及节假日值班的，应安排调休、补休或发放值班补贴。对干部因工作需要加班及节假日值班的，应安排调休或补休。（三）进一步加强干部员工健康服务保障工作，定期组织体检，做好干部员工预防保健工作。（四）在干部员工遇到生活困难及重大变故等问题时，积极开展组织关怀活动，帮助干部解决后顾之忧。（五）加强企业文化建设，充分

7、发挥党支部、工会等组织的作用，开展丰富多彩的文体活动。（六）积极与干部开展谈心谈话，掌握思想动态，倾听干部员工诉求，加强正面引导、疏导情绪压力，营造积极向上、心齐气顺、干事创业的良好氛围。第八条学习培训（一）根据干部员工工作职责的要求和提高干部素质的需要，对干部员工实行分级分类培训。（二）鼓励干部员工参加在职自学，公司在学习时间和经费上给予必要保障。第九条公司员工鼓励激励工作在公司党组领导下，由行政人事部组织实施。年度目标责任考核由行政人事部具体负责。第十条本办法由公司党组解释，具体解释工作由行政人事部承担。第十一条本办法自印发之日起施行。