某建筑工程项目部成本管理汇报总结_secret

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5、上的需要，不能引起投诉，所以有一定施工难度。二、项目部组建后，项目部全体管理人员，认真学习公司与业主签定的合同，项目经理与公司法人签定的合同，局项目管理手册及公司关于工程管理的各种文件、制度，根据该工程的特点，分析投标书中各分部分项内容，找出标书中存在的问题，统一管理思想，理清了思路，确保项目经理与法人的合同目标，具体管理如下：1、进度管理：每月召开一次项目部主要管理人员例会，总结上月工程进度情况，共同商议解决现场实际问题，好的管理方法继续发扬，出现的弊病问题，集思广益，另换思路，找到切实可行的管理方法，真正做好过程控制；制定下月

6、工程进度目标，在具体施工过程中，做到每周召开工程进度、质量、安全生产例会，检查上周完成情况，总结经验，解决问题，协调生产，制定下周目标，切实做好以周为目标，确保月目标，总目标。。2、劳务管理：邀请各个工种的老板，特别是有劳务资质的，进行内部招标报价，综合分析其能力、信誉、报价综合因素，然后把分析结果报法人公司进行决断。3、材料管理：项目部所需材料，大宗材料由公司、分公司集中购买，其他材料货比三家，如地下室水沟、集水井原设计为铸铁盖板，标价比较低，就出联系单改为塑钢复合盖板，并重新报价，即满足了设计要求，又减少了项目损失，并找了几家

7、材料供应商进行报价，在保证质量和要求的条件下，购买对工程即经济又实用的材料，从源头上做好成本控制。4、经营管理：充分理解公司经营理念：竞争无情，商机无限，市场为大，经营为先。在整个施工阶段，共出联系单五十多份，签回金额两百多万元，对施工、工期不利的项目说服业主改成比较容易施工，我们工艺比较熟练的。①基础施工阶段，因本工程地下室有14000平米，单层面积比较大，上面8栋单体工程，工程桩有1000多根，破桩后的片石不好处理，结合我公司实际施工经验和杭州的天气情况（梅雨季节），说服业主方在垫层下面增加20cm厚的片石垫层，有效降低了浇筑

8、垫层时的施工难度（梅雨季节淤泥较多），即减少了清理片石的费用，又增加了片石垫层收入二十四万元；②基础底板施工阶段，因设计院对地下室底板的设计不是自防水混凝土，我项目部就会同监理共同向业主建议，改为自防水混凝土底板，防止了大体积混凝土结构裂缝的发生，