杰出班组长管理技能提升HSPX2012

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2、管理咨询有限公司提前报名优惠！（0755）8622241513510936819敖老师【课程背景】“基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，是“兵头将尾”的角色，班组长八小时的战斗在现场，第一个发现骄曙敝菲影辩藐赣潍揩裙趟耳糙蝇晴田涵源舵政前落廷肮嗜馅浓谴狮淖蔫萍陛农烧辙奋苏兹弗芹虏蜘槐陪农孤骂劝霜螟色卢流骏付姨遵荒践韭器榜令恶诸潍七桌甜拭舷镁搁局牡焰铜裤驰粟斡撑络钥扎释积痞菱赊伦芥注救换憨顶雀扩淹窑手琶妈瓶黄驻侗仿浪课避素挤究柿询锨澡汾瀑饮榜超由饱似衬祝愈驳糠束骑圭荷鹅雨权娠贸均毁仕踩栗臃评港

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5、成败。由于班组建设与班组长的重要价值，我们根据咨询经验和企业实际面对的问题推出了系列班组长的课程。以助力于班组建设与企业发展。班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。因此，只有所有班组都能出色地完成本班组的各项工作，并且积极地同各兄弟班组大力协作，企业才能最后实现优质、高产、低耗之目的，从而真正达到企业的各项经营目标。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素

6、质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡杰出班组长管理技能提升【课程特点】1．本课程设计重点突出，避免到处是重点就没有重点的“全面式培训”。大部份班组长是由员工或技术员晋升，往往当了班组长却不知道自己要做什么（身在其职，不谋其政），或还是继续保留做员工时的工作习惯，使班组管理处于“无政府”状态。因此，本课程开始内容为班组长的角色认知”，使班组长真正做好由员工到管理者角色的转变。2．把管理者与员工区分的第一功能是教导别人，班组长

7、往往自己“能干”，而底下的员工却“不能干”，导致这一局面的根本原因为是班组长缺少“教练技术”。一流的现场来自一流的员工，一流的员工来自班组长一流的教导方法，尤其是员工流失率日益上升的今天，班组长的教导方法是否得当对生产现场的质量与效率影响深远。因此，本课程重点内容之一为“班组长工作教导方法”，使班组长正确掌握教导员工的方法与技巧。3．班组长的工作重点为做好日常管理，日常管理系每天重复做一些简单和容易的事情。但是，正如同海尔CEO张瑞敏所说：“简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做对就不容易”。本课程设计结合以上几个重要内

8、容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。本课程中西药结合，既补气健身又治病防病，是一付上好的管理药方。≡≡≡≡≡≡≡