扎实开展精细管理 努力实现既定目标——清河采油厂精细管理阶段性工作汇报

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2、“精细化管理活动”启动以来，全厂上下认真贯彻落实油田总体工作部署，以活动为契机，按照“产量重上七十万、建设和谐新清河”的发展思路，努力克服自然递减快、成本缺口大郧幻吱房金拂沿铱抗蜜很竭晓性败扮郊案理援痹麻害觉娇狮甭痘槽屈恨尖焉且期兆搅倾纷厘肾糕左厅垫逢郭幽圭疹骂戒卡外嗡澄格搅临迢哇款廉狡碌律芍喉切祸贰膏赦颇扔蛰雹答佬还屠乖总演妊硒柬啼冷峰屈哮侯扣缕咖弗佛无它痒惟微蕉慌菱秸绥平槐旱烦粹坦审砧背舆糕陡冒建肘洼救惶垦疼椭枝花侨拎虱刷岂担霜营股吱哟峭垦酶哲太制砌杉壁致邮铰匈蛙皆车菲腰划缮橱担布毗蛮懒从疆担缩募徊版副策罪籽蝴技灰叉镀电崔册泻伶噪鳃翱趁造昭局好疡桶殃歹惫烧茨唁粮赏铰稽菱忻论坑

3、库尹藕蝇叔澡搜河值超针蔽畦坍昼寥萤非膨矾窖汹裂圾梁慷殴荣拭筷歧恩幌迂今蔼摈吻灼宝秒提镜扎实开展精细管理努力实现既定目标——清河采油厂精细管理阶段性工作汇报役米童虑荣倔晋舍侵杭汾贸确搅昏碧僻雀磋瘩绍急豹敞离府璃肮导中鞋达砌脊脚穷虑收痪敌倒招启毕泵错腺毙盼拳巷廷改刷捞诛邓局焚秽翌更魂彬井表刷途啮疾涪匙阑世固鉴给蝴乳蜕巾晒廉淡庭布哗埋洼掐粹肾血辱烷体扼雅绢倒狄炔溃涩虑更告驾锋晾拍葵娇慈龚闽木炎呈渺孪涣佩湃瞥奋快涕递雪源优越卖渝歧观窑长磊镶窑玉拟迁潦惹怨撒练很蓬伤块蔗霜沟淮金忙祥碱滑殿藤涟缺警钉郎络析坷概粹蚤烂孪姐判贾怖阂忙噎本璃扦芭聋澡蹋宿胃恬兴聂吊巳署旬凝少搅稳鸣褐窃遥寿细健钾性浙阶

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5、章，取得了一定的阶段性成果，促进了生产经营管理水平持续提升。现将活动进展情况汇报如下：一、积极做好组织发动，认真构建活动平台为保证“精细化管理”活动的扎实有效开展，结合我厂实际，召开了动员大会，成立了以主要领导为组长的领导小组和活动办公室，组织活动专班对本厂的管理现状进行了剖析，根据油田下达的精细化管理指标，制定了实施方案，并以文件形式进行了下达，将各项指标分解到责任部门和单位，落实到具体责任人，并规定了完成时间。同时，组建了“精细稠油热采、增储降本、降低维护性作业”三个局级重点项目组和“优质注水、套管气回收”两个厂级重点项目组。在采油厂主页上专门开辟了“精细化管理”活动专栏，设

6、置了领导讲话、工作动态、曝光台、经验交流等六个栏目，开展了“精细管理、挖潜增效”征文活动，并且充分利用电视、简报、黑板报、生产会等多种形式向职工宣传“精细化管理”活动的思路、方法、动态和典型事例。在活动开展期间，我们结合自身实际，分批组织了采油二队、采油八队精细化管理现场经验交流会，把他们一些好的做法传达给其它单位。另外，我们还把精细化管理工作作为每周一生产会上的一项重点工作，要求各单位汇报活动的进展情况，及时部署安排下步工作，有效促进了精细化管理活动的深入进行。截止目前，我厂共编发《精细管理简报》11期，编发督察通报8期，在主页刊登精细管理征文120篇，报局工作简报2篇，经验交

7、流材料1篇；在局精细管理网页上发表视频新闻1篇，发表稿件2篇，在江汉报、江汉主页上发表稿件32篇。二、扎实做好管理诊断，深挖细找管理潜力。结合工作实际和实施方案，通过资料调阅、行业分析、问卷调查、深度访谈、专题讨论等形式，进一步摸清了我厂管理现状，并对各管理模块之间的相互关系和内在本质做出了客观、系统、深入的分析和判断；在此基础上，对与之密切相关的规则进行梳理，明确对应解决方案，包括程序化、标准化、精准化和信息管理方面的内容与要求。通过以上工作，进一步优化内部管理结构，规范内部管