投资管理工作服务流程与规范

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5、批同意后，财务部正式确定投资目标2．筛选投资机会（1）财务部经理组织财务处根据公司的投资目标，通过投资中介机构等各种渠道，尽可能多地收集投资机会信息（2）对收集到的投资信息进行初步筛选，对筛选后的投资机会进行重点研究和跟踪，由财务总监指定合适人员担当项目负责人3．做出投资决策（1）在判定重点研究和跟踪的投资机会值得介入时，对口项目负责人负责撰写投资建议书，投资建议书中应包含行业价值分析报告（2）财务部经理组织对投资建议进行立项评估（3）项目评估完成后，由项目负责人起草立项申请报告，报财务总监审批（4）财务总监批准立项申请报告后，向董事会提交（5）董事局对立项

6、申请报告进行审阅。如果否决，投资停止或重新进行评估；如果批准，则进行后续工作4．设计投资方案（1）财务部经理组织成立项目小组，由项目小组制定预算和进度表，报财务总监批准（2）项目小组开始进行审慎研究和调查，在模拟投资之后业务整合和行政整合等能够成功实施的基础上，并与关键利益相关者达成一致意见后，开始设计投资方案（应遵循投资收益最大化和投资相关房利益协调的原则）（3）项目负责人向财务总监提交设计方案，经批准后，由法律室审核出具意见，再报董事局会议审批（4）投资方案经执委会（董事局）审议批准后，开始实际运作；投资方案如未获批准，则由投资管理部重新制定方案5．签订

7、投资协议（1）项目小组根据经批准的投资方案与拟投资公司进行谈判，谈判的内容主要包括投资金额、折股比例、股份数额、关键利益相关者的利益协调问题等，拟定投资协议（2）项目小组将投资协议交法律室事先审核出具意见后，上报董事会审批（3）董事会审批同意后，与拟投资公司签订投资协议（4）投资协议签订和出资工作完成后，项目小组提出派出董事的人选，报董事会批准；经批准的董事人员与项目小组共同对投资项目进行监管、参与投资项目的相关决策6．投资总结（1）投资结束后，项目小组总结此次投资工作的经验和教训，编制投资工作总结，向酒店董事会提出投资管理建议（2）财务处将与投资工作有关的

8、所有资料存档保存相关说明编制人员审核人员批准人员编制