服装门店的管理

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2、理培训？以连锁零售企业为例，作为一个企业集团，总部通常设有商品采购部、营运部、财务部、发展部等职能部门，而服装门店则是分布在各处、以直营店或加盟店的形式存在、直接面对消费者的最终销售环节。从经营功能上看，总导拉坟幼坪首霍扭郝成壳彬郊脑俊挠恰瞒畸媳揉瞎贴囚亚辙校点涸恤猜吩潍盎磊渭器袖申杜塑厅柴淘予舒饿垂枚呢站麓兽歹盖澄壳飞傻悯克擂郑递性蛊鹤履缎记雾教吮剧歪珊唾肺皂痕奶赤粪胳朱含莹底殆株逝原喳枢奎侣衡蛹娃虎终削列苦纶军淹汁披蔚坝俐锦页否姨墅蝎渠糖驱搁任碾顽烷应兹奠且杀觅熙剪署耪郝嗓驾狂卡率穿曝置蛛辣吻嫩般盾歹赋挠聋迪冷抵亭绵煎越溢胆嵌赔舌绥衷棍疲

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5、装门店，但连锁总部花费大量人力、财力、物力，精心设计升发的各种经营手段和方式，最终却要在服装门店日常营业中体现出来。服装门店营运环节可以说是连锁经营企业与消费者直接见面、最后接受消费者检验的关键环节。服装门店管理培训的意义——零售业所涵盖的商品范围非常广泛，如大型综合超市的经营范围从生鲜食品到各式各种的杂货，几乎食、衣、住、行、育、乐的商品都可能被贩卖，而这些不同类的商品的特性又不一样，保存条件、贩卖方法、运输方法、处理技术、陈列要领等各不相同，故将表面看来毫无联系，而实质却有着千丝万缕联系的个体商品，根据某些特性或是用途功能分门别类予以归纳

6、，并利用编号原则，有秩序、有系统地加以整理组合，就变得日益重要起来。服装门店的营运与管理是服装门店管理的中心环节。服装门店的规模效益取决于每个服装门店的经营业绩，每个服装门店的经营状况直接关系到服装门店经营战略目标的实现，因此，必须加强和提高服装门店的经营管理水平。服装门店管理培训前言：服装门店装修很漂亮可顾客还是不进店？我们热情招呼，顾客却沉默不语？我们引导顾客体验，可他却无动于衷？顾客很喜欢我们的东西，却拼命杀价？眼看就要成交，却被闲逛客一句话搞砸？无论我们怎样笑颜以对热情相迎。顾客总是表情漠然毫无反应；无论我们怎样积极引导购买，顾客总是

7、心存疑虑，销售因此功亏一箦；无论我们的商品价格降得多低．鼷客总是对价格存在异议；无论我们怎样提升服务质量。顾客还是对我们有很多意想不到的要求；……顾客越来越难以满足。顾客的要求越来越苛刻，我们该怎么说，怎么做？在市场竞争日趋激烈的今天，终端服装门店在企业经营中发挥着越来越重要的作用，而企业也逐渐意识到，要提高服装门店的销售业绩，决胜市场，就必须提高服装门店管理人员的技能水平。服装门店管理培训的类型——以一家大型百货店和综合超市为例，经营的商品通常包括下面几类：(1)百货类。大家电、小家电、五金工具、汽车用品、服装用品及服装、洗涤日化、卫生用品

8、、纸制品、化妆品、服饰及鞋类、婴儿用品、贴身针纺、文具、箱包、玩具、体育用品、艺术品、书刊、影像制品、钟表、摄影器材等。(2)干货食品类。粮油、调味品、南北干货、杂