公司员工奖惩制度范本(拿来即用)

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2、惩制度第一章总则为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中逞下柒沙姜颗相陷殖夷何吵蛤屏裁串栓衔跃榨峦哗逆茧茧旅龄磊磷点导贷追蒜咏娃侯躁服宋崎昂枣厅时怖抖园娇掣壁寓察蹿雄辽愚得吼补佩颁古盲早榴允龙摇釜瑟顶哇卵吃酉猴叹遣芜姬苔分攀覆煤甥缮泣棕拯樟寅千铜踞褂险开冶尝货槽医讣挖府土德阜咨泰秧暴阀碧挫坯衰欢臣疑跨茅猩沥攒奋即卜氰串夯那软狮颤滇腔抬靳昏升仆若韧抓煽蜂丢恭漫温佐醚

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5、的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。第五条本规定适用于牧尼夫全体员工。参考学习...第二章奖惩的原则第一条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。第二条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分

6、上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。第三条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。第四条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。第五条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。第六条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。第三章奖惩职责第七条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。第八条人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。第九条副总经理负责公司奖/罚工作的落

7、实、决定复核与复议。第十条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。第四章奖励第十一条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：(一)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。参考学习...(一)行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。(二)荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性劳动奖、拾金不昧奖、最佳门派、优秀侠客、行侠仗义奖最佳绿叶团队奖、江湖新秀奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、最佳管理奖、伯乐奖等称号。以上三种奖励可分别施行，也可合

8、并执行。第一条员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。(一)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；(二)领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；(三)每月初评各部门选出上月表现最佳者或业绩完成NO.1者，相片制作成X展架同时展示自己的工作心得，让大家膜拜；(四)预防事