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时间:2019-09-30
《河南某镇大红村—火神庙村示范工程砼路项目实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、XX镇大红村一火神庙村示范工程確路项目实施方案第一章编制依据1•1编制依据(1)河南省财政厅、河南省扶贫开发领导小组办公室、河南省发展和改革委员会关于印发《河南省财政扶贫资金县级报账制管理办法》的通知(豫财办农〔2007)291文件)。(2)河南省发展和改革委员会、河南省财政厅关于下达2009年以工代赈示范工程中央预算内投资计划的通知(豫发改代赈〔2009)1158号文件)。(3)《河南省以工代赈工作手册》相关要求。(4)现行国家及交通部有关设计标准规范。第二章公路建设地点及现状2.1公路建设地点栾川县XX镇大
2、红村至火神庙村碗路工程,位于XX镇政府西南4公里处,起始于XX镇大红村与方皮路交叉路口,终点为XX镇火神庙村,全长6公里,路基宽8米,车行道宽6米,路肩宽0.5米。该项目为XX镇一条重要的乡村公路,是当地农业经济、矿业开发的重要运输线。2.2公路现状本项目原老路均为乡间水泥路面,现已龟裂、错台、晴颠雨滑,通行能力受制约,无配套设施,严重束缚当地经济的发展,建设本项目,已是势在必行,刻不容缓。第三章项目建设规模、工程设计及技术标准道路建设规模与技术标准的确定主要根据项目所在地区道路网的规划,预测远景交通量及其在综
3、合运输网中的地位,并结合建设项目资金来源、材料来源等因素,从必要性和可行性两个方面进行综合考虑,现就下述几个方面加以详细论证。3.1设计标准根据XX镇人民政府要求,按现行《公路工程技术标准》(JTJ001-97)的规定,采用四级公路山岭重丘标准。3.2技术标准本项目施工图设计采用交通部颁发《公路工程技术标准》(JTJ001-97)的规定,按山岭重丘四级公路设计,其主要技术指标如下表所示:主要技术经济指标表3.3技术标准本项目施工图设计根据XX镇人民政府要求,结合沿线地区经济发展趋势,合理利用地形,正确运用技术标
4、准在对各种方案进行工程造价,自然环境、社会环境等重大影响因素进行多方面技术经济论证的基础上进行合理的施工图设计:工程建设规模如下:第四章工程预算及资金来源4.1预算的基本说明4.1.1委托专业勘察设计机构进行路线的实地勘察设计工作。4.1.2按照国家及交通部现行有关标准、规范、规程等。4.1.3结合当地的实际情况。4.1.4设计标准按现行部颁《公路工程技术标准》(JTGBO1-2003)的规定,本项目全线采用四级公路标准,设计速度3Okm/h;单车道,路基宽度为8m,路面宽度为6m;汽车荷载等级为公路一II级。
5、4.2预算总金额本项目路线总长6公里,总投资240万元,平均每公里造价40万元。4.3资金筹措XX镇大红村至火神庙村磴路总长6000米,项目总投资240万元,其中申请国家以工代赈资金180万元(劳务费18万元),市、县配套60万元,以确保该项目尽早实现。同时,积极调动沿线群众参与工程建设的积极性,加快工程进度,减少工程造价。第五章施工组织及质量管理5.1建设方案5.1.1路线工程本工程全长6000米。技术等级为山岭重丘四级,设计行车时速30公里/小时,路基宽8米,路面6米,路面采用水泥混凝土结构。本着满足设计年
6、限内的交通量发展需要,节约投资。5.1.2路基路面对原小路路基扩宽改造成型,铺20cm厚C25水泥混凝土面层。排水工程根据本地实际情况,在原路基基础上,开挖梯形土边沟(排水沟上口50cm,底30cm。益林地段绿化:结合当地实际情况,栽植柏树(每5米一棵)。标志标线设置:按山岭重丘四级设置指路标志及警示标志。5.1.3实施方案公路项目严格按公路基本建设程序实施和质量管理体系操作。采用公开招标形式,择优选择施工单位来承担任务,被选定的施工单位应建立以项目经理负责的质量安全管理体系和以总工程师负责的内部质量保证体系。
7、施工单位应认真做好实施性施工组织设计,指导施工过程。采用网络计划技术编制工程进度计划,精心安排,组织劳力、机械设备、材料、资金等施工资源,使施工能在“连续、均衡、快速、经济”下进行,确保项目按时通车。建设单位应成立项目管理部,全面加强施工管理与协调工作,必须有一批熟悉公路工程技术、具备丰富施工管理经验的专业技术人员投入本项目工作,及时处理工程中出现的问题,达到安全生产的目的。5.2质量管理5.2.1工程竣工验收合格率100%,单位工程优良率92%以上。本工程实行质量终身负责制,项目经理及项目总工负有终身连带责任
8、。5.2.2明确本标段工程质量目标,确保工程达到合格工程,以此目标向广大员工进行质量教育,增加员工的质量意识,调动全员创优积极性。5.2.3建立健全质保体系建立健全项目质量保证体系,建立起以项目经理为首的质保体系,明确项目经理为工程“质量第一责任人”负责对整个工程的质量进行全面管理,总工作为项目的技术负责人,负责整个路段的技术工作,对质量问题负技术责任;项目的执行部门,负责对路段各单位
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