苏州擎联人力资源管理政策

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1、[人力资源管理汇编]目录第一篇：工作分析体系3第一章：工作分析体系流程3第二章：工作分析制度7第二篇薪酬福利体系10第一章：薪酬体系及流程10第二章：薪酬制度12第三篇人力资源招聘选拔体系15第一章：人力资源招聘选拔体系流程16第二章：招聘选拔制度20第四篇员工培训体系34第一章：培训体系流程34第二章：培训管理制度3872第五篇劳资异动保险管理体系43第一章：劳资异动体系流程43第二章：员工异动制度51第三章：保险办理制度及流程54第六篇绩效鉴定体系57第一章：绩效坚定体系流程57第二章：绩效鉴定制度5

2、9第七篇第二、三梯队选拔培养体系62第一章：第二、三梯队选拔培养体系流程62第二章：第二、三梯队选拔和培养制度6372第一篇：工作分析体系第一章：工作分析体系流程一、目的：为高效地开展公司的工作各项数据分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，以此制定各部门及岗位说明书，特制订本计划。二、计划的目标及原则1、对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作执行说明书。2、对所有岗位细节进行科学的工作分析与规定目标计划，制订各岗位的岗位职位性能说明书。3、建立规范的工作分析标准和流程与计划。

3、三、计划标准：通过工作分析体系流程及制度的建立，为公司选用育留人才打好基础。四、完成方法：建立工作分析体系流程，按照工作分析体系流程划定工作范围及确定人员分工，同时通过制度保障工作分析体系流程建设落地执行。五、完成时限：2012年3月11日至2012年6月1日六、保障要点：建立监督小组共同完成工作分析体系流程建设落地执行，过程中的奖励和追责由总裁把控。七、制定部门：销售部14人；外贸销售部4人、国内销售部10人、财务部2人、后勤部8人、运营部5人、风险控制部4人、季度工作审核小组7人、技术部2人八、72执

4、行部门：公司总部各中心5人【销售负责人、副总、财务负责人、采购负责人、后勤负责人】九、检查部门：总裁以及人力资源部3人【副总、总经理、财务部】十、评估奖惩部门：总裁及人力资源部5人【财务部、副总、审核小组、业务部】十一、责任部门：总部各中心5人【业务部、副总、财务部、采购部、后勤部、技术部】十二、工作分析的相关流程岗位考核岗位任务岗位目标1、岗位说明书和工作规范书的形成流程岗位培训指导责任领导责任岗位制度岗位性能岗位要求准备阶段目标计划阶段目标分析阶段目标描述阶段目标运用阶段执行结果2、工作分析的流程3、

5、工作分析的步骤及相关人员、时间安排（1）、项目小组的建立：工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备72；不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要公司各部门经理协助。项目小组的框架图如下：项目组长（杨副总）执行（各部门负责人）各部门经理各部门副手经理各部门人员（2）、工作分析的步骤及人员时间安排项目对象负责人时间1.1工作分析准备阶段公司全体员工副总1周制定公司工作分析系统建立计划书、相关表单，收集公司及各部门现有资料了解公司现有部门职责、岗位编制、岗位职责及任职资格等信息（全员培训及部门沟通包括

6、准备培训资料，修订培训计划、实施培训等）1.2工作分析系统培训全体员工副总1.3员工工作日志各经理及中心全体员工人力资源部各中心总经理2周连续10天工作日志（附件一：工作日志格式72），部门经理汇总部门工作日志交人副总，人力资源经理协同部门经理通过对员工工作日志汇总表分析，初步确定部门职责、部门权限、部门组织结构、部门岗位配置1.4根据各部门工作分析编写岗位说明书各经理及中心全体员工人力资源部各中心总经理1周（访谈与编制相结合，编写部门经理岗位说明书、编写部门员工岗位说明书）附件二：工作分析访谈表附件三：

7、职务分析调查问卷1.5总裁审核岗位说明书全体员工公司总裁1周1.6人力资源部选取部分员工试用岗位说明书全体员工人力资源部各中心总经理及员工1.7人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书全体员工人力资源部合计————5周（3）、工作分析步骤①准备阶段：分析公司组织结构图；收集现有部门职责说明；明确部门分析要素；制作部门工作说明书模板、组织工作分析系统培训。明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法和技术；确定工作进度表。②分析阶段：收集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、各人员对各部门工作7

8、2的认识、员工日志等。仔细审核已收集到的各种信息。创造性地分析、发现有关工作和部门的关键成分。归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。对各部门工作进行科学分析。③反馈运用阶段：对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。运用部门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用。第二章：工作分析制度一、工作分析体系由总裁带领人力资源部负责制定，各经理配合制定。二、工作分析体系是公司选用育留人才的基础，公司各部门及各中心务必按照工作