绩 效 考 核 表(2)

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1、绩效考核表项目及权重（1）工作品德（10%）填表日期：姓名部门职位入职日期要素评分标准主管评分认同忠诚度高度认同公司，视公司利益高于一切，能积极宣讲企业文化；55认同公司忠于公司，积极维护公司利益，经常宣讲企业文化；44对公司忠诚，能维护公司利益，理解认同公司企业文化；33对公司忠诚不够，有损害公司利益的行为，不太认同和理解企业文化；22对公司不忠诚，经常有损害公司利益行为，抵制公司企业文化；11诚实信誉度为人正直诚实，具有良好的声誉；55为人正派诚实，具有良好的声誉；44为人正派老实，个人声誉一般；33为人爱耍小聪明

2、，个人声誉较低；22为人虚伪狡诈，个人声誉和口碑极差；11廉洁奉公工作中公私分明，勤俭节约，大公无私；55工作中公私分明，廉洁奉公；44工作中公私有别，廉洁自律，无不利于公司的行为发生；33工作公私不明，偶尔有较轻微不利公司的行为发生；22工作中公私不分，有明显损公肥私，贪污受贿行为；11荣誉归属感非常珍惜公司集体荣誉，有强烈的归属感，有优秀感人事迹发生；55珍惜公司集体荣誉，有强烈的归属感，有先进事迹发生；44珍惜公司集体荣誉，有一定归属感，能从公司大局出发；33对公司集体荣誉不够珍惜，归属感一般，无大局观念；22对

3、公司集体荣誉不珍惜，归属感较差，有劣迹记录；11敬业奉献度工作兢兢业业，恪尽职守，从不计较个人得失；55工作敬业，任劳任怨，乐于奉献；44工作认真踏实，有奉献精神；33工作态度较为端正，惟命是从，奉献精神欠佳；22工作吊儿郎当，满不在乎，有渎职行为，毫无奉献精神；11考核成绩评分：（1×40%+2×30%+3×20%+4×10%）×4合计考核等级选择□A优秀90—100□B良好80—89□C普通60—79□D较差50—59□E很差0—49主管评语日期：本人签字日期：绩效考核表适用范围：公司员工项目及权重（2）工作业绩（

4、20%）填表日期：姓名部门职位入职日期要素评分标准自评分主管评分服从性能从公司大局出发，坚决无条件服从公司的工作安排和调遣；55能从公司大局出发，服从公司的工作安排和调遣；44经过沟通基本能从公司大局出发，服从公司安排和调遣；33一般能服从公司工作安排和调遣，但经常提出附加条件；22经过努力说服沟通仍不能从公司大局出发，服从安排和调遣；11协作性充分理解领导、同事、部属，时刻为提高团队而努力；55理解领导、同事、部属，保持和睦相处互相配合；44基本上理解领导、同事、部属，保持和睦相处互相配合；33很少理解领导、同事、部

5、属，个人主义倾向浓厚，影响团队士气；22从不理解领导、同事、部属，典型个人主义，无法配合别人工作；11积极性工作充满热情，不满足于现状，积极促进工作的合理化；55工作富有热情，能努力完成工作，并提出改进工作的合理化建议；44工作有一定热情，但安于现状，对份外工作缺乏热情；33工作缺乏热情和干劲，拈轻怕重，不愿改进本职工作，工作拖拉；22工作没有热情和干劲，无精打采，在督促之下也很难推动工作；11纪律性严格遵守并积极维护公司各项规章制度，具有严明的纪律性；55积极遵守公司各项规章制度，具有较强的纪律性；44遵守公司各项规

6、章制度，有一定的纪律性；33不遵守公司的各项规章制度，偶尔有违反公司制度现象，但不严重；22无视公司规章制度，经常违反纪律，不按公司制度办事；11仪表修养服装整洁，仪态大方，风度翩翩，具备现代职员形象；55服装整洁，仪态大方，举止得体，具备职业人员形象；44服装整齐，仪态自然，不失风度，基本符合公司形象；33服装不整，仪态拘谨，举止随便，有损公司形象；22服装不洁，仪态紧张，形象猥琐，粗言秽语；11考核成绩评分：（1×40%+2×30%+3×20%+4×10%）×4合计考核等级选择□A优秀90—100□B良好80—89

7、□C普通60—79□D较差50—59□E很差0—49主管评语日期：本人签字日期：绩效考核表项目及权重（3）工作业绩（30%）填表日期：姓名部门职位入职日期要素评分标准自评分主管评分计划推动力根据部门计划，合理制定本人工作计划，工作规划到每一天；55根据部门计划，制定本人工作计划，工作规划到每一天；44能制定本人计划，工作规划到每一天；33工作缺乏计划，常拖动，工作无规划；22工作无计划，工作混乱无序；11创新改进力勇于创新，大胆实践，工作中常能提出新方案和新思路并加以应用；55敢于创新，大胆实践，工作中能提出新方案和新

8、思路并加以应用；44勤于创新，积极实践，有时能提出新方案和新思路并加以应用；33缺乏创新，缺乏实践，工作中少有新方案和新思路；22没有创新，懒于实践，工作中从未能提出新方案和新思路；11沟通表达力表达流畅，观点明确，沟通效果极佳，熟练写作本职工作内各类文书；55表达顺利，观点正确，沟通效果良好，能熟练写作份内一般公文；44表达顺利