经济学视野下的富人与穷人的关系

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1、经济学视野下的富人与穷人的关系经济学家茅于轼的一篇文章“我要替富人说话,为穷人办事。”,一石激起千层浪,引发了报纸、网络上对富人和穷人的探讨。随着中国的经济增长,贫富差距的不断扩大,一时之间在富人和穷人中间划开了一条泾渭分明的鸿沟,笔者认为社会的制度问题造成了今日的悲剧。恰巧庄老师让我们分析一下“经济学视野下的富人与穷人的关系”,这篇杂文才应运而生。经济学本身是一门研究稀缺资源如何配置的学科,也是研究关于经济发展规律的科学,指导人类财富积累与创造。在经济学视野下研究富人与穷人关系,即要采用经济学

2、的思维对富人和穷人来进行探析。一、本文研究中富人与穷人的范式任何的科学研究均有特定的范式。范式是某一科学共同体在长期的探索、教育和训练中形成的共同信念(库恩)。广义上的富人与穷人可以从精神、物质、文化层次、道德等方面进行区分。如:占有在当前社会价值观所认同的能够代表当前社会单位价值量越多,那么就越富有。原始社会以猎物作为单位价值量,那么你有更多的猎物你就越富有;精神层面的对这个世界的了解程度成为单位价值量,那么你越有知识你就越富有;社会以钱作为单位价值量,那么你越有钱你就越富有。本文拟定研究的范

3、式:富人和穷人之间不存在体质等方面的差异,所谓富人指物质资源富有的人群,衣食住行条件相对优越,不为基本生活需要而忙碌奔波,此类人群大多有较多的收入、较大的进取心、对金钱的理念相对强烈。所谓穷人是指缺乏或相对地缺乏金钱和财富的人,经济上不能自给自足人(我们这里不讨论由于自然环境、疾病等造成的穷人)。那么何谓物质资源丰富?在此笔者妄自定义为家庭月平均支出在10000元以上者富人,家庭月平均支出在城市为500元、在农村200元以下的为穷人。其实,穷富是相对的概念。谁是富人?谁是穷人?相对于农民,城市人

4、口普遍是富人;在城市,相对于普通工人,包括官员在内的白领阶层是富人;在白领之上有金领,与这两个阶层相当的是中小企业主。到财富的最顶端,则是较大的企业主及一些比较另类的富人。二、富人与穷人的比较分析研究富人与穷人均是一个经济人,在他们的日常经济活动中都会进行一定的决策。这里我们先采用曼昆经济学原理中“人们如何做出决策”三个方面:1.人们面临权衡取舍;2.某种东西的成本只是为了得到它所放弃的东西;3.人们会对激励做出反应,来研究富人与穷人的差别。(一)人们面临权衡取舍为了得到我们喜爱的一件东西,通常

5、就不得不放弃另一件我们喜爱的东西。做出决策就是要求我们在一个目标与另一个目标之间权衡取舍。富人与穷人在面临金钱、时间取舍时有着很大的不同。穷人为钱工作、富人让钱为自己工作,让钱生钱。一般富足(10万—100万)的美国家庭只有20%的收入来自投资活动,而超级富豪(500万以上)的收入有43%来自于投资活动。这就是穷人和富人对金钱态度的差异。穷人也节俭,但往往是因为没钱,一旦有了点钱就想着去消费,过过好日子,而不会去投资。富人也消费,甚至是奢侈的消费,但他们消费的钱来自于额外收入(比如投资收益),更

6、大份额的钱还是用于投资。穷人觉得时间不值钱,甚至不知道怎么打发。富人感觉时间就是金钱,因为有很多重要的事要做。穷人也有看起来很忙的时候,但往往是由于不善管理时间。富人也有休闲的时候,但在休闲中也没停止思考事业发展,或在为了下一步的行动养精蓄锐。(二)某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西由于富人与穷人面临着权衡取舍,所以做出决策就要比较可供选择的行动方案的成本与利益。但在许多情况下,某种行动的成本并不是一眼就能看出来的。例如,富人与穷人在考虑子女是否上大学时,富人均支持子女去读大学,因为富人看到

7、虽然大学要花费较高的学费,但是子女除了增长了知识外,还拓宽了视野和人际关系。机会成本的存在,使得富人和穷人在面对一个机会时存在根本的不同。富人最舍不得的是机会,一旦机会来临,他们会立刻抓住,即使是冒很大的风险也无所谓。因为他们知道机会溜走了就不再来,不管能不能想出答案,先把手举起来再说,这样会逼着自己想办法,把机会转变为财富。穷人做决定总是患得患失、犹豫不决,面对未来不确定的因素,有太多的顾虑。比如因为怕失去稳定的收入,而不敢开创自己的事业。其实想想看,眼前的稳定也不过是食之无味、弃之可惜的鸡肋

8、,但穷人仍然不敢将之抛弃,结果失去了更好的机遇。(三)人们会对激励做出反应 由于人们通过比较成本与利益做出决策,所以,当成本或利益变动时,人们的行为也会改变。这就是说,人们会对激励做出反应。然而,政策有时也会有事先并不明显的影响。在分析任何一种政策时,我们不仅应该考虑直接影响,而且还应该考虑通过激励发生的间接影响。如果政策改变了激励,那就会使人们改变自己的行为。富人对激励的反应非常明显,属于风险偏好者。穷人对激励的反应较为迟钝,属于风险厌恶者。穷人不敢冒险,总希望跟在别人后面亦步亦趋,当然只能捡

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