管理者职业化素养培训1

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1、总裁实战执行培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业管理层领导、经理、中高层管理者、员工等培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《总裁实战执行培训》的课程，此培训内容将会使您了解到：关于国有企业的治理问题，其内容包括：导论、公司治理的理论基础、公司治理理论、国有企业公司治理模式研究、国有企业公司治理结构研究、国有企业公司治理机制研究、国有企业产权改革、总结与展望。培训大纲：第1部分战略VS执行第一讲战略VS执行第二讲执行的定义2.1执行力的第一定义：执行就是不折不扣地拿到成果2.2执行的第二个定义：从乘客心态到司机心态，从员工的责任心到

2、领导的责任心，责任心越强，这个团队的执行力越强，不要做旁观者，要做主动者第2部分执行的五大要素第一讲责任1.1建立一对一的责任机制1.2建立责权利对等的平台1.3建立自我责任心态第二讲成果2.1什么是成果2.2不做成果的原因2.3什么不是成果?第三讲领导者的七条基本行为3.1了解你企业的一切3.2实事求是3.3明确目标并列出实现顺序3.4追踪落实3.5及时奖励3.6提升全员素质和能力3.7自我了解第四讲建立文化变革的框架4.1文化4.2绩效和奖励相结合4.3执行文化的社会软件部分4.4开放沟通交流4.5上行下效第五讲知人善用——无法布置给别人的任务5.1为什么有

3、的企业不能做到量才适用5.2什么是合适的人才第3部分影响执行力的四大根源第一讲第一根源——文化第二讲第二根源——善待员工第三讲第三根源——组织3.1企业经营目标是设置管理组织的基本依据3.2管理组织的确定需要充分了解业务和管理工作的具体内容3.3设置管理组织时要注意管理的跨度3.4正确处理管理职责中指挥与参谋的关系3.5管理组织中的职、责、权必须对等第四讲影响执行力的第四根源——人第4部分执行的三个核心流程第一讲人员流程：在战略和运营之间建立联系第二讲战略流程：将人员与运营结合起来2.1执行方法2.2明确战略要素2.3设定战略计划2.4进行战略评估2.5后续跟进

4、第三讲运营流程：在战略和人员之间建立联系3.1如何在三天时间内制定一份预算3.2同步协调的重要性3.3合理的假设：设立符合实际目标的关键所在3.4制定运营计划3.5权衡的艺术3.6运营流程的结果3.7会议之后：跟进和应变第5部分执行力的两大系统第一讲沟通系统1.1善用比喻1.2善用措辞1.3善用情绪管理1.4善用反馈1.5善用赞美第二讲环境系统第6部分执行四大作风第一讲信守承诺第二讲拒绝借口第三讲坚决执行第四讲永不服输第7部分六步执行力第一讲明确成果第二讲人员锁定第三讲措施保证3.1管理措施3.2营销措施第四讲检查后盾第五讲奖罚合璧5.1奖罚即是舍得5.2奖罚程

5、度5.3第一时间原则5.4狼性领导激发狼性团队5.5奖罚顺序5.6物质奖励和精神奖励两手抓，两手都要硬第六讲共识承诺执行箴言总裁实战执行培训总结