管理方法与艺术形考5

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1、一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）1.  组织结构设计中，组织规模一定时，划分管理层次的主要原因是（   ）。A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理幅度的限制      满分：2  分2.  梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响，由此创立了(   )。A.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说D.系统管理学说      满分：2  分3.  用数字表示预期结果的报表，被称为数字化的计划，这种计划就是(    )．A.专题计划B.专项

2、计划C.预算D.数量计划      满分：2  分4.  矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（ ）。A.统一指挥原则B.权责一致原则C.跳板原则D.分工原则      满分：2  分5.  以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释(     )。A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B.穷人很少参加排场讲究的社交活动C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D.一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作      满分：2  分6.  头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，其目的是创造一种畅所欲言的环境、自由思考的氛围

3、，产生更多的创造性思维，这种方法一般以(   )人为宜。A.5—6B.6—7C.7—8D.8—9      满分：2  分7.  约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即(  )，这五种职能构成了一个完整的管理过程。A.计划、决策、组织、人员配备和控制B.计划、组织、人员配备、指挥和控制C.计划、组织、人员配备、协调和控制D.计划、组织、指挥、协调和控制      满分：2  分8.  组织结构设计的出发点和依据是(    )。A.权责利关系B.实现企业目标C.分工合作关系D.部门关系      满分：2  分9.  马斯洛的需求层次

4、理论认为人的最高层次的需要是（   ）。A.生理的需要B.安全的需要C.社会的需要D.自我实现的需要      满分：2  分10.  由布莱克和穆顿提出的管理方格图理论认为（  ）是最有效的领导方式。A.任务式(9.1)B.乡村俱乐部式(1.9)C.中间式(5.5)D.团队式(9.9)二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）1.  非确定型决策方法包括：（  ）A.线性规划法B.小中取大法C.大中取大法D.最小最大后悔值法      满分：2  分2.  组织结构设计中，扁平结构的优点是（  ）。A.易于调动下属工作积极性B.管理费用低C

5、.缩短了上下级之间的距离D.信息易于纵向流通      满分：2  分3.  一般管理信息系统的构成要素主要包括（）。A.输入、输出B.处理C.控制D.反馈      满分：2  分4.  管理的职能包括（  ）。A.计划B.组织C.指挥D.创新      满分：2  分5.  组织中促进分权的因素有（   ） 。 A.组织规模B.活动分散性C.政策统一性 D.缺乏受过良好训练的管理人员      满分：2  分6.  职能型组织结构形式的优点是实现了(    )。A.有利于专业人员的培训B.有利于管理现代化 C.有利于维护组织的统一性D.有利于专业

6、水平的提高      满分：2  分7.  管理者的角色包括（  ）。A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.技术角色      满分：2  分8.  目标管理的特点包括有 (     )。A.以目标我中心B.严格监督C.自我参与D.自我控制      满分：2  分9.  广义的计划工作是指（　　）。A.制定计划B.拟定方案C.执行计划D.检查计划的执行情况      满分：2  分10.  控制工作的基本工作内容包括（）。A.确定工作标准B.衡量成效C.纠正偏差D.进行反馈      满分：2  分三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）1

7、.  企业创新的契机从其内部来说主要是生产经营中的瓶颈和企业意外的成功和失败。A.错误B.正确      满分：2  分2.  衡量绩效是控制活动的最终目的。A.错误B.正确      满分：2  分3.  权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。A.错误B.正确      满分：2  分4.  矩阵式组织的结构特点决定了它主要适用于那些工作内容变动频繁、每项工作的完成需要众多技术知识的组织。A.错误B.正确      满分：2  分5.  根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC

8、领导，效果较好。A.错误B.正确      满分：2  分6.  组织中的冲突是可以避免的。A.错误B.正确