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时间:2019-09-30
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1、Kingdee稻盛和夫的强者思维KMDepartment第-7-页共7页稻盛和夫的强者思维王育琨原载于《经理人》2007年08月号中国企业家还没有找到灵魂和信仰,还没有进入自觉、自知、自信、自强、自胜这样周而复始的过程。企业社会责任成了商界的时髦词汇,被看作是捐款、纳税、环保的代名词。而我们在上一期杂志的《中国企业渴求的精神山脉》中却看到,企业社会责任成为一种利他经营哲学的代名词,是一种商业最原始的冲动,是根植在企业家灵魂深处的一种意志力。本文我们将继续跟随稻盛和夫,进一步探讨他一举打造出两个世界500强的强者思维。成功=思考方式×热情×能力外行是通往专业的起点。稻盛和夫的经营管理
2、能力,随着京瓷公司的发展而日臻成熟。他最大的发现是,人生与经营活动是相通的。生活中信奉的哲学与经营管理中行之有效的哲学如出一辙。(萧秋水注:不少人把管理理论等孤立地看为只适用于工作,但其实,一切的管理理论,都可以先从修身做起,因为自我管理也是管理中的重要一环。要做事,先做人,也就是这样一个道理。)他更提出了一个成功方程式,认为事业成功等于三个因数——能力、热情、思维相乘。这也就是著名的“稻盛成功方程式”。事业的成功=思考方式×热情×能力在稻盛看来,“能力”多数源于天生,我们很难改变;(萧秋水注:此处,或可与盖洛普的《现在,发现你的优势》对照,盖洛普认为,人的才干与生俱来,并非后天可
3、以培养,所以要发挥优势,而不是克服劣势。)“热情”就是倾注到工作中的激情和努力。而“思考方式”则是人生态度与思维。如果说“能力”和“热情”是从0分到100分计算的话,“思考方式”则可以从-100分到+100分计算。这三个因素结合起来就会使人生和事业出现很大的差别。虽然能力平平但勤奋努力的人,要比虽有能力却以能力自居的人成果要大得多;如果一个人思考方式是邪恶的,那么就是负数,用负数相乘所得的积也就是负数了。在能力、热情、思考方式这三个要素中,稻盛最看重的是思考方式和热情。他认为,内心不渴望的东西,就不可能靠近自己,一个人能够实现的只是他内心渴望的东西;(萧秋水注:拿破仑希尔有同样的论
4、述:当你知道你需要什么,也就知道不要什么。需要,也可以诠释作内心渴望。)一个人如果观念一错,非但劳而无功,反而起反作用。有的人“思考方式”很消极,这通常会带来消极的结果。转化员工的消极思考方式与激发他们的工作热情,就是经营者要考虑的重中之重。Kingdee稻盛和夫的强者思维KMDepartment第-7-页共7页对企业主来说,只想“轻而易举地赚大钱”,会把事情弄糟。例如,职工为了公司的事业拼命工作,企业主就应该想着为职工谋取幸福,而不是单纯地赚钱。不然,就无法调动员工的激情和思考方式。当然除此之外还需要有制定战略战术的能力,还要具备热情与执着,有拼命力求完美的精神。稻盛的逻辑是,首
5、先要员工相信京瓷公司是一流的,然后再让他们明白,最好的公司要求它的员工也要有最高的灵魂和最正确的认识。稻盛以身作则,年利润到2000亿日元的时候,公司竟然没有丝毫奢华之气,甚至他个人都没有一部专用车。这个成功恒等式不只是稻盛经营企业的整体层面的把握,还是稻盛和夫量化一个人工作能力和工作热情的标准。把“能力”、“热情”、“思考方式”这三个因素结合起来,每个因素也可细化为几个具体内容,综合起来就能看出他的人生和事业为什么和别人有很大的差别。有的人“能力”有90分,但是往往因为感觉自己头脑聪明,而不努力工作,于是他的“热情”只有30分。90分的“能力”乘以30分的“热情”,他的综合得分为
6、2700分。有的人认为自己“能力”只属于中上等,有60分,所以他为了发展必须拼命努力,那么评估这样的人,则他拥有90分的“热情”。60分乘以90分是5400分,综合得分是前者的2700分的2倍。在这一基础上还要考虑“思考方式”这个因素。一个人如果观念一错,非但劳而无功,反而起反作用。通常京瓷的评价也给三个因素一个权重。比如,思考方式占50%,热情占30%,能力占20%。这三个要素的评价比例是可以不断调整的。人的能力有限,这样评价的结果,是让认真及忠诚、正直的人能被录用为干部。一般来说,随着公司规模的逐渐扩大,人们就会重视学历、技术。但是在稻盛42年的经营中,正是先有了一批对企业忠心
7、耿耿的人,他们再经过长年努力有了一身优秀的本领,才成长为好干部的。只知其一,一无所知思维方式给稻盛和夫留下烙印,最早可以追溯到13岁的那场肺结核病。那时他真切体会到,对患病小叔的利他、大爱和关切,是躲过结核病劫的关键;而自保、躲避、冷漠,则是结核病的因由。作为一个精专的技术员转变成为一个经营之圣,稻盛最早得益的还是思维方式的转变。创业之初,稻盛从来没有把自己看作一个经营者或老板,而是一个身先士卒的大头兵。看他每天工作到深夜,怕累坏他,董事西枝常常晚上请他出去喝酒。这是
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