欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43278987
大小:470.00 KB
页数:12页
时间:2019-09-29
《班级管理员绩效考核表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、班级管理员绩效考核表考核时段:2011年5月19日至2011年6月19日姓名:夏太娟校区威清职务:助教日常工作指标权重标准完成情况分值1口头还课10口头还课检查出错一人扣0.5分优102作业批改10作业批改出错一本扣0.25分优9.53岗前会到岗、交接班到岗情况15缺勤一次扣0.5;请假一次扣2分良134守门值班到岗情况10未到岗一次扣0.5不配合、不积极到岗扣0.5优105工作态度及内部贡献5每月对校区助教工作积极参与优55主动承担工作优55对部门成员积极帮扶优56点名册使用及更新5点名册出错一本扣0.25优4.757教师满
2、意度10每月统计优108客户满意度10根据每月调查,一次投诉扣5分优109课时完成20①每周带班≤14节得10分;②每周带班﹥14≤18节得14分;③每周带班>18≤22节得17分;④每周带班>22节得20分。优1710晚班带班5①<2个晚班得1分;②带2个晚班得3分;③带3个晚班得4分;④带4个晚班得5分。优5考核得分:104.25附加分7加分原因工作认真负责,积极配合,主动帮助部门成员非常规工作主动承担,完成较好10工作失误扣分原因工作失误报表、报告提交不及时;内容及数据不准确。按情节轻重扣发当月绩效10-30%未能按要求
3、履行自身职责。按情节轻重扣发当月绩效10-30%工作态度有严重问题给部门及学校带来一定影响按情节轻重扣发当月绩效10-30%严重失误弄虚作假,营私舞弊。按情节轻重扣发当月绩效50-100%玩忽职守,造成严重后果。扣发当月绩效绩效考核系数1.1125考核人:孙倩雯2011年6月22日被考核人:夏太娟2011年6月22日班级管理员绩效考核表考核时段:2011年5月19日至2011年6月19日姓名:张子婵校区威清职务:助教日常工作指标权重标准完成情况分值1口头还课10口头还课检查出错一人扣0.5分优9.52作业批改10作业批改出错一
4、本扣0.25分优103岗前会到岗、交接班到岗情况15缺勤一次扣0.5;请假一次扣2分良134守门值班到岗情况10未到岗一次扣0.5不配合、不积极到岗扣0.5优105工作态度及内部贡献5每月对校区助教工作积极参与优55主动承担工作优55对部门成员积极帮扶优56点名册使用及更新5点名册出错一本扣0.25优4.257教师满意度10每月统计优108客户满意度10根据每月调查,一次投诉扣5分优109课时完成20①每周带班≤14节得10分;②每周带班﹥14≤18节得14分;③每周带班>18≤22节得17分;④每周带班>22节得20分。优1
5、710晚班带班5①<2个晚班得1分;②带2个晚班得3分;③带3个晚班得4分;④带4个晚班得5分。优5考核得分:103.75附加分7加分原因对工作积极,认真负责非常规工作主动承担,完成较好10工作失误扣分原因工作失误报表、报告提交不及时;内容及数据不准确。按情节轻重扣发当月绩效10-30%未能按要求履行自身职责。按情节轻重扣发当月绩效10-30%工作态度有严重问题给部门及学校带来一定影响按情节轻重扣发当月绩效10-30%严重失误弄虚作假,营私舞弊。按情节轻重扣发当月绩效50-100%玩忽职守,造成严重后果。扣发当月绩效绩效考核系
6、数1.1075考核人:孙倩雯2011年6月22日被考核人:张子婵2011年6月22日班级管理员绩效考核表考核时段:2011年5月19日至2011年6月19日姓名:胡雪校区威清职务:助教日常工作指标权重标准完成情况分值1口头还课10口头还课检查出错一人扣0.5分优92作业批改10作业批改出错一本扣0.25分优9.53岗前会到岗、交接班到岗情况15缺勤一次扣0.5;请假一次扣2分良134守门值班到岗情况10未到岗一次扣0.5不配合、不积极到岗扣0.5优105工作态度及内部贡献5每月对校区助教工作积极参与优55主动承担工作优55对部
7、门成员积极帮扶优56点名册使用及更新5点名册出错一本扣0.25优57教师满意度10每月统计优108客户满意度10根据每月调查,一次投诉扣5分优109课时完成20①每周带班≤14节得10分;②每周带班﹥14≤18节得14分;③每周带班>18≤22节得17分;④每周带班>22节得20分。优1710晚班带班5①<2个晚班得1分;②带2个晚班得3分;③带3个晚班得4分;优5④带4个晚班得5分。考核得分:103.5附加分8加分原因积极配合,对工作认真负责非常规工作主动承担,完成较好10工作失误扣分原因工作失误报表、报告提交不及时;内容及
8、数据不准确。按情节轻重扣发当月绩效10-30%未能按要求履行自身职责。按情节轻重扣发当月绩效10-30%工作态度有严重问题给部门及学校带来一定影响按情节轻重扣发当月绩效10-30%严重失误弄虚作假,营私舞弊。按情节轻重扣发当月绩效50-100%玩忽职守,造成严重后果。扣发当月
此文档下载收益归作者所有