浅谈新形势下的企业质量管理

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1、浅谈新形势下的企业质量管理一个企业要在激烈竞争立于不败之地，靠的是什么？靠的就是优质的产品靠的的是对产品质量持续改进。面对新形势、新任务以及各种严峻挑战，笔者认为：1、认清新形势，确保“质量第一”，“质量是企业生命”的实施。我们将展开激烈的市场较量。这种竞争和较量，归根结底就是质量的竞争和较量，我们的产品在市场能否守住自己一片天地、不断开拓新市场，均取决于产品质量。我们的产品能否稳操国内市场也仍然取决于质量。面对各项考验和挑战，首先应奋力提高产品质量，确保“质量第一”，“质量是企业生命的”的实施。2、抓住机遇，探索质量管理模式。产品档次低、质量不稳定、抽检合格率未达100%等问题

2、仍然十分突出，致使我们产品的竞争力较差。这种状况，已直接关系到企业的兴衰与安危。为扭转这种局面，确保生存和发展，应该在继承现今行之有效的质量和质量管理办法的基础上，抓住新的机遇，借鉴先进企业质量管理经验，强化公司质量管理工作。（1）、把握质量全面内涵，抓好质量认证工作体系。在社会主义市场经济条件下，确保产品质量和企业参与市场竞争的前提。要把质量作为一个系统工程来抓，用系统的观点，进一步认识产品质量和质量管理工作。为此我们必须做到：一要把握好产品的设计质量、制造生产质量、使用质量；二要搞好产品的市场调查、研究、开发、设计、生产准备、生产、工艺流程控制、检验、测试、销售服务等一系列环

3、节，对每个环节都不能掉以轻心，切实加强全面质量管理。一手建立健全质量保证体系，一手抓好质量认证工作体系，形成质量工作的两只“铁拳”，真正把“质量就是企业生命”的共识落到实处。（2）、加大科技含量，摆正技术进步与质量管理的关系当前我国产品质量总体水平不高。总的说来根本问题是技术落后，产品科技含量不高造成的。因此要奋力提高产品质量，在竞争中应对强手，首先必须坚持：“科学技术是第一生产力”的观点，瞄准当今国际先进水平，善于学习先进经验，吸取竞争对手文明的先进成果，广泛采用新技术、新工艺、新设备、新材料，尽快把科研成果转化为生产力，特别是烟草行业更应如此。其次，在重视科学技术的同时，应加

4、强对产品质量管理管理。质量管理为生产技术服务，必须要适应生产技术发展的需要。但是忽视了质量管理，即使采用了高科技和新技术，也难及时转化为生产力。在同样的科技条件下，由于管理水平不同，很容易造成产品质量及经济效益存在差距。虽然不同的技术水平要求不同的管理水平与之相适应，但由于质量管理是质量问题的活跃因素，它可以发现产品质量及生产技术上的薄弱环节，引导出必须采取的技术措施，从而对生产技术的发展起到推动促进作用。因此，只有认识到质量管理的重要性，才能够顺利将技术创新转化为高质量产品的需要。(3)重视员工培训，建立一支高素质的质量专业队伍。优秀的产品是优秀的人制造出来的，产品不合格就是人

5、不合格。伴随着高新技术的应用和发展，在国际上，质量管理科学发展日新月异，许多新的概念和科学控制手段、方法层出不穷，为提高产品质量和市场竞争能力，公司应坚持以人为本，积极开展新一轮的质量培训，使员工掌握提高产品质量，搞好质量管理各个环节，同时让员工面对市场严峻的挑战局面，使员工“知已知彼”，心里有数。“知已”即使员工明白本企业产品质量和质量管理仍然处于起步阶段，质量管理机制、管理体系仍不完善，质量管理发展很不协调。企业面对挑战和机遇并存，困难和希望共在的局面应当扎扎实实地紧紧围绕提高产品质量这个中心，“知彼”即使员工明白我们强劲对手，在产品质量和质量管理机制上逐步完善。通过一系列的

6、培训和学习，进一步激发员工的事业心，自觉为提高质量与企业同呼吸工命运。另外还要培养建立一支政治思想好、技术业务精、懂质量、懂管理、懂技术、懂用户需求的高素质的质量管理专业队伍，使“质量第一”有可靠的监管和人力保障。（4）、实施品牌工程，加强质量管理，提高市场竞争力的品牌是企业经济效益的重要源泉。是代表一个企业、一个集团形象和实力的重要标志。它不仅可以带动一个企业生存和发展，也可带动整个企业经济腾飞，没有大品牌，就没有现代化的经济大企。在激烈的市场竞争中，在很大程度上就取决于企业的产品质量。1、从公司长远发展考虑，正视产品质量的现状，充分认识加强质量工作、实施品牌战略的重要性和紧迫

7、性，努力增强做好质量工作、提高产品质量的使命感、责任感和紧迫感，，加快培育和发展自主品牌，努力提高我们产品的市场竞争力。2、进一步增强品牌意识、创新意识和竞争意识，全面加强企业质量管理，努力培育和发展具有竞争力的品牌产品。一是要牢固树立"质量第一"的观念，把质量作为企业的生命，将以质取胜的经营战略落实到生产经营活动的全过程。二是靠技术进步和科学管理提升质量管理水平，加快技术创新，加强技术改造，不断提高产品的质量和档次。三是建立和完善企业标准体系、质量保证体系，加强质量管理，积极推